Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Туристские услуги в отеле.docx
Скачиваний:
28
Добавлен:
28.01.2020
Размер:
229.27 Кб
Скачать

4. Воздействуй

1. Стандартизируй

2. Делай 3. Проверяй Рис. 3.1 Цикл sdca

Рис. 3.1. Цикл SDCA

PDCA (Plan – Do – Check – Act) – концепция Э. Деминга - планирование (plan) – разработка целей и процессов, необходимых для достижения результатов в соответствии с требованиями потребителей и политик организации; осуществление (do) – внедрение процессов; контр контроль (check) – постоянный контроль, проверка, измерение процессов и продукции для сравнения с политикой, целями и требованиями на продукцию; действие (act) – действия по постоянному улучшению показателей процессов.

Цикл Э. Деминга (рис. 3.2) применим к каждому процессу, а также к системе всех процессов, что способствует реализации принципа, состоящего в непрерывном совершенствовании действующей системы менеджмента качества отеля «Круиз».

Планирование

Действие

Осуществление

Проверка

Рис. 3.2 Цикл PDCA

Модель обеспечения качества в отеле имеет вид системы управления качеством «Звезда качества» (рис. 3.4): систему обучения персонала; систему взаимоотношений с посредниками; систему взаимоотношений с потребителями; систему мотиваций; документированную организационную структуру управления качеством, отражающую функции и процессы.

Система мотиваций

Система взаимоотношений Качество Система обучения персонала

с посредниками

Документированная Система взаимоотношений с

организационная система управления потребителями

качеством (процессы и функции)

Рис. 3.4 «Звезда качества»

Внешние изменения условий бизнеса осуществляются очень быстро, и отель «Круиз», как туристская организация, может не успеть на них отреагировать вовремя. Насыщение рынка туристскими товарами и услугами, увеличение их ассортимента, рост запросов потребителей способствуют изменению подхода отеля к своей деятельности. На рисунке 3.5 показаны этапы развития управления качеством в отеле «Круиз» - башня качества на данный момент времени его существования.

Социальный менеджмент

Цель: обеспечить социальное партнерство в коллективе отеля

Экологический менеджмент

Цель: обеспечить экологическую безопасность потребителям

Планирование качества

Цель: обеспечить полное удовлетворение потребностей гостей

Обеспечение качества

Цель: обеспечить качество труда в отеле

Управление процессами

Цель: улучшить доступность и качество гостиничных услуг

Контроль качества

Цель: не допустить некачественное обслуживание в отеле