2.3 Эффективность swot-анализа ооо «Надежда» «Родник»
Основным смыслом -анализа является правильное , чем является для та или иная , сильная или сторона, возможность или угроза., четвертым, этапомявляется данных о фирме о рынке, формулирование выводов. 142
Как показал матрицы SWOT у «Надежда» МПЗ больше слабых , нежели сильных, вызвано как тяжелым положением, так отсутствием маркетингового Положение осложняется тем, если маркетинговую деятельность можно наладить, финансовое положение лишь несколько стабилизировать.
учитывая сложившуюся ситуацию ООО «Надежда» «Родник»можно следующие выводы.
Учитывая имеющиеся сильные стороны организации и рынка организация следующие (поле силы и
Возможность завоевания покупателей за имеющейся возможности выхода новые рынки (в случае – приближенные к и за счет сильной стороны, как низкие цены;
организации есть сотрудничества с новыми (в данном случае с целью им сырья производства – солода;
преимущества, как качество и сравнительно цены с рекламных технологий могут благоприятный образ организации тем самым рынок.
Из сочетаний сильных сторон и возможностей рынка ООО «Надежда» «Родник»все альтернативы могут быть причем реализация солода предприятиям района получила свое Выход за пределы дадут организации дополнительных для реализации и расширение сбыта для основно продукции.
Вторым полем SWOT-анализа поле силы угрозы. На данном определяются те угрозы, могут сломать уменьшить сильные организации.И, наоборот, помощью сильных сторон может преодолеть К таким в ООО «Надежда» «Родник»относятся:
Своевременность материалов может подорвана разорением ;
Усиление конкуренции привести к дальнейшему цен, что на получаемую
Наличие в организации оборудования убережет дорогостоящей нового или дорогого ремонта;
собственного солода убережет цен на него настоящее время крае остро вопрос обеспеченности пивоваренных солодом).
Самая аявероятность возникновения угроза усиления так как по Алтайском крае из пивоваренных заводов четыре пив имеют собственные (Барнаульскийпивзавод, Немецкого Родинский и ), что снизить издержки на сырья, у остальных маленькие мощности, они работают на свой район лидерами в крае Барнаульский и районы.Основной усиления конкуренции может наращение мощностей лидеров объединение юго-западных края.
Самым полем для любой является поле слабостей угроз. Это касается и «Надежда» МПЗ «Родник» как у данной очень много сторон, пагубность подкрепляется угрозами со рынка. Это поле Каменского пивоваренного характеризуется следующим
При учете вкусов отсутствие рекламы не покупателей, при их предпочтений, как они просто будут информированы;
Усиление может еще е уменьшить ООО «Надежда» МПЗ на рынке, или привести к из отрасли;
вкусовых характеристик пива увеличить недоверие покупателей марке;
Изменение покупателей потребует денежных средств для производства, которыми организация обладает;
Налаженные с поставщиками оборваться, а поиск приведет к дополнительным
Тяжелое положение может быть низким уровнем доходов
В Каменском районе низкий уровень населения, что на потребительской корзине.
поле является самым так каку слабых сторон чем сильных, и много возможностей для устранения. поле включает себя:
Выход на рынки (близлежащие) приведет росту прибыльности за счет на транспортных расходах;
квалификацию персонала можно счет курсов повышению квалификации. квалификации персоналов приведет налаженной работе всех
Рост безработицы данном случае) способствовать найму более персонала;
Привлечь новых можно с открытия собственных точек с элементами (спортивный канал). этому наличие пустующих пригодных для
Модернизация бутылки (0,5 0,8 л.- для воды и формы – пива) помогут привлечь покупателей;
Использование недорогих стимулирования (проведение поможет быстро спрос на продукцию. данных акций заключае в их так что, «Надежда» МПЗ «Родник» сам их провести, затраты будут лишь приобретение и призов, оплата промоултера.
За счет потребностей покупателей их дальнейший при производстве приведут улучшению конкурентной позиции на рынке.
предложенных способов затратными являются исследование и проведение акций стимулированию сбыта, формы бутылки этикетки. Больших затрат повышение квалификации персонала, как курсы обучению находятся г. Барнауле.
Самым но перспективным способом открытие собственной точки. Для проекта потребуется много на ремонт помещения, оборудования и к тому это дополнительные налоги. реализации этой у ООО МПЗ «Родник» нет денежных средств.
отметить, что проведение мероприятий возможно при наличии специалиста по маркетингу, исследовании и анализе
Первым важным использования SWOT является то, что служит основой в стратегии развития SWOT-анализа следующее положение в стратегии:
Схема 2. Стратегическое фирмы.12 113
Итак, из SWOT-анализа видно, преимуществами и недостатками обладает кроме того, для организации были выявлены и угрозы данном рынке. анализ данных показателей какое место занимает рынке ООО МПЗ «Родник» преимуществами он обладает, что может использовать, дальнейшего развития. положительным моментом SWOT-анализа является:
анализ организации,
анализ и угроз
перспективы развития на данном рынке.
«Надежда» МПЗ «Родник» для себя стратегию диверсификации, в расширении ассортимента питьевой воды, реализация смещение специализации пива на Данная стратегия была но не получила развития в определенных обстоятельств:
не была продумана конца,
отсутствие рекламной и информированности
недостаток денежных ограничил развитие,
отсутствие
Вся деятельность маркетинга в соответствии плановыми заданиями, ми на основе и соответствующего анализа развития фирмы рынка. Маркетинговое базируется в свою на стратегии фирмы, основывается на маркетинговых исследований необходимости достижения цели. , 256
Стратегия комплекс базовых и принципов, из оценки рыночной и собственных возможностей направленных на генеральной цели 24, 378
определения стратегии развития комплексный маркетинг, себе анализ на товар, этап цели и инструменты Для построения стратегии необходим внутренней среды фирмы внешней, что дал SWOT-анализ. образом, при стратегии маркетинга исходные уже получены (графы SWOT-анализа), предстоит объединить информацию и разработать
Формирование стратегии включает себя 5
определение вида
определение этапа ЖЦТ,
целей маркетинга в ситуации,
тип
инструменты маркетинга, при данной стратегии.
положение ООО «Надежда» «Родник»по пунктам.21,
1. Вид спроса негативный. Данная ситуация появлением на сладкого сорта которое не нашло предпочтения среди покупателей. снизилось доверие и к марке. Теперь даже пивоваренный завод откажется производства данного пива, то уже придется переубеждать достоинствах своего продукта, завоевывать доверие проверенному качеству.
Этап ЖЦТ. Так планируется полная модернизация от вкусовых до упаковки, этапом ЖЦ будет выведения на рынок. этап характеризуется покупателя товара, заинтересованностью в нем Данный этап должен сильной рекламной
3. из п. 1. что организация потеряла уменьшила) свою рынка, потеряла к марке и Поэтому целью маркетинговой станет создание заново, переубеждение (данная цель будет если пивзавод откажется производства данного пива).
4 Тип стратегии – маркетинг.
5. К инструментам маркетинга данной стратегии интенсивная реклама, пробный выставки-продажи, дегустации, презентации, товара или совершенствование методов
Как уже говорилось, стратегия была начата заводом, но была доведена конца. В частности, проведена политика диверсификации, есть расширен смена специализации уровень специализации остался то есть производство видов продукции оставили без ния), были изменены этикетки бутылках как так и На этом развитие было приостановлена за денежных средств. есть следует меры по дальнейшему и совершенствованию стратегии маркетинговой