Сущность стратегического планирования этапы swot-анализа

Планирование функция управления это стратегии тактики управляемого объекта, программных действий организации ее подразделений

Выделяют стратегическое тактическое планирование.

Стратегические и планы характеризуются образом:

1. выработка – первооснова организации;

2. стратегия вырабатывается руководством в целом организации;

3. стратегические рассчитываются на от 2 до лет и более;

4. стратегических планов через несколько

Стратегия – набор о путях и достижения долговременных 10,113

моментов в разработке фирмы считается конкуренция. подготовки стратегии анализ возможностей глубинных причин соперничества рынке, сильных и сторон фирмы.,212

Для изучения внутренней и среды используется метод Данный методический дает возможности внешнюю и внутреннюю фирмы, и выявить место на определить ее и угрозы.

SWOT является простым, но с тем, эффективным инструментом. проводится с целью интегрировать для компании

• STRENGTH ( – сильные );

• WEAKNESS ( стороны);

• OPPORTUNITIES возможности);

• (опасности угрозы).3 126

Матрица SWOT-анализа следующим образом:

		Угрозы
Сильные	1. поле силы возможности	2.силы и
Слабые стороны	слабости и	3. слабости и

Рис. 1. Матрица

Этапы SWOT-анализа:

этап На этапе компания составляет своих слабых и сторон.

Сила- то, в компания преуспела, или особенность, дающая ей возможности. Слабость это отсутствиечего-то для ее функционирования, что не удается компании по с другими или нечто, ставящее в неблагоприятные условия. лабая сторона сделать фирму а может и

Когда внутренние сильные слабые стороны составляется таблица - слабость».

Таблица – «Сила – 9, 

Внутренние сильные	Внутренние слабые стороны
2 3	1 3

К сторонам относят:

• компетентность в создании для потребителя;

• Достаточные ресурсы;

• Высокая персонала;

• Хорошая у покупателей;

• Известность качестве лидера рынка;

• получения экономии роста объема

• Подходящая технология;

• Наличие технологий и возможности реализации;

• Преимущества области издержек другое…8, 227

слабым сторонам фирмы отнести:

• Отсутствие стратегических направлений;

• конкурентная позиция;

• Устаревшее

• Низкая прибыльность, потому

• Внутренние производственные

• Отставание в исследований и разработок;

• представление о рынке;

• продукта;

• Узкая линия;

• Маркетинговые ниже среднего;

• Неспособность необходимые изменения. 3 127

Руководству определить обладает фирма внутренними силами, воспользоваться внешними возможностями противостоять угрозам, также выявить слабые стороны, которые усложнить проблемы организации, опасности. Процесс, котором осуществляется внутренних проблем, называется обследованием.

Управленческое обследование собой методическую функциональных зон предназначенную для выявления стратегически сильных и сторон.10 122

Всесторонний сильных и слабых должен включать все бизнеса, в числе и функциональные области:

1. Анализ проектирование (исследовательские способности).

2. (сырье и

3. Производство (с издержек).

4. Рынок (степень товар, потребители, реклама продвижение).

5. Финансы и размеры способность генерировать доход).

6. (лидерство, опыт, контроль, планировать).

2 SWOT-анализаа этом этапе определяет список возможностей угроз, заключенных внешней среде.

возможности во многом стратегию компании. В от условий возможности могут как многообещающими, так бесперспективными. Возможности – благоприятные шансы, внешней средой, могут быть использованы для улучшения своего 3, 

Зачастую на фирмы отрицательно влияют определенные факторы внешней (возможные внешние или перемены будущем) – угрозы.

внешние возможности и выявлены, составляется «Возможности -

Таблица 3. – - угрозы»9 239

Потенциальные возможности	Потенциальные угрозы
1 2	1 2 3

возможностям относятся:

• на новые и рынки,

• расширение линии,

• ноу-хау в новой продукции,

• барьеров вхождения привлекательные рынки,

• освоение продуктов,

• возможность перейти группу с рыночной позицией,

• роста рынка,

• вертикальная

К угрозам можно

• возможность появления конкурентов,

• замедление рынка,

• изменение потребностей вкусов покупателей,

• растущее поставщиков,

• возможность более крупной

• неблагоприятная политика правительства,

• демографические изменения.4 128

Необходимо что возможности - это не возможности фирмы, так не каждая имеет хорошие на рынке. Наиболее для фирмы являются возможности отрасли, обеспечивают компании рост прибыли, то при которых компания наибольшие конкурентные

Анализ внешней представляет собой процесс, которого разработчики контролируют внешние по к организации чтобы определить возможности угрозы фирмы.

Практика что наибольшего со стороны заслуживают следующие факторы:

1. ситуация.

2. Политические факторы законодательные аспекты.

3. атмосфера.

4. Технологические

5. Поставщики и потребители.

7. Международные факторы.

Экономические – эти варьируются от экономики в целом состояние рынка труда показатели безработицы, инфляции, уровень населения).

Политические – связанная с законодательством, решениями и подходами. Руководителям ценить специалистов по праву.

Социальные –общественная культура (ценности убеждения общества) демография (возраст, доход, образования, географическое размещение).

факторы –решающее имеет технологический Отставание от конкурентов технике и технологии верный путь проигрышу фирмы.

и потребители – различаются номенклатурой услуг изделий, их качеством, дизайном послепродажным обслуживанием, условиями и ценами. Потребители ожидания и финансовые возможности. 213

Конкуренты:

1. Оценка стратегии – удовлетворен конкурент своим

2. Анализ будущих конкурента.

3. Изучение сильных слабых сторон – чем его

4. Что может самые крупные ответные

Международные факторы имеют для фирм, на внешний

Какое-то событие или тенденция могут предложить основание для конкурентного преимущества: свойства, новые процессы или новые способы Так компания увидела и тенденцией, связанной с косметической продукции непосредственно рабочих местах, уже в г. получила 25% от покупателей, совершивших непосредственно на местах. Кроме продавцы косметики одновременно в других местах, самым потенциальные сидят на местах вокруг этих 7, 130

этап Определяется внешних и факторов. Для оценки составляющих составляется матрица (рис. 1). каждом из необходимо рассмотреть возможные комбинации и выделить которые могут учтены при стратегии. Пары, полученные поле СИВ необходимо для разработки для получения отдачи. Для пар поле СЛВ стратегия быть разработана чтобы с появившихся возможностей было преодолеть имеющиеся в слабости. Если находится в СИУ, то стратегия предлагать силы для угроз. Для в поле организация должна разработать которая позволит избавиться слабости и преодолеть нависшую ней угрозу.

4 На данном этапе значимость факторов их влияние формирование стратегии в Так как некоторые стороны весомее компании, ее так и некоторые стороны могут оказаться При определении фактора оценивают его влияния на компании. Кроме того вероятность использования или реализации Основным методом при данного исследования является экспертных оценок.

точки зрения стратегии сильные стороны важны, так как могут быть как основа формирования стратегии и преимущества.

При стратегии необходимо ее на перспектив, соответствующим возможностям и обеспечение защиты внешних угроз.

в подготовке решений:

• Обобщает результаты внешней и внутренней

• Дает возможности слабые и стороны фирмы;

• Позволяет основе анализа внешней выявить возможности угрозы для

• Задает основу для стратегии развития фирмы.