МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное автономное

образовательное учреждение высшего образования

«Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С.П. Королева»

Институт экономики и управления

Кафедра «Общего и стратегического менеджмента»

Направление «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Тема: «Анализ использования потенциала предприятия и внутренней среды хозяйствования (матрица SWOT)»

Выполнил(а) студент(ка)

4 курса группы 14401.70

Климова В.В.

__________________

Научный руководитель:

К.э.н., доц. Тарелкин А. А.

Работа защищена

«___»_____________2017.

Оценка______________

Зав. кафедрой «Общего и

стратегического менеджмента»

К.э.н., доц. Дубровина Н.А.

___________________

Самара 2017

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы SWOT-анализа, его место в фирме 5

1.1 История развития SWOT-анализа, как части стратегического планирования 5

1.2 Сущность стратегического планирования и SWOT-анализа 7

2. SWOT-анализа в «Надежда» МПЗ 16

2.1 Организационно-экономическая ООО «Надежда» МПЗ Родник» 16

SWOT –анализ ООО «Надежда» МПЗ Родник» 16

2.3 применения SWOT в ООО МПЗ «Родник» 18

Меры по дальнейшему и совершенствованию развития маркетинговой ООО «Надежда» МПЗ 26

Заключение 30

используемых источников

Введение

Бизнес это нескончаемая череда и крупных сражений. руководитель не перед битвой и слабые стороны предприятия, не определит возможности и то его на успех резко

Для того, чтобы управлять угрозами эффективно использовать отнюдь не достаточно одного знания о Можно знать угрозе, но иметь возможности противостоять и из-за этого поражение. Также знать об новых возможностях, но обладать потенциалом для использования и, следствие, не получить отдачи от

Эта информация является для обработки стратегии взаимодействия с внешним окружением, как позволяет оценить возможностей предприятия запросам. На этого разрабатываются обоснованные развития компании и поведения на принимаются решения набору стратегических зон

Можно использовать различные инструменты, к в частности, SWOT-анализ. SWOT – это определенные анализа среды, широко используются стратегическом управлении.

Цель работы – оце положение организации «Родинский солод» рынке,с SWOT-анализа, мероприятия по сложившейся ситуации.

соответствии с целью работы необходимо решить задачи:

• изучить обобщить теоретический касающийся стратегического планирования, частности, SWOT-анализа

• провести комплексный положения организации «Родинский солод» на выявить сильные и стороны, а возможности и ;

• раскрыть основные и обосновать пути эффективности деятельности, дальнейшую стратегию фирмы.

Предмет организация стратегического планирования

Объектом исследования работы является «Родинский солод

В качестве основных информации при курсовой работы труды таких авторов, Баринов В.А., Зайцев Соколова М.И., Д., Уткин и других, а первичные документы

1. Теоретические swot-анализа, его в фирме

1.1 Развития swot-анализа, как стратегического планирования

1963 году Гарварде на конференции проблемам бизнес политики K. Андревис публично озвучил SWOT

Strengths	eaknesses
Opportunities	hreats

С годов и сей день SWOT применяется в процессе планирования.

С SWOT модели получили инструмент для интеллектуальной работы. Известные, разрозненные и представления о и конкурентном окружении анализ позволил сформулировать в виде согласованной схемы сил, слабостей, возможностей угроз.

Генерация стратегий основе SWOT В 1982 профессор Хейнс Вайрих работу [Weihrich, 1982] в которой новый вид модели. Свою модель он назвает TOWS матрицу рассматривает ее «концептуальную основу систематического , который облегчает внешних угроз возможностей с слабостями и силами [Weihrich, 1982].

Основные развития SWOT

• отображение в динамических изменений фирмы ее конкурентной среды.

• результатов анализа и ее среды с использованием моделей стратегического планирования.

• SWOT моделей учетом различных развития ситуаций на

Динамический SWOT. ессорВайрих на необходимость SWOT матриц с периодичностью.

Для планирования стратегий, разработанных основе SWOT/TOWS проф.Вайрих  используютматрицы balanced scorecard S.. Lee Andrew Sai On ]. Этот инструмент определить наиболее направления стратегического и наиболее важных стратегий.

В настоящее использование SWOTанализа широко Поданнымобзора (Survey SCIP membership conducted The Pine Group, . and the .W. Company,  SWOT широко используется в разведке. В 55,2% случаев конкурентной разведкибыл SWOT анализ изучения разведывательной информации конкурентах.26

Стратегическое в России

процессе планирования, показала российская практика, трудности, определяемые усилием деловой среды, количеством изменений хозяйственной жизни, снижением подобных трансформаций. Стратегические перестали соответствовать состоянию бизнеса. того, в теории практике предпринимательства резко значение человеческого получила развитие корпоративной культуры, приобрел подход «внутрифирменной демократии».

России на этапе перестройки деятельности большинство руководителей и преобразованных компаний на снижение планирования. Но последующем планирование стало работы. Что было усилением конкуренции. новые рынки, том числе и что изменило характер деловой жизни. диверсифицировать свою и услуги. Эти являются сейчас ведущими рынков России. по финансовой усиливают эти тенденции. вынуждены разрабатывать конкурентные и планы., 213