15. Аналіз сильних і слабких сторін фірми.
Сильні сторони (переваги) фірми — це її визначні особливості, які дають змогу визначити і сформувати конкурентні переваги.
Слабкі сторони (слабкості) фірми — це ті показники, які визначають її конкурентну вразливість. Об'єктом аналізу сильних та слабких сторін фірми є її внутрішні фактори.
Етапи аналізу:
На першому етапі формуються показники, за якими визначаються сильні або слабкі сторони фірми. При цьому виділяють п'ять основних розділів — маркетинг, виробництво, фінанси, організація, кадри.
На другому етапі визначають позицію кожного показника щододіяльності фірми. Позиція визначається у п'ятибальному діапазоні. На третьому етапі показникам присвоюється відповідний ранг (вагомість) залежно від його важливості для цільового ринку. На четвертому встановлюються можливості фірмищодо вдосконалення показників. На пятому враховуються позиції, рангів та можливостей головних конкурентів. На шостому розроблюється стратегічні напрями фірми за кожним з показником Отже, не всі слабкі сторони необхідно перетворювати на сильні, і не всі сильні сторони необхідно підтримувати і розвивати.
16. Сутність і етапи swot-аналізу.
SWOT-аналіз – це аналіз сильних та слабких сторін підприємства, ринкових можливостей та загроз.
SWOT-аналіз — це важливий метод маркетингового стратегічного аналізу, який дозволяє дослідити маркетингове середовище, адекватно оцінити стратегічну ситуацію, сформулювати можливі стратегічні дії та обрати ефективну маркетингову стратегію.
SWOT-аналіз являє собою оцінку фактичного становища і стратегічних перспектив підприємства на основі ідентифікації його сильних і слабких сторін з одного боку, та ринкових можливостей і загроз — з іншого боку. Таким чином, SWOT- аналіз передбачає групування факторів маркетингового середовища на зовнішні та внутрішні (стосовно підприємства) та їх аналіз з позиції визначення позитивного чи негативного впливу на маркетингову діяльність підприємства. За допомогою СВОТ-аналізу оцінюється конкурентна сила, конкурентна позиція і конкурентоспроможність підприємства та розробляється адекватна маркетингова стратегія для їх посилення. Підприємство повинно прагнути перетвориш сильні сторони в конкуренти} переваги та посилити слабкі сторони, Ефективна маркегингова стратегія передбачає також формування власної конкурентної переваги за рахунок слабкої сторони конкурентів.
СВОТ-аналіз складається з двох основних частин:
-—зовнішній маркетинговий аналіз,
—• внутрішній маркетинговий аналіз.
Зовнішній аналіз передбачав аналіз зовнішнього маркетингового середовища. Результатом зовнішнього маркетингового аналізу є визначення ринкових можливостей та загроз для діяльності підприємства. Внутрішній аналіз передбачає аналіз внутрішнього маркетингового середовища. Результатом внутрішнього маркетингового стратегічного аналізу є визначення сильних і слабких сторін підприємства*
СВОТ-аналіз є стратегічним балансом підприємства, в якому ринкові можливості та сильні сторони підприємства відтворюють його стратегічні активи в конкурентній боротьбі, а ринкові загрози та слабкі сторони — пасиви. Тому за результатами СВОТ-аналізу для посилення стратегічного балансу необхідно:
розвивати сильні сторони;
посилювати слабкі сторони;
використовувати ринкові можливості;
знешкоджувати ринкові загрози (або зменшити їх вплив на діяльність підприємства).
