35. Маркетингові стратегії інтегративного росту.

Стратегії інтегративного росту - передбачають збільшення результатів діяльності під-ва внаслідок об’єднання зусиль з іншими під-вами.

1)Пряма інтеграція - об’єднання виробника з торговельним посередником.

2)Зворотна інтеграція - об’єднання виробника з постачальником матеріально-технічних ресурсів.

3)Вертикальна інтеграція - об’єднання зусиль постачальників, виробника і посередника.

Залежно від форми контролю є такі вертикальні маркетингові системи:

*Корпоративна - всі учасники належать до організаційної структури одного підприємства. Тобто виробник має у своєму складі оптові бази, власні фірмові магазини, через які здійснюється товарооборот.

*Адміністративна - створюється в межах економічної влади одного з учасників. Економічна влада може виявлятися через великі розміри або фінансову могутність, що дає йому змогу координувати діяльність інших під-в з питань реклами, ціноутворення, розташування тощо.

*Контрактна - об’єднання зусиль виробника, оптового посередника і роздрібного посередника за певними умовами.

*Франчайзингова - передача виробником ліцензії (франшизи) на право продажу своєї продукції під назвою виробника іншому учаснику.

4)Горизонтальна інтеграція - розширення масштабів діяльності під-ва за рахунок об’єднання його зусиль з конкурентом.

37. Сутність, завдання і принципи маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.

Сукупність усіх стратегічних господарських підрозділів у межах фірми становить портфель бізнесу фірми.

Завдання стратегічного маркетингу щодо управління портфелем бізнесу:

- зміцнювати становище стійких прибуткових СБП;

- розвивати, інвестувати перспективні СБП;

- виключати з діяльності неприбуткові, безперспективні СБП.

- формувати нові СБП.

Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми полягає у визначенні реального ринкового становища стратегічних господарських підрозділів та стратегічних напрямів їх подальшого розвитку.

Основне завдання стратегічного управління портфелем бізнесу — оцінити становище і перспективи кожного стратегічного господарського підрозділу у складі портфеля бізнесу фірми.

Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми розв'язує такі основні завдання:

• визначення конкурентних позицій стратегічних господарських підрозділів фірми,

• розподілення стратегічних ресурсів між стратегічними господарськими підрозділами фірми,

• визначення напрямів стратегічного розвитку стратегічних господарських підрозділів (від переважного розвитку до виключення зі складу портфеля бізнесу),

• визначення пріоритетів розвитку портфеля бізнесу,

• зменшення стратегічної вразливості портфеля бізнесу фірми,

• досягнення рівноваги між довго- та короткостроковими перспективами розвитку фірми.