
- •1. Місце стратегічного маркетингу в структурі стратегічного управління фірмою.
- •2. Місце стратегічного маркетингу в структурі маркетингового менеджменту фірми.
- •3. Місія фірми: сутність, принципи ефективного формулювання, практичне застосування.
- •4. Стратегічний бізнес-підрозділ підприємства: сутність та вимоги до формування.
- •5. Маркетингові цілі фірми: сутність, види, практичне застосування.
- •6.Вхідні елементи маркетингових стратегій фірми.
- •7.Вихідні елементи маркетингових стратегій фірми.
- •9.Зміст стратегічного плану маркетингу фірми.
- •8. Класифікація маркетингових стратегій фірми.
- •Маркетингове стратег. Планування.
- •11. Сутність і склад маркетингового середовища фірми.
- •12. Фактори і показники маркетингового макросередовища.
- •13. Фактори і показники маркетингового мікросередовища.
- •14. Етапи аналізу маркетингового середовища.
- •15. Аналіз сильних і слабких сторін фірми.
- •16. Сутність і етапи swot-аналізу.
- •19. Конкурентна перевага фірми: сутність і характерні риси.
- •17. Матриця swot-аналізу.
- •20. Сфери і показники конкурентних переваг.
- •18. Аналіз маркетингових можливостей та загроз.
- •21. Різновиди конкурентних переваг.
- •22. Виникнення, сутність і зміст stp-маркетингу.
- •24.Фактори і критерії маркетингової сегментації.
- •24.1.Моделі сегментації (вопрос на всякий случай)
- •25. Стратегії концентрованого маркетингу.
- •26. Стратегії недиференційованого маркетингу.
- •27. Стратегії диференційованого маркетингу.
- •28. Маркетингова оцінка цільових сегментів.
- •II етап
- •III етап
- •29. Маркетингові стратегії вибору цільового сегмента.
- •30. Процес вибору цільового сегмента фірми.
- •31. Матриця формування цільових сегментів фірми.
- •32. Сутність маркетингових стратегій росту.
- •33. Класифікація маркетингових стратегій росту.
- •34. Маркетингові стратегії інтенсивного росту.
- •35. Маркетингові стратегії інтегративного росту.
- •37. Сутність, завдання і принципи маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.
- •36. Маркетингові стратегії диверсифікації.
- •38. Інструментарій маркетингового управління портфелем бізнесу фірми.
- •39. Стратегічна модель м. Портера.
- •40. Маркетингова стратегія цінового лідерства: сутність, переваги, недоліки, умови практичного застосування.
- •41. Маркетингові стратегії за матрицею Ансоффа.
- •42. Маркетингові стратегії за матрицею Бостонської консультативної групи.
- •43. Різновиди стратегічних бізнес-підрозділів фірми за матрицею Бостонської консультативної групи та їх характеристика.
- •44. Матриця Бостонської консультативної групи: переваги та недоліки практичного застосування.
- •45. Маркетингові стратегії за матрицею «Мак-Кінсі — Дженерал Електрик».
- •46. Стратегічні зони за матрицею «Мак-Кінсі — Дженерал Електрик» та їх характеристика.
- •47. Матриця «Мак-Кінсі — Дженерал Електрик»: переваги та недоліки практичного застосування.
- •48. Порівняльна характеристика матриці Бостонської консультативної групи та матриці «Дженерал Електрик».
- •49. Різновиди маркетингової стратегії диференціації та їх характеристика.
- •51. Маркетингове позиціювання.
- •50. Напрями і показники маркетингової диференціації.
- •52. Сутність і побудова позиційної схеми.
- •54. Сутність маркетингових конкурентних стратегій.
- •55. Класифікація маркетингових конкурентних стратегій.
- •56. Маркетингові стратегії ринкового лідера.
- •57. Стратегія захисту позицій: сутність та умови практичного застосування.
- •58. Різновиди маркетингової стратегії захисту.
- •59. Стратегія наступу: сутність та умови практичного застосування.
- •60. Різновиди маркетингової стратегії наступу та їх характеристика.
- •61. Маркетингові стратегії компіляції та імітації.
- •62. Маркетингова стратегія ринкової ніші: сутність і значення в стратегічному маркетингу.
- •63. Маркетингові стратегії челенджерів.
- •64. Маркетингові стратегії послідовників.
- •65. Маркетингові стратегії нішерів.
- •1. Місце стратегічного маркетингу в структурі стратегічного управління фірмою.
24.Фактори і критерії маркетингової сегментації.
Процес сегментації розпочинається з установлення розмірів і меж загального ринку, який необхідно сегментувати. Потім визначається сукупність факторів, за якими цей ринок може бути просегментований.
Існує велика кількість можливих факторів сегментації ринку. За ступенем специфічності і відповідності певній ситуації фактори сегментації розподіляються на потенційні, релевантні, визначальні та специфічні
Потенційні фактори сегментації — це найбільш загальні фактори, які охоплюють усі можливі фактори розподілення ринку на сегменти. До них належать такі групи факторів: географічний, демографічний, соціальний, культурний, психологічний, поведінковий.
Релевантні фактори – це фактори, що належать до певного ринку, який підлягає сегментації;
Визначальні фактори – це фактори, які впливають на купівлю певного різновиду товару;
Специфічні фактори – це фактори, які впливають на купівлю певної товарної марки.
Фактор сегментації |
Різновиди критеріїв маркетингової сегментації |
ступінь специфічності і відповідності певній товарно-ринковій ситуації |
• потенційні, • релевантні, • визначальні, • специфічні |
рівень об'єктивності |
• об'єктивні • суб'єктивні |
рівень маркетингової специфічності |
• специфічні для маркетингу • неспецифічні для маркетингу |
демографічний фактор |
• стать, • вік, • розмір сім'ї, • рівень урбанізації |
соціальний фактор |
• соціальний клас, • рівень доходу, • освіта, • професія |
психографічний фактор |
• психотип, • ідеологія, • сприйняття і переваги, • життєвий стиль споживача, • психографічний клас, • тип особистості, • особливості поведінки |
географічний фактор |
• географічні території (країна — республіка — область — район і т. п.), • кліматичні особливості |
культурний фактор |
• субкультура, • національність, • приналежність до певної раси, релігійні переконання |
поведінковий фактор |
• інтенсивність споживання товару, • статус споживання, • очікувані переваги від придбання товару, • ставлення споживача до товару |
24.1.Моделі сегментації (вопрос на всякий случай)
Поведінковий фактор у комбінації з іншими факторами і критеріями сегментації лежить в основі існуючих моделей (систем) сегментації. Найбільш відомі з них — VALS, VALS 2, Yankelovich Mindbase та ін.
Система (модель) сегментації VALS (Values and Life Style — цінності та стиль життя) її основна мета полягає в передбаченні поведінки споживачів за допомогою створених профілів і сегментів американських споживачів.
Ознаки:
1.само-орієнтація — найважливіша людська потреба, яка полягає у визначенні свого місця в суспільстві та створенні світу, в якому була б затребувана позиція індивіду,
2.ресурси — психологічні й матеріальні ресурси, за допомогою яких індивід підтримує бажану самооцінку:
матеріальні ресурси охоплюють матеріальні блага і надбані якості — гроші, суспільне становище, освіта;
психологічні ресурси — винахідливість, комунікабельність, інтелект, енергійність.
Модель VALS 2 є наступною після VALS моделлю сегментації і передбачає розподілення населення США на вісім груп споживачів з визначенням специфічних рис поведінки і прийняття рішень, які відтворюють різні види самоорієнтації споживачів та їх психологічні й матеріальні ресурси: консерватори, успішні, прагнучі , експериментатори, задоволені, практичні, бійці, актуалізатори.
Модель сегментації Yankelovich Mindbase розроблена виділяє вісім основних сегментів споживачів, які мають подібний життєвий світогляд та мотивації.
Основними сегментами споживачів за моделлю Yankelovich Mindbase є:молоді матеріалісти; легкі на підйом; люди в постійному стресі від життя; нові традиціоналісти; цинічні сімейні люди; інтроверти; активні люди літнього віку; старомодні люди літнього віку.