Раздел 3 Анализ механизма предприятия
На данный момент в организации действуют следующие законы:
Развитие
Возникновение
Становление
Стагнация
Разложение
Ликвидация
Жизненный цикл организации
Схема 1. 6 стадий закона онтогенеза.
Согласно закону данная стадия находится на 4 стадии.
- закон синергии – для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в неё элементов, либо существенно меньше. Исследую данную организацию можно увидеть, что ее потенциал находится на высоком уровне и меняется пропорционально.
Раздел 4 Этап жизненного цикла предприятия
Стадии жизненного цикла организационного развития
Определить ключевые цели, характеристики стратегии и особенности персонала, соответствующие различным стадиям жизненного цикла организационного развития данного предприятия.
Стадия |
Основные цели |
Характеристика стратегии |
Особенности персонала |
Этап предпринимательства. Стадия создания. |
Нечеткие цели создания организации, высокий потенциал и творческие возможности. |
Закупка реквизитов, строительные роботы, наем персонала, формирование залов, кинотеатра, клуба, наем охраны. |
Высококвали- -фицированный управленческий состав, официантов и тех. персонал, охранники. |
Этап коллективности. Стадия роста. |
Формирование миссии – выражения предназначения организации в долгосрочном периоде, построение структуры коммуникации организации. |
Открытие доп. услуг, ресторана, оборудование клубу, закупка нового оборудования, планирование графика развлечения для клиентов и персонала. |
Обстановка в коллективе дружеская, тактичность официантов. к посетителям и наоборот, взаимопонимание, поддержка и уважение администрации с персоналом и клиентов. |
Этап формализации и управления. Стадия зрелости |
Формализация правил, стабилизация структуры, высокая эффективность работы. |
Установка новых правил, корректировка расписания и распорядка дня. |
Структура общения в коллективе осталась прежней. |
Этап выработки структуры. Стадия зрелости. |
Более сложная структура, децентрализация. |
Изменение структуры, изменение правил и распорядка дня. |
Обстановка отношений персонала и клиентов все так же непринужденно-теплая. Появление мелких конфликтов не мешают процессу. |
Этап упадка. Стадия упадка. |
Высокая текучесть кадров, нарастающие конфликты. |
Обойти стороной или попытаться сгладить углы нарастающих конфликтов. |
Небольшой скандал в управленческом составе, разногласия, увольнение сотрудников. |
Таблица 5 Стадии жизненного цикла организаций.
Выводы
Мое мнение после проведенных анализ такова, что этот предприятия еще в темпах ростах, но в целом можно считать это комфортное место для проведение время.