
- •Тема 1: Виробничий процес і типи виробництва
- •1.1 Сутність, зміст і структура виробничого і технологічного процесів.
- •Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва.
- •Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Тема 2. Організація виробничого процесу в часі
- •2.1.Виробничий цикл, його сутність та структура.
- •Виробничий цикл
- •2.2. Розрахунок виробничого циклу простого процесу.
- •2.3. Визначення виробничого циклу складного процесу
- •2.4. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •Тема: 3. Організація виробничого процесу в просторі
- •3.1. Виробнича структура, її сутність
- •3.2. Проектування виробничих процесів в просторі
- •3.3. Суспільні форми організації виробництва.
- •Тема 4: Методи організації виробництва
- •4.1. Організація непотокового виробництва
- •4.2. Загальна характеристика потокового виробництва
- •4.3. Особливості організації і параметри потокових ліній
- •4.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Тема 5: Організація трудових процесів
- •5.1. Трудовий і виробничий процеси. Сутністно-змістова характеристика їх організаційної єдності
- •5.2. Вимірювання витрат часу і вивчення трудових дій
- •5.3. Організація праці, сучасні концепції, цілі та завдання
- •5.4. Сутність і роль робочого місця у виробничому процесі
- •Класифікація робочих місць
- •Тема6. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-технічна підготовка виробництва
- •6.3. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •6.4. Організація технологічної підготовки виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва
- •6.6. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання
- •6.7. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 7. Організація і планування технічного обслуговування виробництва
- •7.1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •7.2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •7.3. Планування діяльності ремонтного господарства
- •7.4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •7.5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 8. Теоретико методологічні основи планування
- •8.1. Сутність поняття планування та характер об’єктів планування на підприємстві
- •1. Виробнича діяльність.
- •2. Соціальна діяльність.
- •3. Екологічна діяльність.
- •8.2. Форми планування. Види планів.
- •8.3. Система показників, що використовується в плануванні
- •8.4. Принципи і методи планування
- •Тема9: Система планових нормативів і показників.
- •9.1. Сутність і значення планових нормативів і показників, їх класифікація.
- •9.2. Система економічних норм і нормативів.
- •Тема 10. Організація стратегічного планування.
- •10.1. Сутність стратегічного планування
- •10.2. Типи стратегій
- •10.3. Структура і технологія стратегічного планування
- •Тема 11. Планування виробництва і реалізації продукції
- •11.1. Поняття виробничої програми, та правила її розробки
- •11.2. Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •11.3. Проблеми оптимізації виробничої програми.
- •Тема 12. Планування виробничих витрат і цін
- •12.1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •12.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •Залежність витрат від зміни обсягів господарської діяльності
- •Класифікація витрат для потреб планування
- •12.3. Складання зведеного кошторису витрат на виробництво та планової калькуляції
- •Плановий зведений кошторис витрат для здійснення основної операційної діяльності
- •Тема 13. Соціально-трудове планування.
- •13.1. Планування персоналу.
- •Професія характеризує вид трудової діяльності, яка потребує спеціальних знань та практичних навичок;
- •Спеціальність виділяється в межах певної професії і характеризує відносно вузький вид робіт;
- •1. За трудомісткістю виробничої програми:
- •2. За нормами обслуговування:
- •3. За нормами виробітку:
- •Баланс робочого часу середньоспискового працівника
- •13.2. Планування продуктивності праці.
- •13.3. Планування фонду оплати праці.
- •13.4. Зведений план по праці та заробітній платі.
- •Зведений план по праці та заробітній платі
- •Алгоритм розрахунку
- •7.5. Показники руху робочої сили на підприємстві.
- •14.2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •Розрахунок загальної потреби в оборотних коштах для основних матеріалів
- •14.3. Планування прибутковості підприємства.
- •15.2. Технологія розробки бізнес-плану
- •15.3. Зміст основних розділів бізнес-плану
- •15.4. Фінансове обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес-плані
- •Показники фінансового стану підприємств
- •Тема 16: Оперативне планування виробництва
- •16.1. Зміст і завдання оперативного планування
- •16.2. Показники ритмічності виробництва. Методи розрахунку
- •16.3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва
- •Тема 17. Економічне оцінювання планів
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів.
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів
- •Система показників ефективності виробництва (діяльності) первинних суб’єктів господарювання
- •Визначення частки приросту обсягу продукції за рахунок інтенсифікації виробництва
- •17.2. Чинники зростання ефективності виробництва
13.4. Зведений план по праці та заробітній платі.
На основі всіх наведених розрахунків кількості персоналу і фондів заробітної плати працівників складається зведений план по праці (табл. 13.1.), що містить такі показники: кількість персоналу в цілому і по окремих категоріях працівників; обсяг реалізованої (товарної) продукції у вартісному виразі; середній виробіток на одного працівника (робітника); фонд заробітної плати в цілому і по окремих категоріях працівників; середня заробітна плата на одного працівника (робітника).
У таблиці 13.1. підлягають розрахунку лише дані, обведені прямокутником.
Таблиця 13.1.
Зведений план по праці та заробітній платі
п/п |
Показники |
Одиниці виміру |
Плановий рік |
1. |
Обсяг товарної продукції (ТПпл) |
тис. грн. |
22 000 |
2. |
Кількість працівників усього (Чп.в.п.) |
осіб |
3100 |
|
У т- ч-: - робітників (Чр) - інших категорій працівників (Чін) |
|
2 790 310 |
3. |
Виробіток на одного працівника (ППпр) |
грн./осіб |
7 096,8 |
4. |
Виробіток на одного робітника (ППр) |
грн./осіб |
7 885,3 |
5. |
Місячний фонд заробітної плати робітників (ФЗПм) |
тис. грн. |
8 333,7 |
6. |
Середня заробітна плата одного робітника |
грн. |
2 987 |
7. |
Загальний фонд заробітної плати персоналу (ФЗПзаг) |
тис. грн. |
9 551,1 |
8. |
Середня заробітна плата одного працівника |
грн. |
3 081 |
9. |
Фонд заробітної плати інших категорій персоналу |
тис. грн. |
1 217,4 |
10. |
Витрати заробітної плати на 1 грн. товарної продукції |
грн. |
0,434 |
Алгоритм розрахунку
1. Виробіток на одного працівника:
де ТПпл - обсяг товарної (реалізованої) продукції в плановому році, грн.;
Чп.в.п - кількість промислово-виробничого персоналу (працівників), осіб.
ППпл = 22 000 000/3 100 = 7 096,8 грн./особу.
2. Виробіток на одного робітника:
де Чр - середньооблікова кількість робітників, осіб.
ППр = 22 000 000 : 2 790 = 7 885,3 грн./осіб.
3. Середня заробітна плата одного робітника:
де ФЗПм - місячний фонд заробітної плати робітників, грн.
ЗПр = 8 333,700 : 2 790 = 2 987 грн.
4. Середня заробітна плата одного працівника:
де ФЗПзаг - загальний фонд заробітної плати персоналу, грн.
ЗПн = 9 551 100 : 3 100 = 3 081 грн.
5. Витрати заробітної плати на одну гривню товарної продукції:
ЗП1грн. = 9 551,1 : 22 000 = 0,434 грн.
Складовою частиною плану по праці є план підготовки персоналу, який складається з підрозділів:
підготовка нових кадрів для основного і допоміжного виробництва;
підвищення кваліфікації робітників на виробничо-технічних курсах і курсах цільового призначення, на робочих місцях, навчання другим професіям;
підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців.
План підготовки кадрів і підвищення кваліфікації працівників складають, виходячи з очікуваної наявності персоналу і додаткової потреби відповідних категорій працівників.