
- •Тема 1: Виробничий процес і типи виробництва
- •1.1 Сутність, зміст і структура виробничого і технологічного процесів.
- •Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва.
- •Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Тема 2. Організація виробничого процесу в часі
- •2.1.Виробничий цикл, його сутність та структура.
- •Виробничий цикл
- •2.2. Розрахунок виробничого циклу простого процесу.
- •2.3. Визначення виробничого циклу складного процесу
- •2.4. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •Тема: 3. Організація виробничого процесу в просторі
- •3.1. Виробнича структура, її сутність
- •3.2. Проектування виробничих процесів в просторі
- •3.3. Суспільні форми організації виробництва.
- •Тема 4: Методи організації виробництва
- •4.1. Організація непотокового виробництва
- •4.2. Загальна характеристика потокового виробництва
- •4.3. Особливості організації і параметри потокових ліній
- •4.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Тема 5: Організація трудових процесів
- •5.1. Трудовий і виробничий процеси. Сутністно-змістова характеристика їх організаційної єдності
- •5.2. Вимірювання витрат часу і вивчення трудових дій
- •5.3. Організація праці, сучасні концепції, цілі та завдання
- •5.4. Сутність і роль робочого місця у виробничому процесі
- •Класифікація робочих місць
- •Тема6. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-технічна підготовка виробництва
- •6.3. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •6.4. Організація технологічної підготовки виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва
- •6.6. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання
- •6.7. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 7. Організація і планування технічного обслуговування виробництва
- •7.1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •7.2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •7.3. Планування діяльності ремонтного господарства
- •7.4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •7.5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 8. Теоретико методологічні основи планування
- •8.1. Сутність поняття планування та характер об’єктів планування на підприємстві
- •1. Виробнича діяльність.
- •2. Соціальна діяльність.
- •3. Екологічна діяльність.
- •8.2. Форми планування. Види планів.
- •8.3. Система показників, що використовується в плануванні
- •8.4. Принципи і методи планування
- •Тема9: Система планових нормативів і показників.
- •9.1. Сутність і значення планових нормативів і показників, їх класифікація.
- •9.2. Система економічних норм і нормативів.
- •Тема 10. Організація стратегічного планування.
- •10.1. Сутність стратегічного планування
- •10.2. Типи стратегій
- •10.3. Структура і технологія стратегічного планування
- •Тема 11. Планування виробництва і реалізації продукції
- •11.1. Поняття виробничої програми, та правила її розробки
- •11.2. Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •11.3. Проблеми оптимізації виробничої програми.
- •Тема 12. Планування виробничих витрат і цін
- •12.1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •12.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •Залежність витрат від зміни обсягів господарської діяльності
- •Класифікація витрат для потреб планування
- •12.3. Складання зведеного кошторису витрат на виробництво та планової калькуляції
- •Плановий зведений кошторис витрат для здійснення основної операційної діяльності
- •Тема 13. Соціально-трудове планування.
- •13.1. Планування персоналу.
- •Професія характеризує вид трудової діяльності, яка потребує спеціальних знань та практичних навичок;
- •Спеціальність виділяється в межах певної професії і характеризує відносно вузький вид робіт;
- •1. За трудомісткістю виробничої програми:
- •2. За нормами обслуговування:
- •3. За нормами виробітку:
- •Баланс робочого часу середньоспискового працівника
- •13.2. Планування продуктивності праці.
- •13.3. Планування фонду оплати праці.
- •13.4. Зведений план по праці та заробітній платі.
- •Зведений план по праці та заробітній платі
- •Алгоритм розрахунку
- •7.5. Показники руху робочої сили на підприємстві.
- •14.2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •Розрахунок загальної потреби в оборотних коштах для основних матеріалів
- •14.3. Планування прибутковості підприємства.
- •15.2. Технологія розробки бізнес-плану
- •15.3. Зміст основних розділів бізнес-плану
- •15.4. Фінансове обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес-плані
- •Показники фінансового стану підприємств
- •Тема 16: Оперативне планування виробництва
- •16.1. Зміст і завдання оперативного планування
- •16.2. Показники ритмічності виробництва. Методи розрахунку
- •16.3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва
- •Тема 17. Економічне оцінювання планів
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів.
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів
- •Система показників ефективності виробництва (діяльності) первинних суб’єктів господарювання
- •Визначення частки приросту обсягу продукції за рахунок інтенсифікації виробництва
- •17.2. Чинники зростання ефективності виробництва
11.3. Проблеми оптимізації виробничої програми.
В умовах централізованої системи планування проблема вибору оптимального асортименту для підприємств начебто й не існувала. Щорічно в централізованому порядку їм установлювалися завдання по номенклатурі й асортименту, а «від досягнутого рівня» звітного року планувалося збільшення обсягу виробництва, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості, з 1966 р. - і зростання прибутку.
У цих умовах заради досягнення запланованого рівня директивних і фондоутворюючих показників підприємства явно прагнули зменшити обсяги низькорентабельних і збиткових виробів і відповідно збільшити високорентабельних. Внаслідок плани щодо обсягу реалізації виконувалися, а щодо асортименту - не виконувалися. Щоб усунути це негативне явище, з 1979 р. був уведений показник «виконання плану договірних постачань», роль якого з 1984 р. у ході так званого «широкомасштабного економічного експерименту» була підвищена. По суті він став головним фондоутворюючим показником.
Однак, незважаючи на всі зусилля, ситуація істотно не змінювалася. З одного боку - у країні відчувався гострий дефіцит багатьох товарів споживчого і виробничо-технічного призначення, а з іншого боку - випускалося багато нікому не потрібної продукції, яка, механізмом державного регулювання, все-таки постачалася споживачам, навіть якщо вона їм була і не потрібна.
В умовах переходу до ринкової економіки ніхто самостійним підприємствам завдань по номенклатурі й асортименту не встановлює. Але для самих підприємств ця проблема стає актуальною, тому що, по суті, вона тісно пов'язана з їх виживанням у гострій конкурентній боротьбі. І природно, головна мета - одержання прибутку, тому що підприємство, не орієнтоване на одержання зростаючого прибутку, в умовах конкуренції приречене на загибель. Очевидно, варто очікувати, що в міру налагодження нормальних товарно-грошових відносин, властивих ринковому господарству, інтерес до проблеми вибору оптимального асортименту з метою одержання максимально можливого прибутку буде зростати.
Ще в 1939 р. лауреат Нобелівської премії академік Л. Канторович запропонував вирішення проблеми вибору оптимального плану з метою максимізації прибутку:
(11.16.)
де Xі - кількість і-ї продукції;
Сі - прибуток від реалізації і-ї продукції.
У цю модель уводяться також обмеження щодо ресурсів, фонду часу роботи устаткування, робітника, по обсягах виробництва конкретних виробів. Із погляду математичної постановки завдання вона не викликає сумнівів.
Однак, незважаючи на вдавану простоту й логічність моделі, є сумніви в коректності розрахунків по ній із позицій взаємозв'язків показників у системі «обсяг - прибуток - витрати». Розрахунок за цією моделлю не викликав би ніяких сумнівів, якби прибуток із зростанням обсягів виробництва збільшився точно в такій же пропорції. Однак відомо, що прибуток із зростанням обсягів виробництва збільшується в набагато більш високій пропорції. Величина цього приросту тим більша, чим більша питома вага постійних витрат у собівартості продукції. Множачи прибуток на кількість виробів, що збільшується у вище наведеній моделі, ми відносимося до постійних витрат як до пропорційно зростаючих, а вони насправді в цій ситуації пропорційно зменшуються, що і приводить до відповідного зростання прибутку на одиницю продукції.
У цьому зв'язку варто очікувати, що розрахунок оптимального асортименту по цій моделі призведе, по-перше, до досить істотного заниження маси прибутку і, по-друге, вибору неоптимального варіанта, оскільки з неоднаковим збільшенням обсягів виробництва по видах продукції відбудеться перерозподіл постійних витрат і зміна характеристик рентабельності.
Тим часом з аналізу існуючих залежностей між обсягами виробництва, змінними, постійними витратами і прибутком напрошується просте й точне вирішення проблеми вибору оптимального асортименту за допомогою маржинального прибутку:
(11.17.)
де Мі - маржинальний прибуток по і-у виробу;
Bnocm - постійні витрати в цілому по підприємству.
Щоб виключити проблему невід'ємності цільової функції, варто додати обмеження:
(11.18.)
Маржинальний прибуток на одиницю продукції, що розраховується як різниця між ціною і змінними витратами, не залежить від зміни обсягу виробництва. Тому зростання маржинального прибутку прямо пропорційне зростанню обсягу виробництва й реалізації.
Перший доданок у правій частині формули - це максимальна величина маржинального прибутку і, віднімаючи з неї постійні витрати в цілому по підприємству, ми отримуємо максимальний прибуток при даному асортименті.
Інші обмеження, які приймаються в моделях оптимізації асортименту уявляються неадекватними, тому що ці обмеження можуть істотно вплинути на вибір оптимального асортименту. Особливо це стосується обмеження по ресурсах. У принципі в умовах ринкової економіки (це - одне з її головних достоїнств) немає проблем у придбанні тих чи інших ресурсів. Були б кошти. Очевидно, треба визначитися з пріоритетами обмежень. Найважливішим обмеженням є обмеження по обсягах виробництва тих чи інших виробів з урахуванням попиту і виробничих можливостей.
Очевидно, що процес вибору оптимального асортименту повинен бути ітеративним і розглядати кілька варіантів із різними обмеженнями. Можна, наприклад, розглядати варіант з обмеженням і без обмеження по ресурсах. Варіант без обмеження по ресурсах, напевно, потребує залучення додаткових своїх чи позичкових коштів для поповнення оборотних коштів. Отже, дані по ефективності вибору того чи іншого варіанта повинні бути скориговані, допустимо, з урахуванням залучених позичкових коштів. Такий підхід дозволить перевести розрахунок оптимального асортименту з деяких розумоглядних побудов у реальну площину практичних потреб підприємств і позначиться на ефективності виробництва.