
- •Тема 1: Виробничий процес і типи виробництва
- •1.1 Сутність, зміст і структура виробничого і технологічного процесів.
- •Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва.
- •Порівняльна характеристика типів виробництва
- •Тема 2. Організація виробничого процесу в часі
- •2.1.Виробничий цикл, його сутність та структура.
- •Виробничий цикл
- •2.2. Розрахунок виробничого циклу простого процесу.
- •2.3. Визначення виробничого циклу складного процесу
- •2.4. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •Тема: 3. Організація виробничого процесу в просторі
- •3.1. Виробнича структура, її сутність
- •3.2. Проектування виробничих процесів в просторі
- •3.3. Суспільні форми організації виробництва.
- •Тема 4: Методи організації виробництва
- •4.1. Організація непотокового виробництва
- •4.2. Загальна характеристика потокового виробництва
- •4.3. Особливості організації і параметри потокових ліній
- •4.4. Організація автоматизованого виробництва
- •Тема 5: Організація трудових процесів
- •5.1. Трудовий і виробничий процеси. Сутністно-змістова характеристика їх організаційної єдності
- •5.2. Вимірювання витрат часу і вивчення трудових дій
- •5.3. Організація праці, сучасні концепції, цілі та завдання
- •5.4. Сутність і роль робочого місця у виробничому процесі
- •Класифікація робочих місць
- •Тема6. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
- •6.1. Зміст і завдання підготовки виробництва
- •6.2. Науково-технічна підготовка виробництва
- •6.3. Організація конструкторської підготовки виробництва
- •6.4. Організація технологічної підготовки виробництва
- •6.5. Організаційна підготовка виробництва
- •6.6. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання
- •6.7. Оптимізаційні планові розрахунки нововведень продукції та планування витрат на підготовку і освоєння виробництва нової продукції.
- •Тема 7. Організація і планування технічного обслуговування виробництва
- •7.1. Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури
- •7.2. Планування забезпечення підприємства технологічним оснащенням
- •7.3. Планування діяльності ремонтного господарства
- •7.4. Планування енергозабезпечення підприємства
- •7.5. Планування транспортного обслуговування виробництва
- •Тема 8. Теоретико методологічні основи планування
- •8.1. Сутність поняття планування та характер об’єктів планування на підприємстві
- •1. Виробнича діяльність.
- •2. Соціальна діяльність.
- •3. Екологічна діяльність.
- •8.2. Форми планування. Види планів.
- •8.3. Система показників, що використовується в плануванні
- •8.4. Принципи і методи планування
- •Тема9: Система планових нормативів і показників.
- •9.1. Сутність і значення планових нормативів і показників, їх класифікація.
- •9.2. Система економічних норм і нормативів.
- •Тема 10. Організація стратегічного планування.
- •10.1. Сутність стратегічного планування
- •10.2. Типи стратегій
- •10.3. Структура і технологія стратегічного планування
- •Тема 11. Планування виробництва і реалізації продукції
- •11.1. Поняття виробничої програми, та правила її розробки
- •11.2. Обґрунтування виробничої програми ресурсами та виробничими потужностями
- •11.3. Проблеми оптимізації виробничої програми.
- •Тема 12. Планування виробничих витрат і цін
- •12.1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •12.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •Залежність витрат від зміни обсягів господарської діяльності
- •Класифікація витрат для потреб планування
- •12.3. Складання зведеного кошторису витрат на виробництво та планової калькуляції
- •Плановий зведений кошторис витрат для здійснення основної операційної діяльності
- •Тема 13. Соціально-трудове планування.
- •13.1. Планування персоналу.
- •Професія характеризує вид трудової діяльності, яка потребує спеціальних знань та практичних навичок;
- •Спеціальність виділяється в межах певної професії і характеризує відносно вузький вид робіт;
- •1. За трудомісткістю виробничої програми:
- •2. За нормами обслуговування:
- •3. За нормами виробітку:
- •Баланс робочого часу середньоспискового працівника
- •13.2. Планування продуктивності праці.
- •13.3. Планування фонду оплати праці.
- •13.4. Зведений план по праці та заробітній платі.
- •Зведений план по праці та заробітній платі
- •Алгоритм розрахунку
- •7.5. Показники руху робочої сили на підприємстві.
- •14.2. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •Розрахунок загальної потреби в оборотних коштах для основних матеріалів
- •14.3. Планування прибутковості підприємства.
- •15.2. Технологія розробки бізнес-плану
- •15.3. Зміст основних розділів бізнес-плану
- •15.4. Фінансове обґрунтування інвестиційного проекту у бізнес-плані
- •Показники фінансового стану підприємств
- •Тема 16: Оперативне планування виробництва
- •16.1. Зміст і завдання оперативного планування
- •16.2. Показники ритмічності виробництва. Методи розрахунку
- •16.3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва
- •Тема 17. Економічне оцінювання планів
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів.
- •17.1. Показники економічної ефективності. Розрахунок показників ефективності планів-проектів
- •Система показників ефективності виробництва (діяльності) первинних суб’єктів господарювання
- •Визначення частки приросту обсягу продукції за рахунок інтенсифікації виробництва
- •17.2. Чинники зростання ефективності виробництва
4.4. Організація автоматизованого виробництва
Потокове виробництво створює передумови для автоматизованого виробничого процесу, який забезпечує виконання всього циклу робіт без безпосередньої участі в ньому людини. Останнім часом здійснюється перехід від часткової автоматизації до комплексної.
Часткова автоматизація передбачає створення автоматичних керуючих пристроїв для різних видів основного технологічного устаткування, наприклад, верстати з ЧПУ (числовим програмним управлінням). Особливістю цих верстатів є універсальність, яка поєднується з автоматизацією процесів обробки, і можливість відносно швидкого переналагодження при переході від обробки однієї деталі до іншої. Практика використання верстатів з ЧПУ свідчить, що найдоцільнішою формою організації виробництва є предметно-замкнута дільниця, яка включає, крім верстатів з ЧПУ, групу універсальних верстатів. Такі верстати здійснюють підготовчі та доробні операції.
Комплексна автоматизація виробництва — якісно новий етап у розвитку продуктивних сил. Вона охоплює не тільки процеси виготовлення деталей, а й ряд функцій з управління самим процесом виробництва. При комплексній автоматизації в одному виробничому процесі поєднуються різні основні технологічні операції — контрольні і транспортні. Таке суміщення скорочує виробничий цикл.
Гнучка автоматизація багатономенклатурного серійного і дрібносерійного машинобудівного виробництва є одним із основних напрямів його розвитку. При сучасній тенденції до збільшення мобільності виготовлення виробів застосування традиційних засобів автоматизації, які ефективні в масовому виробництві, стає несприйнятливим через швидке моральне старіння і відносно тривалий строк освоєння виробів. У зв'язку з цим дедалі більшу увагу привертає гнучка автоматизація виробництва.
Гнучке автоматизоване виробництво (ГАВ) — це багатономенклатурне виробництво на основі комплексу переналагоджуваного основного і допоміжного устаткування, яке керується ЕОМ. ГАВ створюється поетапно шляхом переходу від автоматизованого виробництва, яке включає окремі ручні операції.
Існують об'єктивні причини появи і розвитку сучасних засобів автоматизації і самого ГАВ як форми організації автоматизованого виробництва. Передусім все це зумовлюється тенденцією гнучкості виробництва: зростанням різноманітності характеристик виробів як масового, так і обмеженого попиту з одночасним зменшенням однотипних виробів у серіях. Гнучкість пов'язана з необхідністю максимально наблизити параметри продукції до запитів різних споживачів. Крім цього, така тенденція спричинена прискоренням темпів НТП, яке веде до неухильного скорочення строків виробництва продукції через швидке моральне її старіння, тобто появи досконаліших (за продуктивністю, економічністю та ін.) моделей.
Широке розповсюдження ГАВ обмежується рядом факторів: високою вартістю переналагодженого автоматичного устаткування, складністю автоматизації окремих ручних операцій тощо. Тому такі форми організації використовуються в спеціалізованих підрозділах, які випускають великі обсяги відносно однотипної продукції. В них, з одного боку, забезпечується окупність капітальних вкладень на створення гнучкого автоматичного виробництва і, з іншого — знижуються вимоги до адаптивності устаткування. Разом з тим існує тенденція до розширення меж економічно ефективного застосування такої форми організації, яка зумовлена систематичним зниженням вартості устаткування і зменшенням витрат на проектування системи за рахунок використання типових проектних рішень. 3а таких умов здійснюється поетапне створення ГАВ, причому на початкових етапах ряд трудових функцій виконує людина. Отже, ГАВ є формою організації автоматизованого виробництва, яка допускає різний ступінь автоматизації.
Організаційно-економічні проблеми створення ГАВ.
З появою ГАВ проблема організації автоматизованого виробництва переводиться із технічної сфери у сферу організаційно-технічних і економічних рішень. Дійсно, можливість поєднання за допомогою програмного управління практично будь-якого устаткування, різноманітність засобів технологічного оснащення та їх агрегатно-модульна побудова дають змогу при проектуванні ГАВ максимально врахувати особливості конкретних умов виробництва.
ГАВ призначене для випуску різних видів (груп) продукції відповідно до його виробничих завдань — номенклатури продукції та обсягів випуску. При виробництві деяких видів продукції в ГАВ встановлюються певні зв'язки взаємодії, тобто налагодження основного і допоміжного устаткування, транспортні (для деталей, інструменту тощо) та інформаційні зв'язки. Перехід до випуску продукції іншого виду передбачає перебудову ГАВ — зміну в ньому зв'язків взаємодії. Перебудова відбувається при незмінній виробничій структурі, в деяких випадках допускається заміна окремих блоків устаткування модульної побудови. Можливості перебудови ГАВ визначаються його будовою, яка задає склад і ступінь універсальності устаткування, допустиму послідовність виконання операцій, максимально і мінімально допустиму масу деталей та ін.
Гнучкість виробництва — здатність перебудуватися з випуску однієї продукції на іншу — передбачає можливість змінювати в ньому зв'язки взаємодії. Треба розрізняти два роди гнучкості. Гнучкість першого роду (перебудова) забезпечує здатність багато-номенклатурного виробництва виготовляти різноманітні види продукції при фіксованих виробничих завданнях. Гнучкість другого роду (адаптивність) дає змогу перебудувати виробництво при зміні виробничих завдань. Створюючи ГАВ, потрібно враховувати вимоги як перебудови, так і адаптивності виробництва.