Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ. Теория.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
836.61 Кб
Скачать

125. Сутність та значення правових методів.

У процесі регулювання трудової діяльності персоналу можуть використовуватись різні 'підходи, прийоми, способи, що ґрунтуються на системному аналізі стану керованого об'єкта, тобто різноманітні методи управління людьми.Найчастіше використовуються такі методи впливу керівників на трудову поведінку підлеглих: адміністративні, економічні, правові, соціально-психологічні

Правові методи управління базуються на розподілі, регламен­туванні та використанні прав, обов'язків і відповідальності струк­турних підрозділів організації та посадових осіб. Вони спираються на чинні нормативно-правові акти держави та керівництва органі­зації: закони, постанови, укази, накази, статути, угоди, положення про структурні підрозділи, посадові інструкції та регламенти.Правові методи управління особливо ефективні, якщо вони використовуються в поєднанні з економічними й адміністратив­ними.

126. Сутність та значення соціально- психологічниз методів.

У процесі регулювання трудової діяльності персоналу можуть використовуватись різні 'підходи, прийоми, способи, що ґрунтуються на системному аналізі стану керованого об'єкта, тобто різноманітні методи управління людьми.Найчастіше використовуються такі методи впливу керівників на трудову поведінку підлеглих: адміністративні, економічні, правові, соціально-психологічні

Соціально-психологічні методи управління ґрунтуються на врахуванні та використанні соціальних потреб та інтересів інди­відів і колективів; вони спираються на поведінкову психологію людей у сфері спільної праці.

В арсеналі соціально-психологічних методів управління є такі дійові засоби, як навчання та виховання, соціальне планування, моральне заохочення, соціальне страхування, соціальний захист персоналу.Методи регулювання трудової діяльності розрізняють також за характером впливу на трудову поведінку людей у сфері спіль­ної праці.

• Методи стимулювання засновані на задоволенні актуальних потреб працівників і спрямовані на посилення мотивації ефектив­ної діяльності персоналу.• Методи інформування сприяють тому, щоб працівники, ма­ючи необхідну інформацію, самостійно та свідомо регулювали свою трудову поведінку.• Методи переконання використовуються для коригування не­адекватної поведінки окремих працівників.

• Методи адміністративного примусу можуть застосовуватись тимчасово, локально в екстремальних ситуаціях.

Мистецтво управління людьми проявляється в тому, наскільки гнучко, доцільно й ефективно керівники використовують різно­манітні методи, їхні комбінації з урахуванням конкретної вироб­ничої ситуації.

127. Сутність та значення регламентування посадових обов’язків.

У процесі регулювання трудової діяльності персоналу широко викор. засоби регламентув. посадових обов'язків працівників апарату управління орган..

Регламентування посадових обов'язків — це процес чіткого визначення та документального закріплення переліку обов'язко­вих для виконання працівником функцій і завдань, а також прав та відповідальності. Воно базується на поділі й кооперуванні праці в орга-ції та сприяє:

—ефективному добору, розстановці та використанню персо­налу;— зміцненню виконавської дисципліни;—створенню організаційно-правової бази діяльності праців­ників;— підвищенню відповідаль. працівників за результати ді­яльності;— забезпеченню об'єктивності під час атестації працівників, заохочення або застосування дисциплінарних стягнень;—запобіганню трудових спорів;— підвищ. ефективності діяльності організації. Діяльність організації в цілому, її першого керівника регламен­тується чинним законодавством Укр, статутом організації або положенням про організацію, зареєстрованим чи затвердженим в установленому порядку. Деякі аспекти діяльності першого керів­ника можуть регулюватись контрактом, який він укладає з робо­тодавцем. Діяльність виконавчого директора може додатково ре­гламентуватись його посадовою інструкцією, яку затверджує пред­ставник роботодавця.Діяльність заступників першого керівника організації регла­ментується наказом про розподіл функцій