114. Значення та завдання регулювання трудової діяльності персоналу організації.

Регулювання трудової діяльності персоналу — це системно організований процес забезпечення й підтримання високоефектив­ної праці кожного окремого працівника й трудового колективу в цілому; це найважливіше й постійне завдання менеджменту пер­соналу в організації..Основні завдання регулювання трудової діяльності персоналу такі:

—забезпечення високопродуктивної праці всіх категорій пер­соналу;— підтримання якості продукції та послуг на конкуренто­спроможному рівні;— створення безпечних умов праці;— підтримання в трудовому колективі сприятливого соціаль-но-психологічного клімату.

Регулювання трудової діяльності персоналу за метою, змістом і значенням має багато спільного з організацією праці, тому їх нелегко відокремити одне від одного, та в цьому й нема потреби. Головне — чітко визначити, які лінійні керівники, функціональні підрозділи, допоміжні виробництва за що відповідають.

115. Чинники ефективності діяльності організації.

Регулювання трудової діяльності персоналу — це системно організований процес забезпечення й підтримання високоефектив­ної праці кожного окремого працівника й трудового колективу в цілому; це найважливіше й постійне завдання менеджменту пер­соналу в організації.Ефективність трудової діяльності персоналу залежить і фор­мується під впливом багатьох різнопланових чинників, їх можна умовно поділити на дві групи. Перша охоплює підготовчі заходи, у процесі виконання яких створюються необхідні умови для дія­льності персоналу, без чого взагалі неможлива нормальна робота структурного підрозділу, а про якийсь рівень ефективності немає й мови.

Друга група чинників спрямована на підтримання встановле­ного ритму виробництва, виконання календарних графіків поста­вок замовникам, забезпечення руху транспортних засобів за розк­ладом і т. ін.

До першої групи чинників доцільно зарахувати такі заходи:

— визначення мети діяльності;

— планування діяльності;

— кадрове забезпечення;

— нормативно-правове забезпечення;

До другої групи належать такі заходи:

— ресурсне забезпечення;

— оперативне регулювання виробничих і трудових процесів;

— облік, контроль та оцінювання результатів діяльності.

116. Сутність та значення визначення мети діяльності структурного підрозділу.

Визначення мети діяльності. Створення умов для ефектив­ної діяльності персоналу має починатися з визначення її мети. Це має бути принципове, ретельно обґрунтоване рішення вищого керівництва організації, яке базується на дослідженні ринку, вив­ченні наявних і потенційних конкурентів та власних можливос­тей. Правильно обрана, усебічно обґрунтована мета діяльності організації є необхідною передумовою її поступального розвит­ку. Головну мету діяльності організації доцільно розподілити на окремі часткові цілі, щоб на їхньому виконанні можна було зосе­реджувати людські та інші ресурси.

«Без чітко визначених організаційних цілей менеджмент нага­дуватиме подорож без установленого маршруту та місця призна чення, що призведе до марнотратства.

117. Сутність та значення планування діяльності трудового колективу.

Планування діяльності. Це складний комплекс економічних розрахунків та обґрунтувань, наслідком яких має бути повна ін­формація про кількісні та якісні показники виробництва, строки поставок замовникам, необхідні ресурси, їхню вартість, фінансові джерела тощо.