107. Типи переміщень працівників.

Наступним важливим процесом руху кадрів у організації є пе­реміщення. В управлінській практиці великих компаній зустрі­чаються, як правило, три типи переміщень керівників: підвищен­ня (або пониження) посади з розширенням (або звуженням) кола обов'язків, збільшенням (зменшенням) прав та рівня діяльності; підвищення рівня кваліфікації, яке супроводжується виконанням складніших завдань і не пов'язане з підвищенням посади, але пов'язане зі зростанням заробітної плати; зміна кола завдань і обов'язків без підвищення кваліфікації, посади й заробітної пла­ти (ротація).

Перші два типи характерні й популярні та використовуються в США й країнах ЄС,

Розглянемо організаційні форми ротації працівників у межах підприємства

Так, залежно від виду поділу праці, можна розрізня­ти ротацію як: зміну робітником операцій на ділянці (потокової лінії, конвеєрі) у межах однієї професії; зміну операцій, що нале­жать до різних професій.

За ознакою приналежності попереднього й нового місця ро­боти розрізняють ротацію як переміщення робітників з ділянки на ділянку, з цеху в цех без зміни та зі зміною професії (виду діяльності); за межі даного підприємства, але в межах об'єд­нання (фірми), причому характер роботи може мало чим відрі­знятися від попереднього; за межі підприємства, але зі зміною характеру діяльності.

За ознакою характеру маневру робочою силою ротація може мати епізодичний (випадковий) та постійний характер.

За ознакою тривалості ротація буває:

— короткочасною, коли після виконання робіт на іншому робо­чому місці працівник повертається до своєї попередньої роботи; —досить тривалою;

— постійною, тобто новий вид діяльності стає постійною ро­ботою.

За ознакою замкненості ротацію розподіляють на ланцюжкову й колоподібну.

Ротація кадрів слугує засобом:

* поліпшення організації праці;

» раціонального використання робочої сили як альтернативи звільненню працівників у разі зниження потреби в них на попе­редніх робочих місцях;

* цілеспрямованої політики, пов'язаної з плануванням ділової кар'єри;

108. Абсентеїзм, його причини, наслідки та методи регулювання.

Абсентеїзм – кількість самовільних невиходів працівників на роботу без поважних причин. З метою боротьби з А. уводять гнучкий графік роботи, збільшують тривалість відпусток, встановлюють додаткові вихідні дні, розробляють спеціальні програми, що заохочують присутність на роботі.

Показник А. – відношення робочого часу, пропущеного працівниками протягом періоду, до загального балансу робочого часу. Враховуються всі пропуски робочого часу – через хворобу, але без відвідгулів. лікаря, відгули за свій рахунок, прогули, крім відпусток і змушених відгулів з ініціативи адміністрації.

А= Пп./Р, Пп.-загальне число пропущених годин Р- загальне число робочих годин. Показник показує, який відсоток продуктивності часу губиться протягом періоду через відсутність роб. На робочому місці.

109. Підстави для припинення трудової угоди.

За Українським трудовим законодавством підставами для

звільнення працівника (припинення трудової угоди) можуть бути:

—згода сторін;

— закінчення терміну дії угоди, крім випадків, коли трудові відносини продовжуються й жодна зі сторін не вимагає їхнього припинення;

— призив на військову службу;

—розірвання трудової угоди з ініціативи працівника; —розірвання трудового договору з ініціативи адміністрації у випадках, коли:

1) особа працівника та його діяльність не відповідають посаді, яку він обіймає; недостатня можливість компенсувати недоліки, наприклад, неготовність до роботи або навчання; напруженість у взаєминах тощо;

2) відбулися зміни в умовах виробництва (зміна вимог до кваліфікації працівників за швидких змін у техніці та технології; зміна структури — ліквідація посад за концентрації виробництва, тимчасова бездіяльність тощо; зміни в ринковому середовищі, у соціальному оточенні, у принципах підприємництва);— розірвання трудового договору за вимогою профспілкового органу;— переведення працівника за його згодою на інше підпри­ємство або перехід на виборну посаду;

— відмова працівника від переходу на роботу в іншу міс­цевість разом з підприємством, а також відмова від продовження роботи у зв'язку із суттєвими змінами умов праці;—засудження працівника до позбавлення волі, виправних робіт не за місцем проживання — направлення працівника постановою суду в лікувально-тру­довий профілакторій