85.Тестові випробовування як метод оцінювання кандидатів на вакантні робочі місця

Досить популярним методом, на основі якого проходить від­бирання кадрів, є тестування. Використання тестів з типовими прикладами виробничих ситуацій, що пропонуються для вирішу­вання претендентам, також займають належне місце серед мето­дів відбирання кадрів. Як правило, тести пропонуються претендентам на виконання рутинних робіт (канцелярські, друкарські, рахівничі та ін.).

Перевірку організаторського та професійного рівнів претенден­тів доцільно проводити в умовах спеціалізованих центрів, тому що для цього потрібні добре обізнані спеціалісти, які володіють засобами, що забезпечують .комплексне вирішення завдання від­бирання претендентів.

Важливо зазначити, що, на відміну від співбесіди, тестування значною мірою позбавлено залежності від упередженого став­лення до кандидатів на вакансію з боку інтерв'юерів.

Існує багато видів тестів, спрямованих на визначення як інте­лектуального рівня, так і різноманітних характеристик працівни­ка. Однак проводити ґрунтовне тестування працівників мають тільки спеціалісти, які працюють у спеціалізованих службах, зай­нятих підбиранням кадрів.

86.Графологічна експертиза як метод оцінювання кандидатів на вакантні робочі місця

Графологічна експертиза документів претендента – це отримання додаткової інформації поряд з його тестуванням. В зарубіжній практиці працюють спеціальні графологічні бюро, які проводять аналіз професійних і особистісних якостей працівників по їх почерку. Найбільш авторитетні компанії та установи довіряють графологам на основі декількох слів чи речень власноручно написаних претендентом на посаду, визначити їх стремління, ступінь самоконтролю, ініціативність і тим самим визначити ймовірність успіху і небезпеку вибору.

Графологічний аналіз для фірм і корпорацій є більш простим і дешевшим, а саме головне – вірним способом вибору в порівняні з традиційними психологічними тестами.

87. Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності

Розвиток персоналу - це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготов­ки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу. Розвиток персо­налу забезпечується заходами з виробничої адаптації персоналу, оцінювання кадрів для здійснення атестації кадрів, планування професійної кар'єри робітників і фахівців, стимулювання розвит­ку персоналу тощо.

Складові процесу розвитку персоналу організації: первинна професійна підготовка персоналу, виробнича адаптація персоналу, оцінювання й атестація персоналу, планування трудової кар'єри персоналу, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу ( професійно-кваліфікаційне просування робітників і фахівців, формування резерву керівників та службово-професійне просування керівників).

Розвиток персоналу сприяє підвищенню рівня кон­курентоспроможності самих працівників на ринку праці. Конку­рентоспроможність робочої сили — це сукупність якісних і вар­тісних характеристик специфічного товару «робоча сила», що забезпечують задоволення конкретних потреб роботодавців. Во­на має визначені якісні та кількісні характеристики

Розвиток персоналу забезпечує підвищення загального інтелек­туального рівня особистості, розширює її ерудицію та коло спіл­кування, оскільки освічена людина вільно орієнтується в сучас­ному складному світі, у взаєминах з людьми.