3. Менеджмент персоналу як об'єктивне

соціальне явище та сфера професійної діяльності

Для глибшого розуміння сутності, значення, складнос­ті менеджменту персоналу як сфери професійної діяльності доці­льно мати більш-менш повне уявлення про такі методологічні аспекти цього соціального явища: — сутність і цілі; — об'єкт і суб'єкт;

—зміст і форма; — субстрат (субстанція);

— функції;

— принципи; —засоби;

—зв'язки з внутрішнім і зовнішнім середовищем організації;

— стратегія та політика; —завдання;

—механізм регулювання;

— продукт (результат) менеджменту

менеджмент персоналу слід розглядати як системно у організований процес відтворення й ефективного використання персоналу самоврядної організації.

Провідними цілями менеджменту персоналу є: —підвищення ефективності функціонування організації; — поліпшення якості трудового життя персоналу. Ці цілі органічно пов'язані одна з одною.

Об'єкт менеджменту персоналу — це широке поняття, яке охоплює організацію як єдине ціле, кожен структурний підрозділ незалежно від кількості ієрархічних рівнів управління, первинні І трудові колективи, кожного найманого працівника незалежно від статусу в організації.

суб'єктами менеджменту персоналу в організації є:

лінійні й функціональні керівники всіх рівнів управління, праців­ники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують обслуговуючі функції.

Зміст і формаОсновним змістом, суттю менеджменту персоналу є багатогранний процес впливу суб'єкта на об'єкт управління.

Формою менеджменту персоналу, його зовнішніми очевидни­ми ознаками є складний комунікативний процес в усіх його проявах, що відбувається між суб'єктом і об'єктом, починаючи від бесіди з претендентом на вакантну посаду й закінчуючи оцінюванням діяльності трудових колективів та індивідів.

Субстрат. Зміст і форма будь-якого об'єкта або явища не іс­нують окремо, вони невідривні одне від одного. В одне ціле зміст і форму з'єднує субстрат (субстанція) як основа спільності або подібності однорідних явищ.

Функції:

1)Загальні

- планування, орга­нізація, мотивація

та контроль

2)Специфічні

Принципи:

— планомірності;

— системності;

— єдиноначальності;

— соціального партнерства;

- економічної ефективності;

—демократизму;

— економічної заінтересованості;

- соціальної доцільності.

4.Цілі та функції менеджменту персоналу.

Провідними цілями менеджменту персоналу є: —підвищення ефективності функціонування організації; — поліпшення якості трудового життя персоналу. Ці цілі органічно пов'язані одна з одною.

Якість трудового життя персоналу характеризують такі показ­ники та критерії:

—рівень і динаміка реальних трудових доходів;

— гарантії збереження робочого місця; —умови праці;

— змістовність трудового процесу;

— рівень побутового та медичного обслуговування на вироб­ництві тощо.

Підвищення ефективності діяльності організації є джерелом зростання реальних трудових доходів персоналу, інвестицій у його розвиток. Висококваліфікований персонал, задоволений умовами роботи, працює відповідально, творчо, продуктивно, ідентифікує себе з організацією, а отже, є поважним чинником її конкурентоспроможності.

Функції менеджменту персоналу. Управлінський апарат ор­ганізації як інтегрований суб'єкт менеджменту персоналу вико­нує різні функції, їх можна поділити (правда, дещо умовно) на

2 групи — загальні та специфічні.

До групи загальних функцій належать такі: планування, орга­нізація, мотивація та контроль. Ці функції виконують усі керів­ники незалежно від рівня управління, лінійні й функціональні, — кожен у межах, закріплених внутрішніми організаційними доку­ментами обов'язків, прав і відповідальності.

Специфічні функції визначаються функціональним поділом праці між структурними підрозділами організації та між виконавцями.