Основні функції служб підприємства з метою організації силової складової його безпеки

Завдання силової складової	Функція	Підрозділ підприємства
Створення надійних умов для фізичної і мо- ральної безпеки спів- робітників	охорона співробітників, збирання інформації та превентивні дії з метою запобігання загрозі їх­ній безпеці	служба безпеки; інформаційно-аналітич- ний підрозділ
Гарантування безпеки майна та капіталів під- приємства	охорона майна (будівель, споруд, устаткування, транспорту); охорона перевезень; страхування майна та ризиків; створення умов длябезпеки інвестування	служба безпеки; фінансова служба
Безпека інформаційно- го середовища підпри- ємства	захист від промислово- го шпіонажу; збирання інформації про зовнішнє середо­вище бізнесу	служба безпеки; інформаційно- аналітичний підрозділ
Забезпечення сприят- ливого зовнішнього се- редовища бізнесу	превентивні дії для за- побігання загрозам; робота з громадськістю та пресою; політика лобіювання	вище керівництво фірми; служба зі зв'язків із громадськістю; служба безпеки

Дотепер немає єдності у визначенні змісту поняття «фікти­вна фірма». Засоби масової інформації, працівники податкових органів, платники податків називають їх по-різному: «фіктив», «квартальні», «фантоми», «фірми-одноденки», «ліхтарі», «прилипали», «блукаючі», «метелики-одноденки», «проліски», «підставні фірми», «ями», «глухарі», «ліві», «липові», «роги і копита», «чорні дірки», «химери», «поганки», «смітники», пеки здійснюваного бізнесу; отримує плату за послуги в межах 5-7 % від загальної суми угоди; застосовується більшістю суб'єктів підприємництва для отримання готівки.

● «Світла», або «біла», фіктивна фірма: надає підвищені га­рантії безпеки; оплата послуг до 10 %; використовується часто керівниками державних підприємств, зарубіжних представництв. Послуги «світлої» фіктивної фірми обходяться значно дорожче, оскільки в таких випадках є надійне прикриття «клієнта» від дії правоохоронних органів.

Найпоширенішими способами недружнього поглинання стали:

● консолідація (скупка) дрібних пакетів акцій;

● навмисне доведення до банкрутства;

● цілеспрямоване пониження вартості підприємства і при­дбання його активів;

● спростування прав власності на стратегічно важливі активи (виробничо-технологічний комплекс, права користування надра­ми і т.п.);

● «купівля» менеджерів підприємства;

● злиття або приєднання підприємства аналогічного або іншо­го профілю;

● купівля відділення, філії, філійної мережі, збутової мережі;

● купівля пакета акцій, аж до контрольного.

Будь-який спосіб активної протидії повинен бути побудова­ний виходячи із стратегії дій агресора. Тому всі дії підприємства, спрямовані на відсіч агресії, умовно можна підрозділити на:

" екстрений викуп акцій у міноритарних акціонерів;

● додаткове розміщення акцій за закритою підпискою;

● екстрена реструктуризація, виведення активів;

● цільовий викуп своїх акцій у агресора;

● скупка акцій або інших активів агресора з метою подальшо­го обміну;

● «білий лицар» — відхід під захист сильнішого гравця, ніж агресор;

● «реінкорпорація» — перереєстрація підприємства в іншому регіоні;

● судові рішення або суперечки з будь-якого приводу.