29. Основополагающие законы организации: содержание и практическое значение

Характеристику законов этой группы следует начинать с краткого анализа общей классификации законов организации (см. Приложение 1).

Далее необходимо охарактеризовать три закона.

Закон самосохранения гласит: «Каждая система (социальная или биологическая) стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения этого весь свой потенциал (ресурс)». Данный закон может быть представлен в виде соотношения: ∑(R1i + R2i) > ∑(V1i + V2i),

где R1i – внутренний потенциал (ресурс);

R2i – внешний потенциал (ресурс) в i-области (экономика, политика, финансы, кадры, инновации и т.д.), способствующие развитию компании;

V1i – внутренний потенциал (ресурс) и V2i – внешний потенциал (ресурс), представляющие реальные угрозы для организации и наносящие ей ощутимый вред.

Левая часть формулы представляет собой конструктивный, или созидательный потенциал (С), правая – деструктивный, или разрушительный потенциал (D). Таким образом, формулу можно представить в виде: C > D.

В качестве дополнения по вопросу можно упомянуть о законе развития: «Каждая организация реализует собственный потенциал по мере прохождения всех этапов жизненного цикла и стремится достичь наибольшего суммарного эффекта». Напомним, что в курсе теории организации ЖЦО представляют 8-этапным, графически изображая в виде «шляпы» (рис. 19): нечувствительность, или инкубация (1), внедрение, или выведение (2), рост (3), зрелость (4), насыщение (5), спад (6), крах (7), ликвидация, или утилизация (8).

Эффективность

деятельности фирмы

Э тапы

Э1 Э2 Э3 Э4 Э5 Э6 Э7 Э8 жизненного цикла

Рис.19. Динамика развития организации

Тремя линиями на рисунке показаны возможные сценарии развития организации. Сплошная линия иллюстрирует «нормальную» стратегию, когда организация проходит все этапы жизненного цикла естественным образом, пунктирная линия отражает стратегию пролонгации жизненного цикла, при которой администрация стремится «отодвинуть» этап спада (Э6), «выжимая» имеющиеся ресурсы или внедряя различные ноу-хау, и, наконец, штриховая линия – стратегия «снятия сливок» и досрочного «крушения» организации (классический пример – организации типа «МММ» и другие «летучие голландцы», регулярно появляющиеся на рынке и, сделав черное дело, уходят в небытие).

Математическое выражение закона развития: Rj = Σ (Rij) Rmax,

где Rj – потенциал системы на j-ом (1,2,3, …8) этапе жизненного цикла, а Rij – потенциал системы в i-ой области (экономика, политика, финансы, производство, кадры, информация, техника, технологии) на j-ом этапе.

Закон синергии гласит: «Для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее потенциал всегда будет существенно больше либо существенно меньше простой суммы потенциалов входящих в нее ресурсов». Синергетический эффект может быть положительным и отрицательным (рисунок 20).

Потенциал ресурсов Потенциал ресурсов

и компании и компании

(а) (б)

П

3

к3

+

2

3

3

П

1

к2 Пк1

2 Пк2 Количество ресурсов

П к1

1

–

Количество ресурсов Пк3

Рис. 20. Синергетический эффект: положительный (а) и отрицательный (б).

Рассматривая практическое значение этих законов, следует помнить о нескольких вариантах их действия на внутрифирменном уровне: 1) «стихийный»; 2) «умный руководитель»; 3) «умные подчинённые»; 4) «умная организация» (рисунок 21).

Рис. 21. Варианты применения законов организации на внутрифирменном уровне