3. Инфраструктура процесса бп.

Для успешной организации БП в коммерческой организации необходимо наличие 4 обязательных условий, которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру БП коммерческой организации:

1. Аналитический блок. Включает методологическую и методическую базу составления, контроля и исполнения бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана обязательно должны быть высококвалифицированными сотрудниками, имеющими большой опыт работы.

2. Программно-технологический блок. Включает различные технические средства и программное обеспечение.

3. Информационный блок. Включает экономическую, учётную (бухгалтерский учёт), финансовую, политическую информацию.

4. Организационный блок. Включает организационную структуру управления, функции управления и работников, систему ответственности и т.д.

Методологические основы разработки бизнес-плана

1. Функции и принципы планирования на предприятии.

2. Стадии процесса БП.

3. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.

1. Функции и принципы планирования на предприятии.

БП выполняет ряд функций:

1. Инициирование. Активация, стимулирование и мотивация намечаемых сделок.

2. Прогнозирование. Предвидение желаемого состояния фирмы в будущем.

3. Оптимизация. Обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия.

4. Координация и интеграция. Взаимосвязь работников, выполняющих различные функции.

5. Безопасность управления. Обеспечение информацией о возможных рисках.

6. Упорядочивание. Создание единого порядка для выполнения функций.

7. Контроль. Отслеживает план выполнения работы.

8. Воспитание и обучение.

9. Документирование. Представление действий в документальной форме.

Принципы БП:

1. Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности.

2. Непрерывность. Процесс планирования может осуществляться несколькими путями, в частности, путём последовательной разработки новых планов после окончания действий предыдущих, либо путём скользящего планирования.

3. Эластичность и гибкость. Приспособление планов к изменяющимся условиям.

4. Единство и полнота. Системность может достигаться 3 способами:

- наличие общей экономической цели

- структурные единицы фирмы составляют общий сводный план развития предприятия

- в план включаются все факторы, воздействующие на принятие решений

5. Точность и детализация.

6. Экономичность. Расходы на планирование должны соответствовать

7. Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Максимальные результаты при минимальных затратах.

8. Связь уровней управления. Достигается 3 способами:

- детализация планов сверху вниз

- укрупнение планов снизу вверх

- частичное делегирование полномочий

9. Участие персонала в процессе планирования.

10. Сочетание координации и интеграции. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.

11. Ранжирование объектов планирования. Инвестирование идёт в наиболее доходные товары, в первую очередь, в развитие производства товаров с наибольшим объёмом продаж.

12. Вариантность. Разработка нескольких альтернативных вариантов плана.

13. Социальная ориентация.

14. Стабильность. Неизменность планов капитальных вложений.

15. Адекватность. Соответствие плановых показателей реальной ситуации.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, и в конечном итоге ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших результатов работы.