Жукова Наталья Михайловна

БИЗНЕС-ПЛАН

ПРЕДПРИЯТИЙ ТУРИЗМА

Итог: бизнес-план предприятия

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА

РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1. Роль бп в предпринимательской деятельности.

2. Сущность и значение БП в управлении предприятием.

3. Инфраструктура процесса БП.

1. Роль бп в предпринимательской деятельности.

Планирование производственной и коммерческой деятельности жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает её в первичное производственное звено. На уровне предприятий осуществляется не только стратегическое планирование, но и детальная разработка оперативных планов по каждому подразделению и даже по рабочему месту.

В календарных планах (месячных, декадных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планам. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Наличие широко разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Планирование даёт возможность:

1. Определить пути и способы достижения поставленных целей.

2. Максимально использовать конкурентные преимущества предприятия.

3. Предотвратить ошибочные действия.

4. Отследить новые тенденции в экономике, технике, технологии и использовать их в своей деятельности.

5. Доказать обоснованность и реализуемость проектов.

6. Смягчить влияние слабых сторон предприятия.

7. Определить потребность в капитале и денежных средствах.

8. Принять защитные меры против разного рода рисков.

9. Объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.

2. Сущность и значение бп в управлении предприятием.

Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, который непосредственно связан с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться определённого успеха в бизнесе, если не планировать его эффективное развитие, не аккумулировать информацию о собственном состоянии, перспективах, о состоянии целевых рынков, положении конкурентов и т.д. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Задачи БП в зависимости от участников процесса

Сотрудники предприятия	Внешний менеджмент	Инвесторы и партнёры
Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения	Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия	Определение намеченного источника финансирования, реализации выбранной стратегии
Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей БП	Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон	Выявление и оценка риска
Мотивация сотрудников на выполнение задач БП	Формирование инвестиционных целей	Расчёт ожидаемых финансовых результатов
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия	Выработка стратегии и тактики конкуренции
	Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения цели

Планирование обеспечивает участникам немалые выгоды:

1. Заставляет руководителей мыслить перспективно.

2. Обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений.

3. Увеличивает возможность в обеспечении фирмы необходимой информацией.

4. Ведёт к чёткой координации действий всех участников бизнеса.

5. Позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.