3) Содержание бизнес – плана инвестиционного проекта

Бизнес-план – это документ, который описывает содержание инвестиционного проекта, анализирует проблемы и устанавливает способы их решения.

При подготовке бизнес – плана следует выполнять следующие условия:

1) бизнес – план должен быть профессиональным, поскольку по содержанию и внешнему виду судят о компетенции предпринимателя разработавшего этот план;

2) бизнес – план должен быть разделен на главы или разделы. Он должен быть составлен так, чтобы любой инвестор мог легко отыскать нужные ему разделы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать схемы, таблицы, графики и т.д.;

3) следует заручиться объективной оценкой бизнес – плана (экономической и юридической);

4) необходимо контролировать распространение бизнес – плана, так как он может содержать конфиденциальную информацию о бизнесе предприятия.

Бизнес-план позволяет решать следующий ряд задач:

1) выбор новых видов деятельности;

2) возможность получения инвестиционных и кредитных ресурсов;

3) создание совместных предприятий;

4) получение государственной поддержки.

Выделяют следующие разделы бизнес – плана инвестиционного проекта:

1) резюме – отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес – плана. Здесь следует указать объем первоначальных инвестиций и в том числе собственный капитал; количество продаж и точку безубыточности; внутреннюю норму рентабельности и срок возврата капитала; конкурентное преимущество товара и профессионализм управленческой команды. Разрабатывается в конце написания бизнес – плана;

2) характеристика предприятия и стратегия его развития – дается описание отрасли, характеристика предприятия, его роль и место в отрасли и в регионе;

3) описание продукции (услуги) – область применения; основные характеристики; соответствие международным и национальным стандартам качества; требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию; наличие патентов, лицензий и сертификатов; новизна технических и технологических решений, потребительских свойств;

4) анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга – общая характеристика рынков; долю предприятия на разных рынках; факторы, влияющие на изменение рынка; оценка возможностей конкурентов; стратегия сбыта; расчет и обоснование цены; тактика продаж на конкретных сегментах рынка; прогноз продаж в перспективе; обоснование затрат на маркетинг и рекламу и пр.;

5) производственный план – программа производства и реализации продукции, производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование), материально – техническое обеспечение, издержки производства и сбыта продукции;

6) организационный план – обоснование организационно – штатной структуры предприятия; выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом

7) план реализации проекта – календарный график реализации проекта, представляет собой план согласованных во времени мероприятий от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками. При разработке графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой;

8) инвестиционный план – приводится расчет потребности в инвестициях (по основному капиталу и оборотному), определяются источники финансирования проекта, осуществляется расчет погашения долговых обязательств;

9) финансовый план – рассчитывается чистая прибыль от реализации продукции, поток денежных средств. При реализации инвестиционного проекта на действующем предприятии прогнозирование выполняется в двух вариантах (до и после реализации проекта), что позволяет определить влияние проекта на деятельность предприятия;

10) показатели эффективности проекта – определяются риски по местам их возникновения, намечаются меры по их снижению и предотвращению. Проводится анализ чувствительности проекта;

11) юридический план – описывается организационно – правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности;

12) приложения – включаются все дополняющие основные разделы материалы (спецификации, техническое описание, сертификаты, патенты, результаты маркетинговых исследований и т.д.), а также данные о руководителях предприятия (инвестиционного проекта), инвесторах, экспертах, консультантах. [2, с. 321 - 327]