16.Лінійна організаційна структура управління.
Лінійна структура заснована на зосередженні всіх виробничих і управлінських функцій у керівника. Тут усі повноваження прямі (лінійні), вони спрямовані від вищої ланки управління до нижчої. Ця структура використовується у випадках, коли виконувана робота проста й одноманітна; власник підприємства має можливість постійно контролювати роботу персоналу. Це характерно для дрібного бізнесу. Головна риса цієї структури - єдність розпорядження. Особливість – принцип єдиної начальності, тобто окремим підрозділом керує один керівник, об’єднує всі функції управління і несе повну відповідальність перед власником суб’єкту господарювання.
Переваги: чіткість і простота взаємодії (неможливість отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок); повна відповідальність керівника за всіх підлеглих, надійний контроль; оперативність прийняття та виконання управлінських рішень; економічність за умов невеликих розмірів організації; чіткість та однозначність розпоряджень, що надходять до виконавця.
Недоліки: потреба у керівниках універсальної кваліфікації; обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів; перевантаження вищого керівництва; складності, що виникають при розширенні організації, що пов’язано з збільшенням рівнів управління; незначна гнучкість структури або її відсутність.
Лінійно-штабна організаційна структура - різновид лінійної оргструктури. Для розвантаження вищого керівництва створюється штаб, до складу якого включають фахівців із різних видів діяльності.
Переваги: чіткість і простота взаємодії; надійний контроль та дисципліна; оперативність прийняття та виконання управлінських рішень.
Недоліки: обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів; можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату.
17.Лінійно-функціональна організаційна структура управління.
Лінійно-функціональна структура поєднує переваги лінійної та функціональної структур. В основу такої структури покладено принцип розподілення повноважень і відповідальності за функціями та прийнятті рішень по вертикалі. Лінійно-функціональна структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.
Із схеми випливає, що функціональні керівники мають право безпосередньо впливати на виконавців. При цьому аби усунути можливість отримання виконавцями суперечливих вказівок:
1) або вводиться пріоритет вказівок лінійного керівника;
2) або функціональному керівнику передається лише певна частина повноважень;
3) або функціональному керівнику передається тільки право рекомендацій.
Лінійно-функціональна оргструктура застосовується при вирішенні задач, які постійно повторюються. Вона ефективна для масового виробництва зі стабільним асортиментом продукції і незначних змінах технології виробництва.
Переваги: поєднує переваги лінійних та функціональних структур; забезпечує відносно швидке здійснення управлінських рішень завдяки своїй ієрархічності; спеціалізація функціональних керівників; ефективна при стабільних зовнішніх умовах; пріорітет вказівок лінійного керівника; доповнюючи роль функціональних керівників, як порадників.
Недоліки: складність регулювання відносин лінійних і функціональних керівників; в умовах реорганізації збільшується потік інформації, який спричиняє перевантаження керівників; така структура чинить опір здійсненню змін, впровадженню новинок в організації, відсутність гнучкості щодо змін на ринку.