58 Характеристика та класифікація стилів управління.

Стиль керівництва – звична манера поведінки керівника щодо підлеглих з метою вплинути на них і спонукати їх до досягнення цілей організації. Автократичний тип керівника відрізняється схильністю до одноособового керівництва в гіпертрофованих формах, надмірною централізацією влади, особистим вирішенням абсолютної більшості питань, свідомим обмеженням контактів з підлеглими. Керівник автократичного типу догматичний, прагне підпо­рядкувати весь колектив своїй волі, не виносить заперечень і не прислуховується до думки інших, часто втручається в роботу підлеглих і жорстко контролює їх дії, вимагає пунктуального виконання своїх вказівок. Критики і своїх помилок не визнає, однак сам любить покри­тикувати. Демократичний тип керівника, на відміну від автократа, прагне надання підлеглим самостійності відповідно до їх кваліфікації і функцій, які вони виконують, залучає їх до таких видів діяльності, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля, з повагою ставиться до людей і турбується про них. Керівник демократичного типу особисто займається тільки найбільш складними і важливими питаннями, надаючи право підлеглим вирішувати усі інші. Ліберальний тип керівника відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху, небажанням приймати на себе відповідальність за рішення і їх наслідки. Керівник-ліберал мало втручається у справи підлеглих і не виявляє достатньої активності, виступає в основному в ролі посеред­ника у взаємовідносинах з іншими колективами. Якщо вже визначати кращий стиль, то цей стиль - адаптивний, тобто орієнтований на реальність. Керівництво, лідерство та управління - це свого роду мистецтво.

59. Характеристика організаційних та адміністративних методів управління.

Метод управління – сукупність прийомів і способів впливу на керований об’єкт для досягнення поставлених організацією цілей. Виділяють такі методи управління: організаційні методи управління, адміністративні методи управління. економічні методи управління, соціально-психологічні методи управління, самоврядування. Організаційні методи управління. За допомогою їх організація проектується, засновується, орієнтується в часі і просторі, її діяльність нормується, регламентується і забезпечується необхідними інструкціями, які фіксують розміщення персоналу, його права, обв’язки, специфіку поведінки в різних ситуаціях. Це також організаційне регламентування, нормування і організаційне-методичне інструктування. Організаційне регламентування – встановлює правила на основі яких діє підприємство. Організаційне нормування – визначає межі дії технічних, технологічних, економічних і організаційних норм. Організаційне-методичне інструктування – доведення до працівників найраціональнішого способу виконання робіт, а також перевірка знань і умінь виконавців. Адміністративні методи управління – це система способів і прийомів організаційно-розпорядчої дії, яку використовують для організації й координації об’єктів управління з метою виконання поставлених завдань. Ці методи забезпечують чіткий розподіл обов’язків в апараті управління, дотримання правових норм і повноважень у вирішенні питань господарської діяльності, а також застосування заходів примусу і дисциплінарної відповідальності. Адміністративні методи управління поділяють на організаційні (впливають на структуру управління) та оперативно-розпорядчі (впливають на процес управління).