44…Типи організаційних структур управління.

Організаційні структури – базові складові, які є основою організації. Для відображення структурних взаємозв’язків основних рівнів та підрозділів організації, їх підпорядкованості на практиці використовують схеми організаційної структури управління. Такі схеми є лише скелетом системи управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та обов’язків посадових осіб.

Теорія менеджменту виділяє два класи організаційних структур управління виробництвом: 1. бюрократичні структури (механістичні).2. адаптивні організаційні структури.

Бюрократичні (механістичні) організаційні структури характеризуються високим рівнем розподілу праці, розвинутою ієрархією управління ланцюгом команд, наявністю численних правил і норм поведінки персоналу, підбором кадрів за діловими та професійними якостями. Більшість сучасних організацій є варіантами бюрократії. Позитивними характеристиками є:конкретна організація діяльності підрозділів;конкретний опис і регламентація діяльності конкретних служб та конкретних працівників;чіткий розподіл праці, що сприяє закріпленню висококваліфікованих спеціалістів на кожній посаді;ієрархічність управління, за якої кожний нижчий рівень контро­люється вищим і підпорядковується йому;наявність системи узагальнених формальних правил і стандартів, що забезпечує однорідність виконання обов’язків; правил, що забезпечують однорідність і обов’язковість виконання покладених функцій;об’єктивізм, з яким офіційні особи виконують посадові обов’язки. Найм на роботу у суворій відповідності до кваліфікаційних вимог.

Негативними характеристиками є:недоліки в реалізації правил роботи та цілей організації;труднощі, пов’язані з розмірами організації, а також поведінки працівників. До бюрократичного класу організаційних структур управління належать: лінійна структура; функціональна; лінійно-функціональна; продуктова; регіональна.

Адаптивні (органічні) організаційні структури розробляються та впроваджуються з метою забезпечення високих можливостей реагувати на зміни зовнішнього ринкового середовища та впроваджувати нову наукомістку технологію. Бюрократичні та адаптивні структури є крайнощами, а реальні структури реальних організацій знаходяться між ними і мають ознаки бюрократичних та адаптивних структур у різних співвідношеннях. До бюрократичного класу організаційних структур управління належать: дивізійна; матрична.

45..Товариства. Види та характеристика.

У більшості країн з ринковою еконо­мікою такі товариства залежно від характеру інтеграції (осіб чи капіталу) та міри відповідальності за зобов'язаннями (повна чи част­кова) поділяються на повні, з обмеженою відповідальністю, командитні та акціонерні.

Повне товариство (товариство з повною відповідальністю) — товариство, всі учасники якого займаються спільною підприємниць­кою діяльністю і несуть солідарну відповідальність за зобов'язан­ня підприємства всім своїм майном.

Товариством з обмеженою відповідальністю вважається таке, що має статутний фонд, по­ділений на частини, розмір котрих визначається засновницькими документами; учасники цього товариства несуть відповідальність у межах їхнього внеску.

Командитним є товариство, яке, поряд із членами з повною відповідальністю, включає одного чи більше учасників, відповідальність котрих обмежується особистим внеском у майно такого товариства.

Найбільш розвинутою формою господарських товариств є ак­ціонерне товариство. Головним атрибутом такого товариства слу­жить акція — цінний папір без встановленого терміну обігу, який свідчить про пайову участь у статутному фонді товариства; підтвер­джує членство в ньому і право на участь в управлінні ним; дає учас­нику товариства право на одержання частки прибутку у вигляді дивіденду та участь у розподілі майна за ліквідації товариства. Акціонерні товариства бувають двох видів: відкритого типу, закритого типу.