- •50. Эффект финансового рычага (финансовый леверидж): сущность и методы оценки.
- •49. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •Этапы реализации финансовой стратегии предприятия и контроль за ее осуществлением.
- •47. Экономическая сущность и задачи управления капиталом предприятия.
- •46. Функции и механизм финансового менеджмента
- •44. Формирование портфеля капитальных вложений предприятия.
- •42. Финансовый анализ в деятельности предприятия и методы его проведения.
- •41. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.
- •40. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.
- •39. Учет фактора инфляции при управлении финансовыми потоками предприятия.
- •38. Управление финансированием оборотных активов.
- •37.Управление финансированием внеоборотных активов предприятия.
- •36. Управление текущей дебиторской задолженностью предприятия.
- •35. Управление структурой капитала предприятия.
- •33. Управление привлечением банковского кредита.
- •31. Управление запасами предприятия.
- •29. Текущее финансовое планирование на предприятии
- •30. Управление заемным капиталом предприятия.
- •28.Сущность, цели и задачи финансового менеджмента.
- •27. Сущность, виды и задачи управления финансовыми рисками предприятия.
- •26. Сущность и задачи управления инвестициями предприятия.
- •25. Сущность и задачи управления денежными потоками предприятия.
- •24. Сущность антикризисного финансового управления в деятельности предприятия.
- •22.Состав оборотных активов предприятия и особенности управления ими.
- •23. Стратегические и оперативные цели финансовой стратегии предприятия.
- •21. Состав внеоборотных активов предприятия и особенности финансового управления ими.
- •20. Роль финансового планирования в деятельности предприятия и методы.
- •17. Понятие, сущность и принципы финансовой стратегии предприятия
- •16. Понятие дивиденда и его значение в экономике предприятия.
- •15. Перспективное финансовое планирование.
- •14. Оценка эффективности финансовой стратегии предприятия.
- •12.Основные методы финансовых вычислений.
- •13. Основные направления предотвращения банкротства и санации предприятия.
- •11. Оптимизация денежных потоков в деятельности предприятия.
- •9.Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •5.Дивидендная политика предприятия.
- •10. Операционный (производственный) рычаг.
- •8. Механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия.
- •6. Методы оценки стоимости капитала предприятия и этапы ее оценки.
- •2. Баланс предприятия, структура активов и пассивов.
- •3.Временная стоимость денег.
- •1. Базовые категории финансового менеджмента.
33. Управление привлечением банковского кредита.
В составе финансового кредита, привлекаемого предприятиями для расширения хозяйственной деятельности, приоритетная роль принадлежит банковскому кредиту. Этот кредит имеет широкую целевую направленность и привлекается в самых разнообразных видах. Под банковским кредитом понимаются денежные средства, предоставляемые банком взаймы клиенту для целевого использования на установленный срок под определенный процент. Виды банковского кредита: 1. Бланковый (необеспеченный) кредит под осуществление отдельных хозяйственных операций; 2.Контокоррентный кредит ("овердрафт"). Этот вид кредита предоставляется банком обычно под обеспечение, но это требование не является обязательным; 3. Сезонный кредит с ежемесячной амортизацией долга; 4. Открытие кредитной линии; 5. Револьверный (автоматически возобновляемый)кредит; 6. Онкольный кредит. предоставляется заемщику без указания срока его использования, с обязательством последнего погасить его по первому требованию кредитора; 7. Ломбардный кредит; 8. Ипотечный кредит; 9. Ролловерный кредит. долгосрочный кредит с периодически пересматриваемой процентной ставкой; 10. Консорциумный (консорциальный) кредит. может привлечь к кредитованию своего клиента другие банки (союз банков для осуществления таких кредитных операций носит название "консорциум"). Управление привлечением банковского кредита – сложная процедура, которая ложится на плечи как бухгалтера, так и генерального директора. Все зависит от размеров и целей. Например, если речь идет о покупке дополнительного оборудования, то привлечение кредита может быть трактовано как обычные производственные затраты, если же в виду имеется кредитования на покупку средств основного капитала, то это, конечно же, важный шаг в деятельности компании.
32. см. 37.
31. Управление запасами предприятия.
Запасы включают в себя:- товарно-материальные запасы (сырье и материалы); - незавершенное производство; - готовую продукцию на складе.Под управлением понимаются контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.Цель системы управления запасами - обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов. Эффективное управление товарно-материальными запасами (ТМЗ) позволяет: - уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов; - ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств; - свести к минимуму излишки ТМЗ, которые увеличивают стоимость операций и замораживают дефицитные денежные средства; - снизить риск старения и порчи товаров; - снизить затраты на хранение ТМЗ. Рассмотрим некоторые методы управления запасами.
29. Текущее финансовое планирование на предприятии
Текущее финансовое планирование заключается в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые дают возможность предприятию определить на предстоящий год все источники финансового развития, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить его постоянную платежеспособность, а также определить структуру активов и капитала предприятия на конец планируемого периода.Теоретически должны разрабатываться три основных документа: план движения денежных средств; план отчета о прибылях и убытках;план бухгалтерского баланса.