- •50. Эффект финансового рычага (финансовый леверидж): сущность и методы оценки.
- •49. Этапы формирования инвестиционной стратегии предприятия.
- •Этапы реализации финансовой стратегии предприятия и контроль за ее осуществлением.
- •47. Экономическая сущность и задачи управления капиталом предприятия.
- •46. Функции и механизм финансового менеджмента
- •44. Формирование портфеля капитальных вложений предприятия.
- •42. Финансовый анализ в деятельности предприятия и методы его проведения.
- •41. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.
- •40. Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента.
- •39. Учет фактора инфляции при управлении финансовыми потоками предприятия.
- •38. Управление финансированием оборотных активов.
- •37.Управление финансированием внеоборотных активов предприятия.
- •36. Управление текущей дебиторской задолженностью предприятия.
- •35. Управление структурой капитала предприятия.
- •33. Управление привлечением банковского кредита.
- •31. Управление запасами предприятия.
- •29. Текущее финансовое планирование на предприятии
- •30. Управление заемным капиталом предприятия.
- •28.Сущность, цели и задачи финансового менеджмента.
- •27. Сущность, виды и задачи управления финансовыми рисками предприятия.
- •26. Сущность и задачи управления инвестициями предприятия.
- •25. Сущность и задачи управления денежными потоками предприятия.
- •24. Сущность антикризисного финансового управления в деятельности предприятия.
- •22.Состав оборотных активов предприятия и особенности управления ими.
- •23. Стратегические и оперативные цели финансовой стратегии предприятия.
- •21. Состав внеоборотных активов предприятия и особенности финансового управления ими.
- •20. Роль финансового планирования в деятельности предприятия и методы.
- •17. Понятие, сущность и принципы финансовой стратегии предприятия
- •16. Понятие дивиденда и его значение в экономике предприятия.
- •15. Перспективное финансовое планирование.
- •14. Оценка эффективности финансовой стратегии предприятия.
- •12.Основные методы финансовых вычислений.
- •13. Основные направления предотвращения банкротства и санации предприятия.
- •11. Оптимизация денежных потоков в деятельности предприятия.
- •9.Оперативное финансовое планирование на предприятии.
- •5.Дивидендная политика предприятия.
- •10. Операционный (производственный) рычаг.
- •8. Механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия.
- •6. Методы оценки стоимости капитала предприятия и этапы ее оценки.
- •2. Баланс предприятия, структура активов и пассивов.
- •3.Временная стоимость денег.
- •1. Базовые категории финансового менеджмента.
24. Сущность антикризисного финансового управления в деятельности предприятия.
Антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости. Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач: Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. Устранение неплатежеспособности предприятия. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия.
22.Состав оборотных активов предприятия и особенности управления ими.
Состав оборотных средств можно рассматривать с позиции их ликвидности, выделив по степени ликвидности быстро- и медленно- реализуемые средства или активы. Первоклассно ликвидными средствами, находящимися в немедленной готовности для расчетов, являются деньги в кассе или на счетах в банке. К быстрореализуемым активам относят краткосрочные финансовые вложения - депозиты, ценные бумаги, товары и имущество, приобретенные в целях перепродажи, реальную дебиторскую задолженность, товары отгруженные, но не оплаченные в срок. Медленнореализуемые - полуфабрикаты, незавершенное производство, залежалые товары на складе, сомнительная задолженность. По степени финансового риска эта группа наименее привлекательна с позиции вложения капитала в оборотные средства организации (предприятия). В управлении оборотными активами наиболее важными моментами является правильное определение потребности в оборотном капитале и его структуры, оценка расходов и рисков, связанных с недостатком, либо избытком оборотных средств, оптимизация структуры источников финансирования. Политика управления оборотными активами состоит, с одной стороны, в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов, а с другой стороны - в определении величины и структуры источников финансирования текущих активов. В теории финансового менеджмента выделяют три типа политики управления оборотными активами - агрессивная, консервативная и умеренная.
23. Стратегические и оперативные цели финансовой стратегии предприятия.
Финансовая стратегия компании - это генеральный план действий по своевременному обеспечению предприятия финансовыми ресурсами (денежными средствами) и по их эффективному использованию с целью капитализации компании. Стратегические цели финансовой деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает: валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам; валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками. Такой подход создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.