3. Планирование материально-технического обеспечения

В этом разделе определяется потребность СТОА в необходимых для ее деятельности в течение планового периода запасных частях, в металле, в горючем, в маслах (моторном, трансмиссионном, пластическом), в промывочных материалах, в тормозной жидкости, в тосоле, антикоррозийных материалах, лакокрасочных материалах, в малоценном и быстроизнашиваемом инструменте и инвентаре, обтирочных материалах и т.п.).

К основным материалам относятся запасные части, запасные агрегаты автомобилей, металлы и другие конструкционные материалы, использующиеся для изготовления запасных деталей, заменяющихся в процессе обслуживания и ремонта автомобилей. Запасные части выделяются самостоятельно.

К вспомогательным материалам относятся горюче-смазочные материалы и другие эксплуатационные жидкости, используемые только для дозаправки систем и агрегатов автомобилей, причем, ГСМ и эксплуатационные жидкости, которые идут на полную замену в системах и агрегатах автомобилей, относятся к основным материалам.

Определение стоимости запасных частей S_зч, основных материалов S_мо и вспомогательных материалов S_вм производится по нормативной стоимости комплекта запчастей З_зч, основных материалов М_о и соответственно вспомогательных материалов М_в, необходимых для оказания 1 человека–часа услуги и годовой трудоемкости работ по СТОА.

Расчет ведется соответственно формулам:

S_зч = З_зч х Т_г,

S_ом = М_о х Т_г,

S_вм = М_в х Т_г.

Расчет производится в стоимостном выражении, затем определяется общая стоимость запчастей и материалов.

S_зч = 110 х 61897,2 = 6808692 руб.,

S_ом = 90 х 61897,2 = 5570748 руб.,

S_вм = 75 х 61897,2 = 4642290 руб.

Таблица 5 – Потребность в запасных частях, основных и вспомогательных материалах

№	Наименование материала	Ед. изм.	Сумма, руб.
1	2	3	4	5
1	Запасные части	руб.	110	6808692
2	Основные материалы	руб.	90	5570748
3	Вспомогательные материалы	руб.	75	4642290
	Итого:		275	17021730

4. Расчет численности работающих на стоа

Определение численности работающих на СТОА производится по категориям и группам. Численность производственных рабочих Р_пр определяется дифференцированно по видам услуг и квалификации исполнителей в соответствии с расчетами, произведенными в технологической части проекта и составляет: Р_пр = 27 чел.

Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 20-30% от числа производственных (основных) рабочих. Р_в = 27 х 0,25 = 7 чел.

Общая численность рабочих (основных и вспомогательных):

Р_раб = 27 + 7 = 34 чел.

Численность руководящих работников и специалистов, а также служащих определяется методом процентных соотношений.

Вначале определяем общую численность работающих, по формуле:

Р_общ = ;

где Р_общ – общая численность работающих, чел.,

Р_раб – общая численность рабочих, чел.,

84% – процент общей численности рабочих по отношению к численности работающих (т.е. руководящие работники, специалисты и служащие составляют 16% от числа работающих).

Р_общ = = 41 чел.

Общее число руководящих работников, специалистов и служащих:

Р_р.с.с. = 41 – 34 = 7 чел.

После определения, в соответствии с установленной группой предприятия, общей численности руководящих работников, специалистов и служащих составляется штатное расписание, в котором устанавливаются все должности, для данных категорий работников, их количество и месячные оклады, результаты сводятся в таблицы 6 и 7.

Таблица 6 – Численность работающих по категориям и группам

Численность работающих по категориям и группам	Кол-во чел.
Рабочие, в том числе:	34
производственные (основные)	27
вспомогательные	7
Руководящие работники и специалисты, том числе:	7
руководящие работники	2
специалисты	3
служащие	2
Итого общая численность:	41

Таблица 7 – Штатное расписание предприятия

Наименование должности	Кол–во чел.	Месячный оклад, руб.
Директор	1 руков.	55000
Главный инженер	1 руков.	50000
Инженер-механик	1 спец.	23000
Инженер-электрик	1 спец.	23000
Бухгалтер-кассир	1 спец.	27000
Заведующий складом	1 служ.	14000
Менеджер	1 служ.	18000
Итого:	7	210000