Завдання 3.

Вихідні дані й постановка завдання:

Розрахуйте нормативну чисельність інспекторів, по кадрам виходячи з трудомісткості основних робіт, що виконувались ними протягом року. Вихідні дані представлені в табл. 2.

Таблиця 2 – Вихідні дані

№	Вид операцій	Од. виміру	Найменуван-ня факторів впливу і їхніх числових значень	Норма часу на одиницю виміру, годин	Обсяг робіт за рік	Витрати часу, годин/ рік
1.	Оформлення документів при прийманні на роботу робітників	Один робітник	-	0,5	4500
2.	Оформлення документів при звільненні робітників	Один робітник	-	0,6	3600
3.	Оформлення документів праців-никові, що йде на пенсію по старості або інвалідності	Один робітник	-	2,0	250
4.	Складання звітів про чисельність працівників за статю й віком , робітників за освітою	Один звіт	Середньоспи-сковачисель-ністьпраців-ників (вклю-чаючипідліт-ків)20500осіб	53,2	1
	Разом:

Завдання 4.

Вихідні дані:

У зв'язку зі збільшенням чисельності персоналу банку й відкриттям його філій виникла додаткова потреба у фахівцях з управління персоналом. Відділ управління персоналом банку, що складається з 5 осіб, перевантажений роботою. Організаційна схема відділу представлена на рисунку 1.

Начальник

відділу управління персоналом

Рис. 1- Організаційна схема відділу управління персоналом банку

Потрібні фахівці по кадрах для складання звітів з кадрових питань керівництву банку, а також для забезпечення взаємин із зовнішніми організаціями: районними статистичними органами, службою зайнятості, страховими компаніями тощо.

«Вузькими» місцями відділу управління персоналом є всі обсяги робіт, що збільшуються - з найму, відбору й прийому персоналу, навчання та службового просування співробітників банку.

Постановка завдання:

1. Для прийому нових співробітників до відділу управління персоналом розробіть вимоги з нових посад шляхом складання «Опису роботи з посади» для посад фахівця з найму, відбору й прийому персоналу й фахівця з навчання й службового просування персоналу.

2. На основі «Опису роботи з посади» складіть посадові інструкції для фахівців із цих посад.

3. Складіть особистісні специфікації для кожної з нових посад.

Щоб виявити якісну потребу в персоналі, тобто потребу в працівниках певної професії, спеціальності й кваліфікації, необхідно визначити найбільш істотні характеристики роботи, що має виконуватися на конкретній посаді.

«Опис роботи з посаді» - це фіксація даних про зміст роботи на цій посаді. Він включає наступні типові розділи:

а) найменування посади;

б) кому підпорядкований працівник;

в) за кого безпосередньо відповідає працівник;

г) загальна мета роботи;

д) основні напрямки діяльності й завдання (звичайно обмежуються 6-7 основними завданнями, що характеризують ключові аспекти роботи й відображають дії працівника за допомогою понять «відповідає», «перевіряє», «складає» тощо. Якщо можливо, завдання слід визначати в конкретних параметрах, таких, як вартість, вихідний результат, час, швидкість тощо);

е) умови роботи й робоче середовище (температура, освітленість, шкідливі фактори тощо);

ж) робочі взаємини;

з) показники відповідальності (за підлеглих, результати роботи, устаткування, матеріали, фінансова відповідальність тощо);