
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ват Автотранспортного підприємства
- •2.2 Організування :
- •Заступник директора з технічних питань
- •Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ват Автотранспортного підприємства
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ват Автотранспортному підприємстві
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ват Автотранспортного підприємства
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ват Автотранспортного підприємства
- •Контролювання в організації ват Автотранспортне підприємство
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації ват Автотранспортне підприємство
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в ват Автотранспортному підприємстві
- •“Незадовільний рівень облаштування автобусів дальних рейсів”
- •“Поганий документообіг на підприємстві ”
- •“Необхідність створення рекламної служби”
- •“ Необхідність підвищення заробітної плати працівникам бухгалтерії ” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ват Автотранспортного підприємства
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апариату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ват Автотранспортного підприємства
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ват Автотранспортного підприємства
- •Список використаної літератури
Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ват Автотранспортного підприємства
Посадові особи |
Посадовий оклад |
Надбавки |
Премії |
Величина місяч-ної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
|||
Директор |
550 |
одноразова ви-плата за ріше-нням зборів акціонерів + дивіденди |
50 |
при перевищені фактичного прибутку над очікуваним |
70 |
670 |
Заступники директора |
480 |
37 |
20 |
537 |
||
Бухгалтери |
350 |
|
0 |
за роботу без відпустки |
70 |
400 |
Фінансисти |
350 |
|
0 |
70 |
400 |
|
Технологи |
350 |
|
0 |
70 |
400 |
|
Відділ реклами |
350 |
|
0 |
70 |
400 |
|
Відділ кадрів |
350 |
|
0 |
70 |
400 |
|
ПЕВ |
350 |
|
0 |
70 |
400 |
|
Підрозділ маршутних автобусів |
300 |
|
0 |
70 |
370 |
|
Підрозділ мікро-втобусів міського призначення |
272 |
|
0 |
|
|
342 |
Підрозділ легкових перевезень |
250 |
За використання власних канцтоварів |
30 |
За досягнення планових показників |
20 |
240 |
Підрозділ технічного обслуговування |
250 |
30 |
20 |
240 |
||
Підрозділ поточного ремонту |
250 |
за шкідливість умов праці |
30 |
за працю без відгулів та лікарняних |
30 |
240 |
Підрозділ капіталь-ного ремонту |
250 |
30 |
30 |
240 |
||
Всього 37801 |
||||||
Середна заробітна плата 315 |
В табл. 7 розраховуємо раціональну з/п працівників
Таблиця 7
Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ват Автотранспортного підприємства
Посадові особи |
Посадовий оклад |
Надбавки |
Премії |
Величина місяч-ної заробітної плати, грн. |
||
Характер |
Величина, грн. |
Характер |
Величина, грн. |
|||
Директор |
550 |
одноразова ви-плата за ріше-нням зборів акціонерів + дивіденди |
50 |
при перевищені фактичного прибутку над очікуваним |
70 |
670 |
Заступники директора |
480 |
42 |
20 |
542 |
||
Бухгалтери |
380 |
|
0 |
за роботу без відпустки |
70 |
450 |
Фінансисти |
380 |
|
0 |
70 |
450 |
|
Технологи |
380 |
|
|
70 |
450 |
|
Відділ реклами |
380 |
|
0 |
70 |
450 |
|
Відділ кадрів |
400 |
За використання власних канцтоварів |
30 |
За досягнення планових показників |
20 |
450 |
ПЕВ |
400 |
30 |
20 |
450 |
||
Відділ експлуатації |
450 |
|
|
|
|
450 |
Підрозділ маршутних автобусів |
350 |
за шкідливість умов праці |
30 |
за працю без відгулів та лікарняних |
30 |
410 |
Підрозділ мікро-втобусів міського призначення |
350 |
30 |
30 |
410 |
||
Підрозділ легкових перевезень |
350 |
30 |
30 |
410 |
||
Підрозділ технічного обслуговування |
350 |
|
0 |
|
0 |
350 |
Підрозділ поточного ремонту |
350 |
|
0 |
за роботу без відпустки |
40 |
390 |
Підрозділ капіталь-ного ремонту |
350 |
за шкідливість умов праці |
40 |
за роботу без відпустки |
10 |
400 |
Автоколона №1 |
382 |
40 |
10 |
432 |
||
Автоколона №1 |
400 |
40 |
10 |
450 |
||
Всього 79194 |
||||||
Середна заробітна плата 428 |
2.4.КОНТРОЛЮВАННЯ В табл. 8 показано використання всіх видів контролю, характеристика процесу його реалізації, оцінка впливу контролю на працівників
Таблиця 8