- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2.1. Планування в таблиці 2 показано модель стратегічного планування в ват Автотранспортного підприємства
- •2.2 Організування :
- •Заступник директора з технічних питань
- •Чисельність та фінкції посадових осіб підприємства ват Автотранспортного підприємства
- •2.3 Мотивування. В табл.5 подаємо характеристику всім теоріям мотивації
- •Застосування теорій мотивації в ват Автотранспортному підприємстві
- •Результати розрахунку фактичної заробітної плати працівників ват Автотранспортного підприємства
- •Результати розрахунку раціональної заробітної плати працівників ват Автотранспортного підприємства
- •Контролювання в організації ват Автотранспортне підприємство
- •2.5.Регулювання.
- •Регулювання в організації ват Автотранспортне підприємство
- •В табл. 10 дається характеристика та приклади всіх груп та видів методів
- •Застосування методів менеджменту в ват Автотранспортному підприємстві
- •“Незадовільний рівень облаштування автобусів дальних рейсів”
- •“Поганий документообіг на підприємстві ”
- •“Необхідність створення рекламної служби”
- •“ Необхідність підвищення заробітної плати працівникам бухгалтерії ” Розділ 5 проектування комунікацій на підприємстві
- •Особливості формальних і неформальних груп пруцівників ват Автотранспортного підприємства
- •В табл. 14 обгрунтовуються параметри керівництва конкретними посадовими особами апариату управління і описуються всі підходи до ефективного керівництва
- •Характеристика і обгрунтування застосування підходів до керівництва в ват Автотранспортного підприємства
- •Результати оцінки професійних якостей керівників ват Автотранспортного підприємства
- •Список використаної літератури
Зміст
1.Загальна характеристика організації.
2.Формування функцій менеджменту на підприємстві:
2.1.Планування
модель стратегічного планування;
модель оперативного планування.
2.2.Організування.
організаційна структура управління;
визначення функцій посадових осіб.
2.3.Мотивування;
розрахунок з\п;
використання теорій мотивації;
2.4.Контролювання.
обґрунтування видів контролю на підприємстві.
2.5 Регулювання
обґрунтування видів контролю на підприємстві.
3.Використання методів менеджменту в організації.
4.Проектування комунікацій на підприємстві.
5.Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації.
6.Формування механізмів управління групами працівників
в організації.
7. Оцінка професійних якостей менеджерів.
8. Характеристика та обґрунтування застосування підходів до керівництва.
10.Висновок.
ANNOTATION
In this course project we find reverberations all of basic management questions. This first of all: management functions, to which planning treats, interaction organization, motivation, control; methods; communications in management; reception of decisions; management by collective of workers; management by conflicts, changes and stresses; guidance in organization.
In accordance to the strategic plan materializes a horizontal and vertical dale of enterprise: gets out and describe a structure of definite form; get untied the delegation questions, responsibility and authorities. On mission base and organization aims takes labor payment development, awarding a bonus, forms and pay-envelope systems. Describes use of suitable control appearances, characterizes a process of his realization, introduces a reverse tie as important adjustment method of controlled processes, values control influence on workers conduct reverse.
This course work is a creative work based on principles of management.
Вступ
У даній курсовій роботі перед нами стоїть завдання дослідити конкретне підприємство з точки зору управлінської діяльності проаналізувати отримані результати спрогнозувати майбутній стан організації.
У період нестабільної економічної ситуації в Україні,управлінський персонал, його виважена і продумана робота відіграє важливу роль у становленні даного підприємства на ринку та його подальшому розвитку.
У курсовій роботі ми по складових будемо пізнавати управлінську діяльність, щоб краще її зрозуміти та засвоїти.Поступово ці сходинки,що названі у змісті роботи, відобразимо у ході роботи.
Саме тому, ми повинні з відповідальністю поставитись дорозробки курсового проекту, бо може в недалекому майбутньому нам самим прийдеться управляти вже справжніми, а не уявними підприємствами , і тоді від наших знань та дій буде залежати стан організації та долі людей , що на ньому працюватимуть.
Розділ 1.Загальна характеристика організації
В таблиці 1 буде показано загальну характеристику організації : форма підприємства, профіль,види діяльності,форму власності внутрішнє та зовнішнє середовище
Таблиця1
Загальна характеристика ВАТ Автотранспортного підприємства
Параметр, який характери-зується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснува-ння та функ-ціонування організації |
Участь у зовнішньоекономічній діяльності |
1. Форма підприємства |
Поняттям Товари ства з повною від- повідальністю виз нається товариств во, всі учасники якого займаються суспільною підп- риємницькою дія льністю і несуть солідарну відпові- дальність за зобо-в’язання т-ва всім своїм майном |
Учасники товариства несуть відповідальність всім своїм майном |
Закон «Про господарські товариства», Закон «Про власність», Закон «Про підприємниц-тво » |
Участі не бере |
2. Профіль |
Надання автотран спортних полуг |
Збільшення кількості постійних клієнтів, висока якість надання послуг за доступними цінами |
Закон «Про господарські товариства», Закон «Про власність», Закон «Про підприємницт-во» |
Участі не бере |
3. Види діяльності |
На cучасному ета-пі товариство над ає такі види послу г: перевезення пасажирів на -ав тобусах;-мікроав- тобусах міського призначення;-лег- кових а\м. |
Орієнтується на широке коло спожива- чів, на їх матеріальні можливості, тому надає доступні і якісніпослуги, які задовольняють вимоги споживачів |
Діяльність даного товариства потребує ліцен- зування |
Участі не бере |
4. Форма власності |
Приватна |
Заснована на об’єднанні майна кількох власників. Учасники вклали капітал відповідно до своїх часток і відповідають за борги всім своїм майном. |
Дана форма вла сності існує від повідно до Кон ституції Украї ни. Держава за безпечує захист прав усіх суб’є ктів права влас ності і господа рювання. |
Участі не бере |
5. Внутрішнє середовище |
Цілями даного товариства є повноцінне задоволення місцевого ринку пасажирськими автотранспортними перевезеннями. Найголовніша ціль , що стоїть перед організацією-це максимізація прибутків. В даній структурі вдало поєднанні взаємовідносини між управлінням і видами робіт, які виконують служби і підрозділи. Структура побудована таким чином , щоб забезпечити ефективну роботу управлінських служб і груп працівників. Основним завданням фірми є створення конкурентноздатного ассортименту послуг(2 найменування), зайняття сильних позицій на ринку пасажирських перевезень. Дане товариство використовує новітнє технологічне обладнання. В організації нараховується 120 працівників. Від робітників та управлінської адміністрації вимагається фахова освіта або досвід роботи у своїй спеціальності. |
|||
6. Зовнішнє середовище |
Фактори прямої дії:
Фактори непрямої дії:
- Політичні обставини не мають суттєвого впливу на організацію в цілому - Соціально-культурні обставини не мають значного впливу. - Стан техніки та технології має значний вплив на діяльність нашого товариства, адже якщо ми будемо відставати у загальному розвитку технологій, оновлення техніки, ми можемо швидко втратити коло клієнтів - Особливості економічних відносин впливають на організацію через закони - Стан економіки має деякий вплив на організацію, тому що низький рівень вітчизняної економіки гальмує розвиток організації у багатьох напрямках (інвестори з пересторогою відносяться до співпраці з українськими фірмами, низький загальний рівень доходу населення тощо). |
|||
РОЗДІЛ 2. ФОРМУВАННЯ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПІДПРИЄМСТВІ