Висновок:

За рахунок вдало вибраної форми підприємства, профілю та видів діяльності, форми власності, правильно поставлених цілей, задач, політики і правильної організації взаємодії, мотивації працівників, проведення контролю, використання методів менеджменту, застосування досконалих комунікацій, застосування правильних підходів до ефективного керівництва, організації праці менеджерів очікується ефективна діяльність середнього підприємства легкої промисловості, отримання ним максимального прибутку від усіх видів діяльності.

Також очікується збільшення прибутку від реорганізації середнього підприємства легкої промисловості: створений відділ маркетингу – все це дозволить п-ву оперативніше і більш якісно відслідковувати ринкову ситуацію, займатися новим видом діяльності; переглянути існуючі і налагодженні нові функціональні зв’язки між підрозділами та менеджерами. Після реорганізації очікується підняття середньої зарплати з 200 до 240 грн. Це потребує збільшення фонду зарплати з 40 000 до 43 200 грн. – це приблизно 7%. Проте цей захід повинен покращити психологічний клімат в організації. Також позитивним є розв’язання або попередження конфліктних ситуацій та зняття, та запобіжні методи від стресів.

Створення неформальних додаткових груп також позитивно вплине, як на фізичний стан колективу працівників, так і на їх ставлення до керівництва. Поява нової формальної групи – працівників відділу маркетингу є необхідністю.

Вирішення переліку проблем, поставлених перед організацією потребує додаткових зусиль та коштів, проте воно дозволить поставити перед підприємством нові цілі, зробить можливим вирішення інших питань, пов’язаних із господарсьеою діяльністю.

Очікувана поява нових конкурентів в даній галузі неодмінно призведе до загострення конкурентної бородьби.

На мою думку переміни та реорганізація середнього п-ва легкої промисловості є раціональним та повинні принести користь організації (у вигляді прибутку).

Використана література:

1.О.Є. Кузьмін “Сучасний менеджмент” – Львів “Центр Європи”, 1995р.

2.М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоурі “Основи менеджменту” 1992р.

3.Журнал “Галицькі контракти” №6, (жовтень 1997р.).

Annotation

The main aim of the curse project is a development of management system for LTD enterprise of sewing industry.

At the first part is considered the general characteristics of the enterprise structure.

At the second part is formulated the enterprise.

Afterwards is described the complex of management methods for further implementation at the enterprise. As well is developed the system of communication and system for generating and approbation of management decisions.

There for this cours work consider all main methods of management, which can be applied to develop a management system at an enterprise.

0