Характеристика параметрів керівництва.

Параметри керівництва

Обгрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління

Директор.

Форми влади

Застосовує дві форми влади: законну і яка базується на винагородах.

Способи впливу

Через страх втратити роботу, залучення до роботи

Підходи до лідерства

Використовує підхід з позицій поведінки.

Стилі керівництва

Автократичний (зосереджений на виконання роботи)

Головний бухгалтер.

Форми влади

Використовує форму, згідно норм, правил, законів.

Способи впливу

Через переконання, залучення до роботи.

Підходи до лідерства

Використовує підхід з позицій поведінки.

Стилі керівництва

Автократичний (зосереджений на виконання роботи)

Заступник з кадрових питань.

Форми влади

Застосовує експертну владу.

Способи впливу

Через переконання.

Підходи до лідерства

Ситуаційний підхід лідерства.

Стилі керівництва

Демократичний стиль(зацікавлює працівників).

Заступник з виробництва

Форми влади

Застосовує законну форму влади.

Способи впливу

Через залучення до роботи або винагородах.

Підходи до лідерства

Підхід з позиції особистих якостей керівника (найефективніший підхід).

Стилі керівництва

Демократичний (зосереджений на людину).

Заступник з технічних питань.

Форми влади

Застосовує еталонну та експертну владу.

Способи впливу

Через задоволення їхніх суттєвих потреб.

Підходи до лідерства

З позицій поведінки.

Стилі керівництва

Автократичний (зосереджений на виконання роботи)

Підходи до ефективного керівництва

Загальна характерис-тика

Переваги зас- тосування в організації

Недоліки

Використан-ня в організації

Обгрунтування вибору конкретного підходу доефект.Керівниц-тва

Базові системи Лайкорта

1)експлуататорсько-автори тарна(зосеред на роботу).

2)доброзичливо-авторитар на с-ма.

3)консультативно-демокра тичнас-ма.

4)участь в управлінні.

Організація буде мати найбільший ефект коли буде забеспечуватися орієнтація як і на людей так і на виробництво.

Буде мати негативні сторони коли орієнтація буде більша або на лю-дей або на виробництво

Застосовується добрози чливо авторитарна с-ма.

Управлін-ська решітка Блейка і Моутона

Ці дослідни ки побудува ли ’управлінс ьку решітку ’ де виділили 5 осн. стилів керівництва, які врахову ють інтереси в-ва.

Використан-ня управлін-ської ре- шітки має свої переваги коли стиль буде спрямо-ваний на се-редину між виробниц-твом і людьми

Ця теорія має свої недоліки ко-ли стиль бу-де спрямо-ваний кон-кретно на щось або на людей або на виробництво

Керівник

п-ва використовує підхід, який характерезується «золотою серединою»

Ситуаційна модель керівництва Фідлера

1.взаємовідносини між керівником і підлеглими.

2.структура задачі.

3.наявність посадових повноважень.

Фідлер вияви в відношення підлеглих до керівників.

Перевагою да ної с-ми є важливість взаємодії керівної осо би.

Не завжди застосовуєть ся на підприємств ах.

У ситуаціях 1,2,3,8-кері вник повин ен орієнту ватись на роботу, а в ситуаціях 4,5,6-на лю дські відно сини, а 7- поєднання відносин і роботи.

Ситуаційний підхід ’шлях-ціль’ Мітчела і Хауса

1.Роз’яснення підлеглому вимог до нього;

2.Забезпечення підтримки;

3.введення на ставництва;

4.усунення перепон у роботі;

5.формування можливих потреб.

Цей підхід ба зується на оцінці дії, яку створює пове дінка керівни ка по-відно шенню до підлеглого.

Цей підхід має негатив-ну сторону в тому що не завжди ке-рівник в змозі задовільнити всі потреби підлеглого.

Особлива увага приділяється стилю підтримки та інструментальному стилю.

Ситуаційна теорія життєвого циклу Херсі і Блан-шера

Згідно з цією теорією, сти-лі керівницт-ва залежать від зрілості виконавців, бажання до-сягнути цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності в розв’язанні конкретних задач

В основі ле жить рівень зрілості, який визначає вибі р способу керівного впливу.

Немає постій ного послідов ного методу виміру рівня зрілості, рів ня готовності підлеглих бра ти на себе відповідальність, що лежить в основі даної с-ми.

Застосовуються позиції s1,s2,s3,s4.

Ситуаційна модель прийняття рішень керівником Врума-Йєто-на

Ця модель концентрує увагу на про- цесі прий-

няття рішень і має 3 стилів, які можна ви- користову-

ватися в залежності від участі підлеглих у прийнятті рішень. Це

-Автократич-ний

-Консультати вний

-повної учас-ті

Цей підхід дав можливість підібрати конкретний стиль керівництва з врахуванням позиції, інформованості, особливості підлеглих.

Немає універсального впливу на підхід.

Було виліле но 7 харак теристик, у яких 3 відносяться до якості рішень, а4 до факторів, які обмежують згоду підлеглих. Ця модель в практичних умовах підтвердила свою високу цінність.