Міністерство освіти україни Національний університет “ Львівська політехніка”

Параметер який характеризуеться

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база застосування та функціонування організації

Участь у зовнішньоекономічній діяльності

1

2

3

4

5

1 Форма підприємства.

Середнє,тобто учасники відповідають за фінансовий стан підприємства в межах внесеного паю у статутний фонд.

Значних відмінностей від інших не існує.

Засноване підприємство на основі законів України Про підприємництво в Україні та Про підприємства в Україні.

Підприємство має право здійснювати зовнішньо-економічну діяльність при умові одержання статусу учасника зовнішньо-економічних зв’язків.Зовнішньо-економічна діяльність підприємства спрямована на здійсненя цілей та предмету його статутної діяльності.Підприємство має право одержувати валютні кредити та інвестиції від своїх партнерів та інвесторів.

2.Профіль.

Виробничо-торговий.

Доступна ціна і висока якість.

Закони «Про підприємництво в Україні» та «Про підприємства в Україні».

Зовнішньо-економічна діяльність середнього підприємства легкої промисловостіє частиною зовнішньо-економічної діяльностіУкраїни і регулюєтьсязаконами України.

3.Види діяльності.

Виробноцтво одягу і торгівля ним.

Широкий асортимент.

Закони «Про підприємництво в Україні» та «Про підприємства в Україні».

Імпорт деяких матеріалів,ввезення давальницької сировини для потреб виробництва і експорт готової продукції

4.Форма власності.

Приватна.

Заснована на власності фізичних осіб.

Закон України «Про власність».

1

2

Внутрішнє середовище:

1-цілі.

2-структура.

3-завдання.

4-технологія.

5-люди.

1.Максимілізація прибутків.

2.Лінійно-функціональна.

3.Створення конкурентноздатного виробництва,накопичення капіталу зайняття сильних позицій на ринку.

4.Серійна.

5.На підприємстві нараховується 200 працівників .Від виробничого персоналу вимагається фахова освіта або досвід роботи у своїй спеціальності.

Зовнішнє середовище:

Фактори прямої дії:

1-профспілки.

2-партії та інші громадські організації.

3-постачальники.

4-законодавчі акти.

5-державні органи влади.

6-система економічнихвідносин у державі.

7-споживачі.

8-конкуренти.

Фактори непрямої дії:

1-міжнародні події.

2-міжнародне оточення.

3-науково-технічний прогрес.

4-політичні обставини .

5-соціально-культурні обставини.

6-стан техніки та технології.

7-особливості економічних відносин.

8-стан економіки.

1.На даному підприємстві не існуєпрофспілкових організацій.Трудові відносини регулюються чинним законодавством України.

2.На підприємстві не має партійних чи громадських організацій.Принадлежність працівників до якоїсь із них є їхньою особистою справою.

3.80% матеріалів та комплектуючих підприємство імпортує,а 20%матеріалів підприємство закуповує у вітчизняних виробників.

4.Високі податки на заробітну плату(52%),прибуток(30%),додану вартість(20%),високе мито на деякі імпортні товари значно обмежують можливості розширення виробництва .Вжовтні минулого року прийнято закон про значне зменшенняввізного мита (5-10%) на товари легкої і текстильної промисловості-це значно посилює конкуренцію на даному ринку.

5.Нормальній роботі підприємства перешкоджають надмірна кількість перевірок ДПА,бюрократія та корупція в органах державної влади.

6.На даний час в Україні відбувається перехід від адміністративно-командної системи до ринкової.що супроводжюється кризовими проявами,інфляцією,нестабільністю економіки.Це перешкоджає нормальній роботі підприємства.

7.Споживачами є вітчизняні малі та серел\дні приватні магазини,дистрибютори,дилери та закордонні партнери -постачальники давальницької сировини.

8.Конкурентами являються великі вітчизняні підприємства як «Маяк»,»Весна»,а також фірми імпортери та «човники» закордонної продукції.

1.Воєнні дії в Чечні,економічна криза в Росії загалом неативно впливають на курс гривні та на загально-економічний стан в Україні.

2.Близькість Львова до Європейських країн(Польща,Чехія,угорщина) дає можливість використовувати сучасні європейські технології,отримувати якісні компоненти для виробництва.

Також слід відмітити позитивну роль Європейського банку реконструкції та розвитку,який здійснюється в Україні програмою підтримки малого та середнього бізнесу ,надаючи низько -процентні валютні кредити(18-23%).Одночасно близькість до Туреччини і Польщі створює високу конкуренцію текстильних виробів вітчизняного ринку.

3. Сприяє вдосконалення технологіївиробництва ,що впливає на підвищення якості та конкурентноспроможності товарів,збільшення обсягів виробництва.

4 .Суперечності між гілк ами влади створюють невпевненість в майбутньому,а також значно сповільняютьринкові реформи.

5.Низькийсоціально-культурний рівнь населення спричиняє спад купівельної спроможності населення,що безпосередньо впливає на обсяги реалізації продукцйї підприємством.

6.Дане підприємство оснащене передовим европейським обладнанням, закупленим за рахунок кредиту ЄБРР.

7.Відсутність у деяких споживачів обігових коштів змушує укладати з ними бартерні уголи , що приводить до зменшення обігових коштів підприємства ,хоча це в деякій мірі дозволяє обійти податки .

8.На даниий час в Україні спостерігається нестабільний стан економіки- часті кризові прояви ,коливання курсу гривні , загроза девальвації національної валюти.

Посади керівника

Чисельність чоловік

Функції(види діяльності) працівників

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

Директор

1

Планування,організація,взаємодія,мотивація контроль.

Відповідальність за фінансово-економічні результатидіяльності підприємства.Займається плауванням,організацією взаємодії(підбір головних кадрів,делегування та інше),мотивацією та контролем.

Секретар- реерфент

1

Підготовка та обробка вхідної та вихідної кореспонленції,підготовка виробничих нарад ведення протоколів.

Відповідає за підготовку та обробку вхідної та вихідної кореспонленції,підготовка виробничих нарад ведення протоколів.

Головний буухгалтер

1

Складання і ведення бухгалтерського обліку,статистичної звітності ,економічного аналізу стану підприємства,проведення внутрішнього аудиту тощо.

Відповідає за фінансову ситуацію на підприємстві.

Заступник з економіки

Керує процесами планування,фінансово-кредитної діяльності ,організації, оплати і матеріального стимулювання праці.

Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадженняпрогресивних економічних ідей тощо.

Заступник звиробництва

1

Керує основним виробництвом,тобтобезпосереднім процесом пшиття одягу

відповідає запроцес пошиття одягу,за діяльністю виробничих підрозділів,дотримання виробничих норм

Заступник з технічних питань

1

Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності підприємства

Відповідає за виробничо -технічне обслуговування цехів,розробку нових модепей та фасонів одягу

Заступник з кадрових питань

1

Керує процесами найму та звільнення працівників,підвищення кваліфікації і перепідготовки кадрів

Відповідає за правильність та справедливість найму на роботу працівників

Заступник з маркетингу

1

Керівництво маркетинговими дослідженнями,процесами оцінки уконкурентноспроможності продукції,рекламною діяльністю та збутом та постачанням

Відповідає замаркетингову діяльність підприємства,постачанням необхідних матеріалів і комплектуючих та збут готової продукції

Бухгалтерія

10

Бухгалтерський облік ,статистична звітність,аекономічний аналіз стану підприємства,проведення внутрішнього аудиту тощо

Відповідає за облік всіх матеріальних цінностей,контроль витрат матеріальних,фінансових і людських ресурсів організацію виплат зарплати,сладання поточних річнихзвітівта балансів,визначає потреби підприємства у фінансових ресурсах ,відповідає за своєчасну сплату податків,складає фінансово-кредитні плани

Планово-економічний відділ

5

Складає процеси планування економічної діяльності,організації оплати і матеріального стимулювання праці

Відповідає за розробку економічної стратегії,впровадження прогресивних економічних ідей тощо

Відділ якості та технічного контролю

5

Технічний контроль виролничого процесу,контроль якості виробленї продукції

Відповідає за контроль виробничого процесу,контроль якості вииробленої продукції

Відділ дизайну та моделювання

10

Процесом розробки нових моделей та фасонів одягу,їх дизайну тощо

Відповідає зарозроблення нових моделей та фасонів одчгу ,який би найкраще відповідав потребам споживача

Відділ головного механіка

6

Виробничо-технічне обслуговування цехів

Відповідає за виробничо-технічне обслуговування цехів(ремонт та технічнийогляд швейних машин і іншого виробничого обладнання,встановлення нового виробничого обладнання тощо)

Відділ кадрів

5

Проводить процеси найму та звільнення працівників, підвищення кваліфікації та перепідготовки робочого персоналу

Відповідає за підвищення кваліфікації і перепідготовки робочого персоналу

Відділ постачання

6

Постачання матеріалів та комплектуючих для основного виробництва, збут готової продукції, маркетингова діяльність підприємства, рекламна підтримка товарів тощо.

Відповідає за вчасне і в потрібній кількості постачання матеріалів та комплектуючих для основного виробництва, збут готової продукції, маркетингові дослідження, рекламна підтримка товарів тощо.

Розкрійно-заготівельний цех

20

Розкрій матеріалів та попередня заготовка комплектуючих до процесу пошиття чоловічого і жіночого одягу.

Відповідає за попередню заготовку матеріалів та комплектуючих до пошиття чоловічого і жіночого одягу.

Швейний цех

30

Пошиття деяких комплектуючих деталей для подальшого пошиття верхнього чоловічого та жіночого одягу

Відповідає за виготовлення комплектуючих деталей для пошиття чоловічого одягу.

Цех пошиття чоловічого одягу

30

Пошиття чоловічого одягу

Відповідає за виготовлення чоловічого одягу

Цех пошиття жіночого одягу

40

Пошиття жіночого одягу

Відповідає за виготовлення жіночого одягу

Прасувальний цех

25

Кінцева обробка виготовлення одягу- прасування, пакування тощо.

Відповідає за кінцеву обробку виготовленого жіночого та чоловічого одягу.

Посади керівника

Чисельність чоловік

Функції(види діяльності) працівників

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

Директор

1

Планування,організація,взаємодія,мотивація контроль.

Відповідальність за фінансово-економічні результатидіяльності підприємства.Займається плауванням,організацією взаємодії(підбір головних кадрів,делегування та інше),мотивацією та контролем.

Секретар- реерфент

1

Підготовка та обробка вхідної та вихідної кореспонленції,підготовка виробничих нарад ведення протоколів.

Відповідає за підготовку та обробку вхідної та вихідної кореспонленції,підготовка виробничих нарад ведення протоколів.

Головний буухгалтер

1

Складання і ведення бухгалтерського обліку,статистичної звітності ,економічного аналізу стану підприємства,проведення внутрішнього аудиту тощо.

Відповідає за фінансову ситуацію на підприємстві.

Заступник з виробництва

1

Керує основним виробництвом,тобто безпосереднім процесом пошиття одягу

Відповідає за процес пошиття одягу,за діяльністю виробничих підрозділів,дотримання виробничих норм

Заступник з технічних питань

1

Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності підприємства

Відповідає за виробничо -технічне обслуговування цехів,розробку нових модепей та фасонів одягу

Заступник з кадрових питань

1

Керує процесами найму та звільнення працівників,підвищення кваліфікації і перепідготовки кадрів

Відповідає за правильність та справедливість найму на роботу працівників

Заступник з маркетингу

1

Керівництво маркетинговими дослідженнями,процесами оцінки уконкурентноспроможності продукції,рекламною діяльністю та збутом та постачанням

Відповідає замаркетингову діяльність підприємства,постачанням необхідних матеріалів і комплектуючих та збут готової продукції

Бухгалтерія

7

Бухгалтерський облік ,статистична звітність,аекономічний аналіз стану підприємства,проведення внутрішнього аудиту тощо

Відповідає за облік всіх матеріальних цінностей,контроль витрат матеріальних,фінансових і людських ресурсів організацію виплат зарплати,сладання поточних річнихзвітівта балансів,визначає потреби підприємства у фінансових ресурсах ,відповідає за своєчасну сплату податків,складає фінансово-кредитні плани

Відділ якості та технічного контролю

5

Технічний контроль виролничого процесу,контроль якості виробленї продукції

Відповідає за контроль виробничого процесу,контроль якості виробленої продукції

Відділ головного механіка

5

Виробничо-технічне обслуговування цехів

Відповідає за виробничо-технічне обслуговування цехів(ремонт та технічнийогляд швейних машин і іншого виробничого обладнання,встановлення нового виробничого обладнання тощо)

Відділ кадрів

5

Проводить процеси найму та звільнення працівників, підвищення кваліфікації та перепідготовки робочого персоналу

Відповідає за підвищення кваліфікації і перепідготовки робочого персоналу

Відділ збуту, постачання та маркетенгу

6

Постачання матеріалів та комплектуючих для основного виробництва, збут готової продукції, маркетингова діяльність підприємства, рекламна підтримка товарів тощо.

Відповідає за вчасне і в потрібній кількості постачання матеріалів та комплектуючих для основного виробництва, збут готової продукції, маркетингові дослідження, рекламна підтримка товарів тощо.

Цех дизайну та моделювання

10

Розробка нових моделей та фасонів одягу, їх дизайну тощо

Відповідає за розроблення нових моделей та фасонів одягу ,який би найкраще відповідав потребам споживачів.

Розкрійно-заготівельний цех

15

Розкрій матеріалів та попередня заготовка комплектуючих до процесу пошиття чоловічого і жіночого одягу.

Відповідає за попередню заготовку матеріалів та комплектуючих до пошиття чоловічого і жіночого одягу.

Швейний цех

30

Пошиття деяких комплектуючих деталей для подальшого пошиття верхнього чоловічого та жіночого одягу

Відповідає за виготовлення комплектуючих деталей для пошиття чоловічого одягу.

Цех пошиття чоловічого одягу

35

Пошиття чоловічого одягу

Відповідає за виготовлення чоловічого одягу

Цех пошиття жіночого одягу

35

Пошиття жіночого одягу

Відповідає за виготовлення жіночого одягу

Прасувальний цех

20

Кінцева обробка виготовлення одягу- прасування, пакування тощо.

Відповідає за кінцеву обробку виготовленого жіночого та чоловічого одягу.