
- •2. Складові елементи ринкової інфраструктури
- •3. Загальні принципи та етичні норми господарюючих суб'єктів на ринку.
- •Тема : Загальна характеристика підприємства
- •2. Правові основи функціонування підприємства
- •3. Класифікація і структура підприємств.
- •4. Добровільні та інституційні об'єднання підприємств (організацій).
- •1) Добровільні;
- •2) Інституціональні.
- •Тема : Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб'єктів господарювання
- •2. Категорії персоналу підприємств. Поділ персоналу за професіями, спеціальностями і кваліфікацією.
- •3. Виокремлення і характеристика робітників за рівнем кваліфікації.
- •4. Особливості структури персоналу підприємств та організацій різних типів, розмірів і форм власності.
- •5. Тенденції динаміки структури персоналу в окремих галузях та сферах діяльності.
- •Формули та задачі до теми
- •Тема : Визначення чисельності окремих категорій працівників
- •Чинники, які мають враховуватися у процесі розрахунків необхідної чисельності персоналу фірми.
- •2. Визначення чисельності працівників управління, спеціалістів і службовців для підприємств різних розмірів, форм власності та сфер діяльності
- •Тема : Продуктивність праці персоналу
- •1. Продуктивність праці як економічна категорія.
- •2. Різноманітність підходів до визначення та можливі методи розрахунку продуктивності праці на підприємствах виробничої сфери.
- •3. Зовнішні та внутрішні чинники зростання продуктивності праці.
- •4. Чинниковий метод прогнозування рівня продуктивності персоналу на підприємстві.
- •Тема : «Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів.»
- •1. Сутність і види капіталу.
- •2. Виробничі фонди підприємства: визначення, склад, поняття.
- •Тема : Характеристика матеріальних активів (виробничих фондів та іншого майна)
- •1. Оцінка, класифікація і структура основних фондів.
- •2. Спрацювання, амортизація і відтворення основних фондів
- •Тема : Структура, нормування і використання оборотних фондів підприємства
- •Елементний склад оборотних фондів, характеристика виробничих запасів, напівфабрикатів власного виготовлення, незавершеного виробництва, витрат майбутніх періодів.
- •2. Нормування витрат і розрахунки необхідного обсягу оборотних фондів підприємства.
- •3. Показники та шляхи кращого використання матеріальних ресурсів. Сучасна політика ресурсозбереження та ефективність її здійснення.
- •Тема : Загальна характеристика і нормування оборотних коштів підприємства
- •Сутнісна характеристика оборотних коштів. Обслуговування оборотними коштами сфер виробництва та обігу. Функціональна та елементна структура оборотних коштів. Нормовані оборотні кошти.
- •Методи розрахунку нормативів оборотних коштів (аналітичний, коефіцієнтний, прямого розрахунку). Обчислення нормативів оборотних коштів у виробничих запасах
- •1. Сутнісна характеристика оборотних коштів. Обслуговування оборотними коштами сфер виробництва та обігу. Функціональна та елементна структура оборотних коштів. Нормовані оборотні кошти.
- •2. Обчислення нормативів оборотних коштів у виробничих запасах
- •Тема : Ефективність використання оборотних коштів підприємства
- •Проблеми нестачі оборотних коштів і поповнення їх обсягів до нормативного рівня за умов кризової економічної ситуації на підприємстві.
- •Показники стану власних оборотних коштів
- •Показники використання оборотних коштів і шляхи прискорення їх обертання
- •Розрахунок обертання оборотних коштів за квартал
- •Вплив розміщення оборотних коштів на фінансовий стан підприємства
- •Тема : Поняття, склад і структура інвестицій
- •Сутнісна характеристика інвестицій. Функціонально-елементний склад інвестицій підприємства. Внутрішні та зовнішні джерела інвестування.
- •Різновиди та структура капітальних вкладень, тенденції її зміни у часі.
- •1. Сутнісна характеристика інвестицій. Функціонально-елементний склад інвестицій підприємства. Внутрішні та зовнішні джерела інвестування.
- •Різновиди та структура капітальних вкладень, тенденції її зміни у часі
- •Тема: Визначення необхідного обсягу і джерел фінансування виробничих інвестицій
- •Обгрунтування конкретних джерел фінансування капітальних вкладень та обчислення необхідного їх обсягу відповідно до можливих варіантів економічної ситуації на ринку і підприємстві.
- •2. Обгрунтування конкретних джерел фінансування капітальних вкладень та обчислення необхідного їх обсягу відповідно до можливих варіантів економічної ситуації на ринку і підприємстві.
- •Тема: Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій
- •Розрахунок капітальних вкладень, приведених за допомогою коефіцієнта α до першого року інвестування, млн. Грош. Од.
- •Вихідні дані та послідовність розрахунків показників для оцінки доцільності капітальних вкладень
- •Тема: Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладів і фінансових інвестицій
- •Організаційно-фінансові важелі підвищення ефективності обігу цінних паперів.
- •1. Сукупність чинників, що впливають на рівень ефективності інвестицій.
- •Організаційно-фінансові важелі підвищення ефективності обігу цінних паперів.
- •Тема: Державне економічне регулювання
- •2. Кредитні ресурси держави, їх формування, форми та умови одержання господарюючими суб'єктами.
- •Тема: Загальна характеристика інноваційних процесів
- •2 Локальні та глобальні нв
- •3 Взаємозв’язок окремих видів інноваційних процесів
- •4 Вплив нововведень на виробництво
- •Тема: Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями
- •Сутнісне тлумачення науково-технічного прогресу (поступу) (нтп). Еволюційні та революційні форми нтп. Зміст та особливості науково-технічних революцій.
- •1. Сутнісне тлумачення науково-технічного прогресу (поступу) (нтп). Еволюційні та революційні форми нтп.
- •Тема: Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень.
- •1. Економічний ефект як узагальнюючий показник ефективності технічних нововведень.
- •2. Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень
- •Тема: Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
- •Поняття та основні елементи виробничого процесу.
- •Принципи організації виробничого процесу.
- •Тема: Організаційні типи виробництва
- •2. Організація виробничого процесу в часі
- •3. Методи поєднання операцій та їхній впив на операційний цикл.
- •Тема: Методи організації виробництва
- •2. Організація непотокового виробництва
- •3. Загальна характеристика потокового виробництва
- •Тема: Форми організації виробництва
- •2. Спеціалізація виробництва.
- •3. Конверсія виробництва.
- •4. Кооперування виробників
- •5. Комбінування виробництва. (вертикальне – поєднання послідовних стадій обробки сировини), горизонтальне – на базі комплексного використання вихідної сировини, змішане)
- •6. Диверсифікація виробництва.
- •Тема: Поняття, види і значення інфраструктури
- •Зміст та значення інфраструктури
- •1. Зміст та значення інфраструктури
- •1. Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •Тема: Відтворення та розвиток інфраструктури
- •1. Відтворення та розвиток інфраструктури
- •Тема:система технічного обслуговування
- •3. Інструментальне господарство.
- •4. Транспортне господарство.
- •6. Складське господарство
- •Тема: Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг)
- •Якість продукції як економічна категорія. Показники якості продукції та їх характеристика. Методи оцінки якості продукції.
- •Технічні, організаційні і соціальні шляхи (заходи) підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємств України.
- •3. Технічні, організаційні і соціальні шляхи (заходи) підвищення якості та конкурентоспроможності продукції підприємств України.
- •Тема: Мотивація трудової діяльності працівників
- •2. Класифікація методів мотивації.
- •1. Відокремлювані види потреб:
- •2. Чинники, що впливають на очікування
- •3. Складові елементи справедливості
- •2. Класифікація методів мотивації
- •3. Фундаментальні принципи регулювання поведінки працівників. Алгоритм регулювання поведінки окремих категорій персоналу залежно від результативності діяльності
- •Виокремлювані види
- •Чинники, що впливають
- •Складові елементи
- •Тема: Поточні витрати на продукування виробів (послуг), їх класифікація і структура
- •2. Класифікація витрат на виробництво за окремими ознаками. Структура поточних витрат за групами первинних елементів і тенденції її зміни по окремих видах продукції.
- •Тема: Поточні витрати на продукування виробів (послуг), їх класифікація і структура
- •1. Витрати та собівартість продукції
- •2. Класифікація витрат
- •1. Витрати та собівартість продукції
- •2. Класифікація витрат
- •Тема: Ціни на продукцію (послуги): сутнісна характеристика, види, методи встановлення і регулювання
- •Поняття, роль і функції ціни у ринковій економіці. Види цін (тарифів) і сфери їх застосування.
- •1. Поняття, роль і функції ціни у ринковій економіці. Види цін (тарифів) і сфери їх застосування.
- •2. Методи встановлення ціни: собівартість плюс прибуток; забезпечення фіксованої величини прибутку; за рівнем поточних цін (конкуренції); за рівнем попиту тощо.
- •Тема: Загальна характеристика фінансової діяльності підприємства (організації)
- •Напрями діяльності підприємства (організації) з формування та раціонального використання фінансових коштів.
- •Напрями діяльності підприємства (організації) з формування та раціонального використання фінансових коштів.
- •Тема: Прибутковість (дохідність) підприємства
- •Джерела формування прибутку і доходу підприємства.
- •Загальноприйнята практика використання прибутку (доходу) підприємства.
- •2) Прибуток, що залишається на підприємстві і є фінансовим джерелом його розвитку (нерозподілений прибуток). Останній спрямовується на створення резервного та інвестиційного фондів.
- •Тема: Рентабельність ресурсів і продукції
- •Рентабельність як відносний показник ефективності роботи підприємства.
- •Рентабельність як відносний показник ефективності роботи підприємства.
- •Тема: Оцінка фінансово-економічного стану підприємства
- •Тлумачення і важливість оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства.
- •Методичні підходи до оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства.
- •Тлумачення і важливість оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства.
- •Методичні підходи до оцінки загального фінансово-економічного стану підприємства.
2. Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень
З огляду на особливості оцінки ефективності всю сукупність нових організаційних рішень можна умовно розподілити на дві групи:
першу — організаційні нововведення, здійснення яких потребує певних (нерідко істотних) додаткових одночасних витрат (капітальних вкладень);
другу — ті з них, що не потребують додаткових інвестицій.
Визначення й оцінка економічної ефективності організаційних нововведень, що належать до першої групи (наприклад, організація нових спеціалізованих або комбінованих виробництв; концентрація виробництва на діючому підприємстві, що веде до необхідності його розширення, реконструкції або технічного переозброєння), здійснюються так само, як і нових технічних рішень. Водночас слід ураховувати дуже важливу обставину — до складу поточних витрат треба включати додатково транспортні витрати, а також втрати сировини (матеріалів) і готової продукції в процесі їхнього транспортування і зберігання.
Ефективність безвтратних нових організаційних рішень (зокрема запровадження бригадної або іншої прогресивної форми організації та оплати праці; удосконалення окремих елементів господарського механізму — організаційних структур управління, систем планування й фінансування тощо; створення нових ринкових структур) визначають здебільшого на підставі обчислення економії поточних витрат, зумовленої здійсненням таких нововведень. У кожному конкретному випадку необхідно точно окреслювати коло показників для оцінки ефективності тієї чи тієї групи безвитратних організаційних рішень.
Тема: Сутнісна характеристика, структура і принципи організації виробничих процесів
Поняття та основні елементи виробничого процесу.
Принципи організації виробничого процесу.
1. Виробничий процес — це сукупність взаємозв'язаних дій людей, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції.
Основними елементами виробничого процесу є:
процес праці як свідома діяльність людини,
предмети та
засоби праці.
Це ресурсні складові виробничого процесу, які потребують певної витрати коштів. Поряд з цим у багатьох виробництвах використовуються природні процеси (біологічні, хімічні процеси в аграрних та аграрно-промислових виробництвах, сушіння, охолоджування деталей після термічної обробки тощо). Природні процеси потребують витрат часу, а ресурси витрачаються тільки в разі їхньої штучної інтенсифікації.
Головною складовою виробничого процесу є технологічний процес — сукупність дій зі зміни та визначення стану предмета праці.
На підприємствах здійснюються різноманітні виробничі процеси, їх поділяють передусім за такими ознаками:
призначення,
перебіг у часі,
ступінь автоматизації.
За призначенням виробничі процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі.
Основні процеси — це процеси безпосереднього виготовлення основної продукції підприємства, яка визначає його виробничий профіль, спеціалізацію і поступає на ринок як товар для продажу.
Основні процеси в низці виробництв поділяються на стадії: заготівельну, обробну, випускну (складальну). Разом вони утворюють основне виробництво.
До допоміжних належать процеси виготовлення продукції, яка використовується на самому підприємстві для забезпечення нормального перебігу основних процесів.
Допоміжні процеси групуються за їхнім призначенням, утворюючи такі допоміжні виробництва, як ремонтне, інструментальне, енергетичне та ін. Обслуговуючі процеси забезпечують нормальні умови здійснення основних і допоміжних. До них належать складські, транспортні процеси.
За перебігом у часі виробничі процеси поділяють на дискретні (переривані) та безперервні.
Дискретним процесам притаманна циклічність, зв'язана з виготовленням виробів певної форми, які обчислюються в штуках (машини, прилади, одяг тощо).
Безперервні процеси властиві виробництву продукції, яка не має сталого об'єму й форми (сипкі, рідкі, газоподібні речовини), тому їхній перебіг не потребує технологічної циклічності.
За ступенем автоматизації розрізняють ручні, механізовані, автоматизовані та автоматичні процеси.
Ручні процеси здійснюються безпосередньо робітником, фізична сила якого є основним джерелом енергії.
Механізовані процеси виконуються робітником за допомогою машин. Робітник керує машинами, а безпосередньо виконує тільки допоміжні операції.
Автоматизовані процеси виконуються машинами під наглядом робітника. За останнім можуть залишатися деякі допоміжні операції.
Автоматичні процеси здійснюються машинами без участі робітника за попередньо розробленою програмою.
Основною структурною одиницею виробничого процесу є операція.
Операція — це закінчена частина виробничого процесу, яка виконується на одному робочому місці, над тим самим предметом праці без переналагоджування устаткування.
З усіх операцій спеціально виділяють технологічні, сукупність яких утворює технологічний процес.
2. Принципи організації виробничого процесу.
Виробничий процес та окремі його операції мають бути раціонально організовані в просторі і часі. Для цього за проектування та організації виробничого процесу слід дотримуватися певних принципів.
До таких принципів належать: спеціалізація, пропорційність, паралельність, прямоточність, безперервність, ритмічність, автоматичність, гнучкість, гомеостатичність.
Принцип спеціалізації означає обмеження різноманітності елементів виробничого процесу, передусім зменшення номенклатури продукції, яка виготовляється на кожній ділянці підприємства, а також різновидів виробничих операцій, що виконуються на робочих місцях. Збільшуючи однорідність виробництва, спеціалізація спрощує його організацію, створює передумови для його автоматизації, унаслідок чого поліпшується використання ресурсів підприємства, підвищується якість продукції, знижується її собівартість.
Рівень внутрішньозаводської спеціалізації істотно залежить від конструктивної, технологічної та організаційної уніфікації.
Уніфікація — це зведення продукції, методів її виробництва або їхніх елементів до єдиних форм, розмірів, структури, складу.
Уніфікація дає змогу зменшити номенклатуру деталей і вузлів, розумно обмежити різноманітність методів виробництва, типи й марки устаткування, маршрути виготовлення деталей тощо. Додержання принципу спеціалізації істотно впливає на здійснення інших принципів раціональної організації виробничого процесу.
Принцип пропорційності потребує узгодження пропускної спроможності всіх частин виробничого процесу, усієї взаємозв'язаної системи підрозділів і машин. Пропорційність досягається тоді, коли сукупна продуктивність технологічно зв'язаних ланок виробництва пропорційна обсягу робіт, що виконуються. Це відповідає умові:
де n — кількість технологічно взаємозв'язаних підрозділів;
П, В, М — у кожному підрозділі відповідно обсяг робіт, продуктивність одного робочого місця, кількість робочих місць.
Порушення цього принципу призводить до виникнення «вузьких місць» або неповного завантаження окремих підрозділів. На підприємствах зі складною структурою виробництва важко досягти повної пропорційності потужностей окремих підрозділів (бригад, дільниць, цехів, виробництв). Вона періодично порушується внаслідок освоєння нових виробів, неоднакових темпів зниження їхньої трудомісткості в різних підрозділах тощо. Виникнення диспропорцій — закономірний результат розвитку виробництва та його функціонування в динамічному середовищі. Проте їх потрібно передбачати й планомірно мінімізувати.
Принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих операцій і процесів. Додержання цього принципу є особливо важливим у виготовленні складних виробів, що компонуються з багатьох деталей, вузлів, агрегатів, послідовне виробництво, яких потребувало б тривалого часу. Паралельність досягається раціональним розчленуванням виробів на складові частини, суміщенням часу виконання різних операцій над ними, одночасним виготовленням різних виробів. Паралельне виконання робіт на робочому місці забезпечується багатоінструментальною обробкою заготівок, суміщенням часу виконання основних і допоміжних операцій.
Принцип прямоточності означає, що предмети праці в процесі обробки повинні пересуватися найкоротшим шляхом на всіх стадіях та операціях виробничого процесу, без зустрічних і зворотних переміщень. Для дотримання цього принципу цехи, дільниці, робочі місця (наскільки це можливо) розміщують за ходом технологічного процесу. Допоміжні виробництва, служби, склади, у свою чергу, тримають якнайближче до тих підрозділів, котрі вони обслуговують.
Принцип безперервності потребує, щоб перерви між суміжними технологічними операціями були мінімальними або їх було зовсім ліквідовано. Найбільшою мірою цей принцип реалізується в безперервних виробництвах — хімічному, металургійному, енергетичному та ін. У дискретному виробництві, де технологічний процес має широку диференціацію, повністю ліквідувати перерви неможливо як з технологічних, так і з організаційних причин. За таких умов важливим завданням є мінімізація перерв у структурі виробничого циклу через синхронізацію операцій, застосування прогресивних методів оперативного управління виробництвом. Безперервність виробничого процесу треба доповнювати безперервністю роботи устаткування й робітників.
Принцип ритмічності полягає в тім, що робота всіх підрозділів підприємства і випуск продукції мають здійснюватися за певним ритмом, планомірною повторюваністю. За додержання цього принципу в однакові проміжки часу виготовляють однакову або таку, що рівномірно зростає, кількість продукції, забезпечуючи рівномірне завантаження робочих місць. Ритмічна робота дає змогу якнайповніше використати виробничу потужність підприємства та його підрозділів.
Принцип автоматичності передбачає економічно обґрунтоване звільнення людини від безпосередньої участі у виконанні операцій виробничого процесу. Особливо актуальною є реалізація цього принципу у виробництвах із важкими та шкідливими умовами праці. Автоматизуються не тільки виробничі процеси, а й інші сфери діяльності людини, у тім числі управління.
Принцип гнучкості означає, що виробничий процес має оперативно адаптуватися до зміни організаційно-технічних умов, зв'язаних із переходом на виготовлення іншої продукції або з її модифікацією. Гнучкість виробничого процесу уможливлює освоєння нової продукції в короткий термін і з меншими витратами. Значення принципу гнучкості особливо зростає за умов прискорених темпів науково-технічного прогресу, коли об'єкти виробництва часто змінюються. Гнучке виробництво швидко адаптується до зміни кон'юнктури ринку, що підвищує його конкурентоспроможність. Гнучкість виробничого процесу досягається універсалізацією знарядь праці, засобів автоматизації та методів обробки, запровадженням верстатів із ЧПК, гнучких виробничих систем.
Принцип гомеостатичності полягає в тім, щоб виробнича система була здатною стабільно виконувати свої функції в межах допустимих відхилень і протистояти дисфункціональним впливам. Це досягається створенням технічних та організаційних механізмів саморегулювання і стабілізації. До стабілізаційних організаційних систем належать системи оперативного планування й регулювання виробництва, планово-запобіжного ремонту устаткування, резервних запасів та низка інших заходів. Розглянуті принципи раціональної організації виробничого процесу тісно між собою пов'язані, доповнюють один одного і різною мірою реалізуються на практиці. Проектуючи виробничий процес, його організацію, треба враховувати ці принципи, але оптимальні організаційно-технічні рішення вибирати за критерієм економічної ефективності.