2. Сущность, цели, задачи, формы и методы работы командира и штаба по управлению повседневной деятельностью подразделения, воинской части.

В ходе первой лекции по основам научного управления мы уяснили, что в соответствии с научной трактовкой Управление - это функция системы, обеспечивающая сохранение ее определенной структуры, поддержание режима стабильности, реализацию программы и издание необходимых условий для эффективного достижения стоящей цели.

Содержанием управления выступают его функции, основными из которых являются: планирование, организация, контроль, регулирование.

Каждая из этих функций претворяется в жизнь путем реализации комплекса управленческих работ, последовательная реализация которых в их совокупности соответствующими должностными лицами подразделения и части и есть работа командира и штаба по управлению повседневной деятельностью войск.

В чем же заключается сущность этой работы?

Командир и штаб, выполняя управленческие работы, последовательно организует, контролируют и регулируют повседневную деятельность подчиненного воинского коллектива, направляют ее ход на наиболее эффективное и качественное достижение стоящей цели. Для того, чтобы достичь поставленной цели, подразделение, часть, при их рассмотрении как социальных систем должны сохранить свою конкретную только для них структуру. Деятельность всего личного состава, при этом должна осуществляться в параметрах определенных режимов. Должна выполняться программа по достижению цели. Говоря иными словами, должна быть реализована функция, называемая управлением. Для этого командир и штаб должны: 1. Объединить в едином процессе живую деятельность подчиненных и необходимые для нее материальные средства; 2. Создать необходимые условия для этого процесса; 3. Направить процесс в нужном направлении, т.е. к стоящей цели.

В этих моментах и заключается основной смысл работы командира и штаба по управлению повседневной деятельностью. Исходя из этого:

Сущность работы командира и штаба заключается в практическом выполнении комплекса взаимосвязанных действий (работ, операций) посредством которых реализуются основные функции управления. Результатом этой реализации является объединение в едином процессе деятельности личного состава с материальными средствами и последовательное и непрерывное направление организованного процесса к стоящей цели.

Сущность работы по управлению повседневной деятельностью подразделений, частей находит свое проявление в показателях управляемости ими. Такими показателями являются устойчивые структурные связи между всеми элементами подразделения, части, стабильные режимы повседневной деятельности личного состава, полное выполнение всех программ и планов, своевременное и эффективное достижение поставленной при планировании цели управления.

Командир

Штаб

Выполнение комплекса управленческих действий (работ, операций...)

Реализация основных функций управления

планирование

регулирование

организация

контроль

результатом реализации является объединение

деятельности

личного состава

материальных

средств

в едином процессе и направление его к стоящей цели

Рис. 3. Сущность работы командира и штаба по управлению ПДВ.

Работа по управлению повседневной деятельностью всегда имеет конкретные цели. Каковы же эти цели?

Многие считают, что ими являются задачи, которые ставят МО РБ и другие старшие начальники, но это не совсем так. Вышеуказанные начальники, в данном случае, в виде задач доводят до войск принимаемые ими решения по тому или иному вопросу повседневной деятельности войск.

Конкретную же цель своей работы по управлению должен определить командир части. При этом она должна вытекать не только из задач, но и из возможностей данной части (подразделения) по ее достижению.

Например, в приказе МО РБ на новый учебный год поставлена цель по сокращению сроков приведения частей и соединений в боевую готовность. В этом случае данная цель еще не является конкретной задачей. Исходя из этой цели, командир части должен сформулировать конечную цель по управлению повседневной деятельностью войск, конкретно определить к каким срокам необходимо привести часть в полную боевую готовность.

Из каких слагаемых будет складываться содержание этой цели?

СОДЕРЖАНИЕ ЦЕЛИ РАБОТЫ КОМАНДИРА И ШТАБА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПОВСЕДНЕВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ВОЙСК

задача, поставленная

МО РБ

возможности бригады

(батальона)

желание

командира

необходимость

возможность

желаемость

ЦЕЛЬ:

конечный результат предстоящей повсед-невной деятельности

ЗАПРЕЩАЕТСЯ формулировать цель в виде процесса

(без конкретных количест-венных и качественных показателей)

должна быть выраже-на в конкретных показателях (качество,

количество, время ...)

Во-первых, в приказе сказано, что необходимо сокращать сроки приведения части в боевую готовность. Значит первым компонентом формируемой цели будет необходимость.

Во-вторых, командир отвечает за боевую готовность части, значит он заинтересован в том, чтобы сократить сроки боевой готовности - он желает этого. Значит вторым компонентом формируемой цели является желание командира.

В-третьих, требуемое сокращение сроков должно соответствовать возможностям полка, т.е. оно должно быть возможным.

Суммировав все три слагаемых, мы получим ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Цель управления - желаемое, возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто по окончании цикла управления.

Цель работы командира и штаба - достижение цели управления.