
- •Управление подразделениями в мирное время
- •Часть 1
- •Основы науки управления.
- •I. Научные основы управленческой деятельности командира. Введение
- •1. Исходные понятия теории управления.
- •Основными задачами теории управления являются:
- •Основные категории научного управления, их роль и значение в работе командиров и штабов
- •Б. Управляемая подсистема
- •2.2. Функции системы организационного управления.
- •Главная цель батальона:
- •1. Главная целевая функция батальона:
- •2. Обеспечивающая функция батальона:
- •3. Функция управляющая (управление): планирование, организация, контроль, регулирование
- •2.3. Функции управления.
- •1 Планирование
- •4Регулирование 2 организация 3 контроль организационная контрольная регулирующая плановая
- •2.4. Управленческие работы.
- •2.5. Цикл процесса управления
- •II. Управленческая деятельность командира и штаба в мирное время.
- •2. Сущность, цели, задачи, формы и методы работы командира и штаба по управлению повседневной деятельностью подразделения, воинской части.
- •Требования к формулировке цели
- •Исходное состояние объекта пдв Требуемое состояние объекта пдв Цель
- •Начало цикла Конец цикла
- •Результат
- •Задача управления
- •1. Задача управляемого объекта 2. Задача управляющего объекта
- •Методы управления
- •Требования, предъявляемые к управленческой деятельности и условия их выполнения
- •III. Решение командира - основа управленческой деятельности.
- •1. Методика управленческой деятельности командира и штаба в мирное время.
- •1. Подготовку контроля.
- •2. Осуществление контроля.
- •3. Обработку результатов контроля и их анализ.
- •2. Назначение, структура и содержание решения командира. Последовательность и способы работы командира и штаба при принятии решения.
- •2.1. Последовательность и способы работы командира и штаба при принятии решения
- •2.2. Последовательность и способы работы командира и штаба по принятию решения.
- •3. Планирование и организация выполнения принятого решения.
- •Литература
- •Содержание
- •Часть 1
- •220013, Минск, проспект Независимости, 65.
Б. Управляемая подсистема
Каналы
прямой
Каналы связи
обратной
связи
исполнение
Информация о состоянии Внешнее возмущающее
и результатах повседневной
воздействие
деятельности
Рис. 3. Система организационного (социального) управления на примере батальона.
Органы управления - это организованная в определенную структуру группа должностных лиц с определенными обязанностями, которая имеет целью решение задач по организации и руководству действиями объектов управления.
Объекты управления в общем плане это - люди, организованные в коллективы для решения определенных задач. В качестве объекта управления по отношению к человеку (субъекту) всегда выступает оружие и боевая техника. 0бъектом управления в боевой обстановке для командира роты, батальона, например, являются элементы боевого порядка роты, батальона, органы разведки. Объектами управления в процессе повседневной деятельности для командира роты (батареи) является рота (батарея), т.е. подразделение, состоящее также из управляемых звеньев, объединенных общими задачами.
Общим для всех управляемых систем является то, что управляющий орган (субъект управления) и объект управления должны находиться в заранее обусловленной зависимости, которая вытекает из предназначения данной системы. Применительно к военному управлению эта зависимость выявляется в определенной подчиненности.
Непременным и неявным свойством управляемых систем является наличие не только прямой связи (передача управляющей информации) но и наличие обратной связи, то есть возможность получения управляющими инстанциями сведений о том, в каком состоянии и соотношении находятся управляемые объекты. Характерной особенностью управляемых систем является их способность переходить из одного состояния в другое без нарушения их структуры, иначе говоря, управляемая система должна выдерживать самые разнообразные воздействия на нее со стороны внешней среды.
Объем работы по управлению подразделениями и частями непрерывно возрастает, а сроки для ее выполнения сокращаются. Поэтому третьим и весьма важным элементом управленческой структуры являются технические средства управления.
К техническим средствам управления относятся:
1.Средства связи (радио, радиорелейные, проводные, сигнальные
и подвижные)
Средства добывания информации (приборы РХБ разведки; локация: инфракрасная и телевизионная техника).
Средства обработки информации (вычислительные приборы, ЭВМ),
Средства документирования и размножения документов (диктофоны, магнитофоны, копировальные аппараты)
Командно-штабные машины, специальные аппараты.
АСУ (АСУВ тактического звена.
Таким образом, основываясь на зависимости между элементами системы, можно сформулировать определение системы yправления подразделениями.
Система управления подразделениями - это совокупность функционально связанных между собой органов (субъектов) управления, пунктов управления, обьектов управления, систем связи и автоматизации, процессов управления.
Основными признаками функционирования системы управления (СУ) являются:
наличие подготовленного командира (пункта управления) как субъекта управления;
наличие заранее определенной зависимости объектов управления (ПУ, подразделения, отдельные лица) от субъекта управления;
наличие современных средств сбора, передачи, обработки выдачи информации.
В итоге можно сформулировать понятие научной категории «система организационного управления». Это - социальная система, состоящая из управляющей к управляемой подсистем, объединенных замкнутым контуром прямых и обратных связей и функционирующих путем самоорганизации внутренних отношений между элементами.