- •Управление подразделениями в мирное время
- •Часть 1
- •Основы науки управления.
- •I. Научные основы управленческой деятельности командира. Введение
- •1. Исходные понятия теории управления.
- •Основными задачами теории управления являются:
- •Основные категории научного управления, их роль и значение в работе командиров и штабов
- •Б. Управляемая подсистема
- •2.2. Функции системы организационного управления.
- •Главная цель батальона:
- •1. Главная целевая функция батальона:
- •2. Обеспечивающая функция батальона:
- •3. Функция управляющая (управление): планирование, организация, контроль, регулирование
- •2.3. Функции управления.
- •1 Планирование
- •4Регулирование 2 организация 3 контроль организационная контрольная регулирующая плановая
- •2.4. Управленческие работы.
- •2.5. Цикл процесса управления
- •II. Управленческая деятельность командира и штаба в мирное время.
- •2. Сущность, цели, задачи, формы и методы работы командира и штаба по управлению повседневной деятельностью подразделения, воинской части.
- •Требования к формулировке цели
- •Исходное состояние объекта пдв Требуемое состояние объекта пдв Цель
- •Начало цикла Конец цикла
- •Результат
- •Задача управления
- •1. Задача управляемого объекта 2. Задача управляющего объекта
- •Методы управления
- •Требования, предъявляемые к управленческой деятельности и условия их выполнения
- •III. Решение командира - основа управленческой деятельности.
- •1. Методика управленческой деятельности командира и штаба в мирное время.
- •1. Подготовку контроля.
- •2. Осуществление контроля.
- •3. Обработку результатов контроля и их анализ.
- •2. Назначение, структура и содержание решения командира. Последовательность и способы работы командира и штаба при принятии решения.
- •2.1. Последовательность и способы работы командира и штаба при принятии решения
- •2.2. Последовательность и способы работы командира и штаба по принятию решения.
- •3. Планирование и организация выполнения принятого решения.
- •Литература
- •Содержание
- •Часть 1
- •220013, Минск, проспект Независимости, 65.
1. Подготовку контроля.
2. Осуществление контроля.
3. Обработку результатов контроля и их анализ.
Подготовка контроля осуществляется выполнением комплекса работ, главными из которых являются:
1. Планирование контроля, в ходе которого определяются:
- объекты контроля;
- вопросы контроля;
- время контроля;
- исполнители контроля.
2. Подготовку исполнителей контроля, которая включает:
- постановку задачи на контроль;
- инструктирование, а при необходимости проведение методических или показных занятий.
3. Подготовку объекта контроля, составляющими которой являются:
- сообщение сроков контроля;
- указание объекта и вопросов контроля;
- представление должностных лиц, осуществляющих контроль и ознакомление их с обязанностями и правами на период контроля.
Осуществление контроля хода повседневной деятельности также включает целый ряд работ. Главными из них являются:
1. Ознакомление с состоянием объекта контроля, которое включает:
- представление, которое производится на основании соответствующих положений УВС ВС РБ;
- изучение состояния объектов контроля по данным документов, к которым относятся планы, расписания, акты проверок, инструкции и т.д.
2. Практическая проверка объектов контроля, которая в зависимости от целей может включать: беседы, смотры, контрольные занятия, наблюдение, проверку технического состояния, перерасчет, сверку документов и другие мероприятия.
3. Составление отчета о результатах проведения контроля, ознакомление с ними контролируемых и представление отчета командиру.
Обработка результатов контроля заключается в их стимулировании, систематизации по соответствующим группам и документальном оформлении. Обработанные результаты изучаются командиром.
Анализ результатов является своеобразным переходом к работе командира и штаба на стадии регулирования.
г) Содержание работы командира на стадии РЕГУЛИРОВАНИЕ
Основными работами, выполняемыми командиром и штабом на этой стадии процесса управления повседневной деятельностью войск являются:
1. Текущее планирование повседневной деятельности. Оно включает в себя те же работы, что и ранее рассмотренное основное планирование. Но в отличие от него осуществляемое на основе результатов контроля, по конкретным вопросам и на более короткие сроки.
2. Текущая организация повседневной деятельности, включающая:
- подготовку и проведение служебных совещаний по вопросам регулирования, координации и взаимодействия подразделений;
- проведение инструктажей, ИМЗ, показных занятий и других мероприятий, имеющих целью повышение эффективности процесса повседневной деятельности войск.
3. Стимулирование деятельности подчиненных, осуществляемое как в ходе их повседневной деятельности, так и при подведении ее итогов. Следует помнить, что положительные стимулы оказывают гораздо более сильное воздействие, чем отрицательное.
Таким образом, рассмотрев содержание и методику основных работ, выполняемых командиром и штабом в процессе управления подразделениями в мирное время необходимо подчеркнуть, что порядок и последовательность этих работ абсолютно одинаково по отношению к любому виду повседневной деятельности, будь то мероприятия боевой и мобилизационной готовности, боевой подготовки, службы войск или иные.