Тема 7: Планування заходів щодо зниження собівартості видобування нафти і газу

Вступ

1. Загальна характеристика підприємства

2. Методика аналізу собівартості видобування нафти і газу

2.1. Суть собівартості та особливості її формування на підприємстві.

2.2. Вибір та обґрунтування системи показників для оцінки рівня собівартості видобування нафти і газу.

2.3. Характеристика системи факторів, що впливають на рівень собівартості видобування нафти і газу

2.4. Методика аналізу показників рівня собівартості видобування нафти і газу.

3. Аналіз собівартості видобування нафти і газу

3.1. Загальний аналіз основних техніко-економічних показників та оцінка роботи підприємства.

3.2. Аналіз динаміки та структури собівартості видобування нафти і газу.

3.3. Аналіз собівартості видобування нафти і газу по калькуляційних статтях.

3.4. Класифікація та оцінка резервів зниження собівартості видобування нафти і газу.

4. Розробка заходів щодо зниження собівартості видобування нафти і газу

Підвищення технічного та організаційного рівня виробництва, рил продуктивності праці, зміна норм витрат матеріалів, покращання використання основних фондів, уникнення непередбачених витрат по обслуговуванню і управлінню.

Висновки.

Тема 8: Планування підвищення організаційно-технічного рівня підприємства

Вступ

1. Загальна характеристика підприємства

2. Методика аналізу організаційно-технічного рівня виробництва

2.1. Суть та економічний зміст організаційно-технічного рівня виробництва.

2.2. Вибір та обґрунтування системи показників організаційно-технічного рівня виробництва.

2.3. Характеристика факторів, що впливають на організаційно-технічний рівень виробництва.

2.4. Методика аналізу показників, що характеризують організаційно-технічний рівень виробництва.

3. Аналіз організаційно-технічного рівня виробництва

3.1. Загальний аналіз основних техніко-економічних показників та оцінка діяльності підприємства.

3.2. Аналіз організаційного рівня виробництва.

3.2.1. Аналіз рівня організації виробництва.

3.2.2. Аналіз рівня організації праці.

3.2.3. Аналіз рівня управління виробництвом.

3.3. Аналіз технічного рівня виробництва.

3.3.1. Аналіз рівня розвитку матеріально-технічної бази.

3.3.2.Аналіз рівня технології виробництва.

3.3.3. Аналіз технічною рівня робіт.

3.4. Оцінка резервів підвищення організаційно-технічного рівня виробництва.

4. Розробка заходів щодо підвищення організаційно-технічного рівня виробництва

Розробка і впровадження нової техніки, нових технологічних процесів. Вдосконалення діючих процесів, організаційних форм, що сприяють підвищенню потужності, покращанню використання сировини, підвищенню якості продукції.

Висновки

Тема 9: Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу на підприємстві

Вступ.

1. Загальна характеристика об'єкта дослідження.

2. Методичні основи виконання курсової роботи.

2.1. Визначення та якісна характеристика виробничого циклу на підприємстві.

2.2.Основні фактори, що впливають на тривалість виробничого циклу та його елементів.

2.3. Система показників для оцінки ефективності виробничого циклу.

2.4. Методика аналізу показників.

3. Аналіз тривалості виробничого циклу.

3.1. Аналіз основних техніко-економічних показників підприємства.

3.2. Аналіз складу та структури виробничого циклу.

3.3. Аналіз тривалості окремих елементів виробничого циклу. Аналіз та оцінка використання календарного часу.

4. Розробка заходів зі скорочення тривалості виробничого циклу.

Удосконалення форм та методів організації виробництва. Удосконалення структури виробничого циклу. Удосконалення матеріально-технічного постачання. Оптимізація окремих елементів циклу.

Висновки