- •Содержание
- •Глава 1 теоретические аспекты создания малых предприятий на условиях франчайзинга 3
- •Глава 2 производственно-финансовая деятельность транспортного цеха оао «твз» 30
- •Глава 1 теоретические аспекты создания малых предприятий на условиях франчайзинга
- •1.1 Сущность экономических отношений при франчайзинге. Правовое регулирование франчайзинга
- •1.2 Преимущества и недостатки применения франчайзинга. Особенности его применения в России
- •1.3 Практика применения франчайзинга в транспортной отрасли
- •Глава 2 производственно-финансовая деятельность транспортного цеха оао «твз»
- •Отдел эксплуатации атц
- •Механик цеха
- •Инженер по гсм и резины атц
- •Основными задачами автотранспортного цеха являются:
- •1.3 Движение и техническое состояние основных средств в 09-10 гг.
- •1.4 Маркетинговый анализ. Swot- анализ и его корреляция.
- •Сведения о причинах приобретения, замены тс.
- •Данные на тс, подлежащее замене.
- •3. Исходные данные тс, заявленного по птп.
- •4. Сведения о номенклатуре перевозок.
- •5. Оценка экономической эффективности внедрения заявленного тс.
- •6. Календарный план-график реализации мероприятия.
- •Сведения о причинах приобретения, замены тс.
- •2. Данные на тс, подлежащие замене.
- •3. Исходные данные тс, заявленных по птп.
- •5. Оценка экономической эффективности внедрения заявленных тс.
- •Сведения о причинах приобретения, замены тс.
- •Данные на тс, подлежащие замене.
- •Исходные данные тс, заявленных по птп.
- •4. Сведения о характере выполняемых работ.
- •5. Оценка экономической эффективности.
- •Календарный план-график реализации мероприятия.
- •1.2. Анализ производственной программы транспортного цеха за период 2003 – 2005 год.
- •Глава 2.
- •2.1. Анализ системы целей организации.
- •2.2. Анализ организационно-регламентирующего обеспечения менеджмента.
- •1.1. График работы коллектива атц на 2010 год.
- •Отдел эксплуатации атц
- •Механик цеха
- •Инженер по гсм и резины атц
- •II.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •II.1.2 Положение об автотранспортном цехе.
- •II.2 Финансово-экономическое состояние
- •9 Ноября состоялось совещание генерального директора Александра Василенко с руководителями подразделений
- •II.3.1 Анализ основного производства атц
- •II.4 Маркетинговый анализ
- •II.4.1 Маркетинговый анализ оао «твз»
- •Анализ объемов и номенклатуры реализации продукции оао «твз»
- •Реализация продукции оао «твз» за 2008-2010 гг.
- •Структура реализации продукции оао «твз» за 2008-2010 гг. По рынкам сбыта
- •I I.4.2 Маркетинговый анализ атц
- •Сметная калькуляция
- •Сметная калькуляция
- •Сметная калькуляция
- •Сметная калькуляция
- •II расчёт и разработка мероприятий по внутренней сфере деятельности
- •II.1 Основные направления развития оао «твз»
- •Инвестиции
- •II.2 Анализ системы целей атц
- •III мероприятия по внешней сфере (стратегия и тактика предприятия) оао «твз»
- •Рекомендации по улучшению деятельности автотранспортного цеха оао «твз».
- •3.2. Выявленные проблемы транспортного цеха.
- •Структура упраления автотранспортного цеха оао «твз»
Рекомендации по улучшению деятельности автотранспортного цеха оао «твз».
3.2. Выявленные проблемы транспортного цеха.
Автотранспортный цех «Тверского вагоностроительного завода», являясь структурным подразделением, выполняет свои функции достаточно эффективно, но я считаю, что есть некоторые недостатки, устранив которые можно улучшить показатели деятельности цеха.
Недостатки:
Наблюдаются простои подвижного состава;
Длительное время ремонта;
Наблюдаются порожние пробеги;
Недостаточное финансирование завода;
Лишние звенья в организационной структуре управления.
Разработки по устранению недостатков:
Для устранения простоев подвижного состава предлагаю оказывать большее количество услуг сторонним организациям, тем самым сократятся простои транспортных средств и будет заработана дополнительная прибыль заводу.
Для сокращения времени ремонта предлагаю создать поточную линию ремонта и провести обучение по повышению уровня квалификации персонала.
Для сокращения порожних пробегов предлагаю, по возможности, заключив договора с организациями загружать машины попутными грузами. Тем самым, также будет заработана дополнительная прибыль.
Для стимулирования финансирования предлагаю руководству автотранспортного цеха убедить руководство завода в том, что при достаточном финансировании цеха увеличится эффективность деятельности, тем самым будет приносить большую прибыль.
После проведения анализа предлагаю внести изменение в действующую организационную структуру управления автотранспортного цеха:
Сократить должность выпускного механика и вменить его обязанности механику цеха;
Сократить должность инженера ГСМ и вменить его обязанности технику по учёту.
Данные изменения позволят сократить затраты на оплату труда, начисление налогов, снизить затраты на управление, тем самым увеличить прибыль.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учеб. пособие /Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 260с. – (Высшее образование).
Берзинь И.Э. Экономика предприятия : учеб. для вузов / И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько ; под ред. С.Г. Фалько. – 3-е изд., стереотип. – М.: Дрофа, 2006. – 367, [1] с. : ил.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии /М.И. Бухалков: Учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416с. – (Высшее образование)
Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие /Н.А. Платонова, Т.В. Харитонова. – М. : Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432с.
Леонтьев В. Экономические эссе. Теория, исследования, факты и политика / Пер. с англ. М. : Политиздат, 1990. – 229с.
Нечитайло А.И. Экономика предприятий (организаций) : учеб. /А.И. Нечитайло, А.Е.Карлик . – М.: Проспект, КНОРУС, 2010. – 304с.
Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: Учеб.- метод. пособие /Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто, под ред. Н.И. Новицкого. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 576с.: ил.
Приложение 2