- •Содержание
- •Глава 1 теоретические аспекты создания малых предприятий на условиях франчайзинга 3
- •Глава 2 производственно-финансовая деятельность транспортного цеха оао «твз» 30
- •Глава 1 теоретические аспекты создания малых предприятий на условиях франчайзинга
- •1.1 Сущность экономических отношений при франчайзинге. Правовое регулирование франчайзинга
- •1.2 Преимущества и недостатки применения франчайзинга. Особенности его применения в России
- •1.3 Практика применения франчайзинга в транспортной отрасли
- •Глава 2 производственно-финансовая деятельность транспортного цеха оао «твз»
- •Отдел эксплуатации атц
- •Механик цеха
- •Инженер по гсм и резины атц
- •Основными задачами автотранспортного цеха являются:
- •1.3 Движение и техническое состояние основных средств в 09-10 гг.
- •1.4 Маркетинговый анализ. Swot- анализ и его корреляция.
- •Сведения о причинах приобретения, замены тс.
- •Данные на тс, подлежащее замене.
- •3. Исходные данные тс, заявленного по птп.
- •4. Сведения о номенклатуре перевозок.
- •5. Оценка экономической эффективности внедрения заявленного тс.
- •6. Календарный план-график реализации мероприятия.
- •Сведения о причинах приобретения, замены тс.
- •2. Данные на тс, подлежащие замене.
- •3. Исходные данные тс, заявленных по птп.
- •5. Оценка экономической эффективности внедрения заявленных тс.
- •Сведения о причинах приобретения, замены тс.
- •Данные на тс, подлежащие замене.
- •Исходные данные тс, заявленных по птп.
- •4. Сведения о характере выполняемых работ.
- •5. Оценка экономической эффективности.
- •Календарный план-график реализации мероприятия.
- •1.2. Анализ производственной программы транспортного цеха за период 2003 – 2005 год.
- •Глава 2.
- •2.1. Анализ системы целей организации.
- •2.2. Анализ организационно-регламентирующего обеспечения менеджмента.
- •1.1. График работы коллектива атц на 2010 год.
- •Отдел эксплуатации атц
- •Механик цеха
- •Инженер по гсм и резины атц
- •II.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
- •II.1.2 Положение об автотранспортном цехе.
- •II.2 Финансово-экономическое состояние
- •9 Ноября состоялось совещание генерального директора Александра Василенко с руководителями подразделений
- •II.3.1 Анализ основного производства атц
- •II.4 Маркетинговый анализ
- •II.4.1 Маркетинговый анализ оао «твз»
- •Анализ объемов и номенклатуры реализации продукции оао «твз»
- •Реализация продукции оао «твз» за 2008-2010 гг.
- •Структура реализации продукции оао «твз» за 2008-2010 гг. По рынкам сбыта
- •I I.4.2 Маркетинговый анализ атц
- •Сметная калькуляция
- •Сметная калькуляция
- •Сметная калькуляция
- •Сметная калькуляция
- •II расчёт и разработка мероприятий по внутренней сфере деятельности
- •II.1 Основные направления развития оао «твз»
- •Инвестиции
- •II.2 Анализ системы целей атц
- •III мероприятия по внешней сфере (стратегия и тактика предприятия) оао «твз»
- •Рекомендации по улучшению деятельности автотранспортного цеха оао «твз».
- •3.2. Выявленные проблемы транспортного цеха.
- •Структура упраления автотранспортного цеха оао «твз»
III мероприятия по внешней сфере (стратегия и тактика предприятия) оао «твз»
В базовом сценарии развития ФПК запланирована закупка в 2011-2014 годы 2 469 вагонов.
Одна из самых значимых для ТВЗ задач - расширение присутствия на международных рынках: в Европе, Азии, Африке, где доминируют такие компании как "Talgo" (Испании), "Alstom" (Франция), Bombardier (Канада), Siemens (Германия), LORIC (Китай). При условии целенаправленной поддержки со стороны государства, завод имеет хорошие шансы занять достойные позиции в мире.
Перечень предлагаемых к реализации продуктовых проектов
В соответствии с оценкой приоритетности продуктовых ниш пассажирских вагонов стратегические альтернативы сформулированы следующим образом:
по наиболее перспективным нишам |
|
по перспективным нишам |
|
по наименее перспективным нишам |
Удержание 95-100% рынка купейных вагонов дальнего следования в РФ и занятие не менее 20% рынка СНГ за счет повышения конкурентоспособности продукции и поставки ключевых комплектующих основным игрокам |
|
Удержание не менее 55-60% рынка специализированных вагонов в РФ и не менее 30% в СНГ за счет диверсификации модельного ряда |
|
Сохранения присутствия в нише межобластных вагонов путем выпуска ограниченного объема продукции по индивидуальному заказу |
|
|
|
|
|
|
Захват не менее 50% рынка почтово-багажных вагонов в РФ путем предложения оптимального соотношения "цена-качество" на продукцию |
|
Сохранения присутствия в нише скоростных вагонов путем выпуска ограниченного объема продукции по индивидуальному заказу |
|
|
|
|
|
|
Удержание 100% рынка некупейных вагонов дальнего следования в РФ и 40% рынка СНГ за счет повышения конкурентоспособности продукции |
|
Захват не менее 45-50% рынка вагонов-ресторанов в РФ и за счет поставки ключевых комплектующих основным игрокам |
|
|
Основой для реализации данной альтернативы является проведение комплекса работ по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции. Реализация последующих элементов стратегической альтернативы позволит расширить присутствие завода в наиболее привлекательных нишах рынка.[8]
В рамках основных направлений развития приоритетными задачами являются:
расширение объемов производства и увеличение доли рынка ОАО «Тверской вагоностроительный завод» в России и странах СНГ за счет:
применения передовых технологий и технических решений;
внедрения международной системы контроля качества продукции;
снижение стоимости жизненного цикла продукции;
создание эффективной системы гарантийного и технического обслуживания; использование исключительно оригинальных запасных частей, создание централизованной системы материально-технического обеспечения предприятий, входящих в систему фирменного ремонта и обслуживания, сокращение сроков проведения гарантийного ремонта продукции;
внедрение новых технологий, направленных на улучшение потребительских качеств.
В настоящее время для ОАО «Тверской вагоностроительный завод» является очень важным сохранить потенциал развития, заложенный в предыдущие годы, оптимизировав производственный процесс на новом, более интенсивном уровне, добиться роста эффективности деятельности.
При этом необходимо обеспечить в полном объеме своевременное и качественное производство и отгрузку продукции для нужд основного покупателя продукции ОАО «РЖД», гибкое реагирование на потребности коммерческих покупателей, активную работу по продвижению продукции в страны СНГ и дальнего зарубежья.
Приложение 1
Схема территории АТЦ
склады
закрытые боксы для автомобилей
автомойка
закрытый бокс для стоянки легковых а/м
ремонтный модуль
склады
администра
тивное здание
ремонтная мастерская
боксы для легковых а/м
боксы для легковых а/м
боксы для легковых а/м
боксы для легк. а/м
боксы для легк. а/м
боксы для легк. а/м
открытые стоянки автомобилей
механик на выпуске а/парка
Функции руководителей аппарата управления.
Начальник транспортного цеха относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с неё приказом директора предприятия. Подчиняется непосредственно директору. На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование. В своей деятельности руководствуется: нормативными и методическими материалами, касающимися производственно хозяйственной деятельности цеха, уставом предприятия, приказами и распоряжениями директора предприятия, настоящей должностной инструкцией.
В обязанности начальника цеха входят: руководство деятельностью цеха, обеспечение выполнения производственных заданий, составление отчётности, координация работы мастеров и цеховых служб, контроль над работниками цеха и за выполнением работ.
Начальник цеха вправе: запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей; давать подчинённым поручения и задания; контролировать выполнение плановых заданий; подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
Начальник цеха несёт ответственность за: ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей; правонарушения, совершённые в процессе осуществления своей деятельности; причинение материального ущерба; результаты и эффективность производственной деятельности.
Заместитель начальника цеха относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с неё приказом директора предприятия.
Подчиняется непосредственно начальнику цеха.
В обязанности заместителя начальника цеха входят: выполнять поручения и задания начальника транспортного цеха в пределах компетенции.
Заместитель начальник цеха вправе: действовать от имени начальника цеха; участвовать в подготовке приказов, указаний и иных документов; давать указания подчинённым, связанные с деятельностью цеха.
Заместитель начальник цеха несёт ответственность за: невыполнение приказов распоряжений и поручений начальника цеха; ненадлежащее выполнение своих функциональных обязанностей.
Начальник автоколонны должен знать: постановления, распоряжения, приказы и другие документы вышестоящих органов; устав автомобильного транспорта; назначение, конструкционные особенности, технико-эксплуатационные данные подвижного состава; правила перевозок грузов.
В обязанности входят: выполнение перевозок, обеспечение технически правильной эксплуатации подвижного состава; организация бригад водителей; контроль над техническим состоянием автомобилей; организация приёмки поступающего в эксплуатацию подвижного состава и оборудования; участие в расследовании причин аварий, простоев, нарушение правил технической эксплуатации дорожного движения.
Начальник диспетчерского бюро должен знать: нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам планирования и оперативного управления; виды выполняемых работ (услуг); транспортные и погрузочно-разгрузочные работы на предприятии; технические требования, предъявляемые к продукции предприятия.
В обязанности входят: оперативное регулирование хода основной деятельности цеха; контроль над ходом выполнения работ (услуг); обеспечение соблюдения сроков выполнения работ (услуг); ведение диспетчерского журнала; руководство работой операторов диспетчерской службы.
Вправе: контролировать выполнение производственных заданий; составлять и подписывать документы, входящие в его компетенцию; запрашивать у руководства, получать и пользоваться информационными материалами, необходимыми для исполнения своих обязанностей.
Несёт ответственность за: невыполнение своих функциональных обязанностей; невыполнение приказов вышестоящих органов; нарушение трудового распорядка.
Экономист по материально-техническому снабжению должен знать: постановления, распоряжения, приказы и др. документы по материально-техническому обеспечению; методы и порядок разработки перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения, нормативов производственных запасов сырья, материалов, порядок составления заявок на материалы, заключение договоров с поставщиками; действующие стандарты и технические условия; оптовые и розничные цены, номенклатуру потребляемых материалов; организацию учёта снабженческих операций и составление отчётности.
Обязанности: осуществление работы по обеспечению транспортного цеха всеми необходимыми материальными ресурсами; разработка проектов и годовых планов МТС, готовит расчёты и обоснования к ним; составляет заявки с необходимыми расчётами и обоснованиями; подготавливает проекты договоров с поставщиками; осуществляет контроль над выполнением поставщиками своих обязательств; ведёт оперативный учёт движения материальных ресурсов; составляет отчётность о выполнении плана.
Мастер цеха должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, материалы, касающиеся деятельности цеха; технологию цеха; оборудование участка и правила его технической эксплуатации.
Обязанности: руководство производственным участком; обеспечение выполнения в определённые сроки заданий; контроль над выполнением рабочими норм выработки; формирование бригад; распределение заданий.
Права: давать подчинённым поручения и задания; контролировать выполнение производственных заданий; запрашивать и получать необходимые материалы и документы.
Ответственность за: результаты и эффективность деятельности; необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей; недостоверную информацию о состоянии выполнения работ; невыполнение приказов и поручений вышестоящего руководства.
Механик цеха должен знать: постановления, распоряжения, приказы и др. материалы по организации ремонта подвижного состава; единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональную эксплуатацию; технические характеристики, конструкционные особенности подвижного состава; организацию и технологию ремонтных работ; правила сдачи подвижного состава в ремонт и приёма после ремонта.
Обязанности: обеспечивать безаварийную и надёжную работу подвижного состава, его правильную эксплуатацию; организует подготовку календарных планов (графиков) осмотров, проверок и ремонта подвижного состава; участвует в приёмке и установки нового оборудования; подготавливает для предъявления органам государственного надзора подъёмные механизмы и другие объекты; руководит работниками цеха.
Права: давать приказы и поручения входящие в его функциональные обязанности; контролировать выполнение заданий; вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работ.
Ответственность за: невыполнение своих функциональных обязанностей; невыполнение приказов; нарушение правил внутреннего трудового распорядка и правил безопасности.
Выпускной механик должен знать: постановления, распоряжения, приказы и др. материалы по организации ремонта подвижного состава; единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональную эксплуатацию; технические характеристики, конструкционные особенности подвижного состава;
Обязанности: контролирует безаварийную и надёжную работу подвижного состава, его правильную эксплуатацию; осматривает техническое состояние подвижного состава перед выходом на линию и по возвращению с неё.
Права: давать приказы и поручения входящие в его функциональные обязанности; контролировать выполнение заданий; вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию выпуска подвижного состава на линию.
Ответственность за: невыполнение своих функциональных обязанностей; невыполнение приказов; нарушение правил внутреннего трудового распорядка и правил безопасности.
Инженер по нормированию труда должен знать постановления, распоряжения и другие документы по нормированию и оплате труда; методы нормирования труда, экономику, организацию производства, труда и управления; формы и системы оплаты труда; положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники.
Обязанности: разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат; устанавливает нормы времени на разовые и дополнительные работы; проверяет действующие нормы труда; осуществляет контроль над своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок; обеспечивает составление отчётности о состоянии нормирования труда.
Мастер по оборудованию должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, материалы, касающиеся деятельности цеха; технологию цеха; оборудование участка и правила его технической эксплуатации.
Обязанности: обеспечение выполнения в определённые сроки заданий; контроль за эксплуатацией оборудования.
Ответственность за: результаты и эффективность деятельности; необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей; отклонения от норм работы оборудования.
Инженер ПБДД должен знать: правила безопасности дорожного движения; нормативные и методические материалы по перевозки различных грузов; технические характеристики подвижного состава; виды грузов; организацию движения.
Обязанности: осуществляет контроль над соблюдением, действующего законодательства, инструкций, стандартов; участвует в проведении экспертиз; участвует в проверке соответствия технического состояния подвижного состава.
Инженер ГСМ должен знать: нормативные и методические материалы по эксплуатационным материалам, экологические нормы; технические характеристики подвижного состава; нормы расхода ГСМ.
Обязанности: участвует в проверке технического состояния подвижного состава; осуществляет контроль за рациональным использованием ГСМ; составляет экологический паспорт; ведёт отчётность о использовании ГСМ.
Техник по учёту должен знать: технические характеристики подвижного состава; нормы износа запасных частей; нормативные и методические материалы.
Обязанности: вести учёт о пробеге подвижного состава, износе запасных частей.
