3. Классификация инноваций.

1) По степени новизны: - базисные (относятся к принципиально новым продуктам) - улучшающие (значительное усовершенствование существующих продуктов) - модификационные (удовлетворение эстетических потребностей)

2) По масштабам применения: - отраслевые - межотраслевые - региональные - в рамках предприятия

3) По объекту применения: - продуктовые - технологические - процессные - комплексные

4) По причинам возникновения: - реактивные (адаптивные) (обеспечивают выживание фирмы; как реакция на действия фирм-конкурентов) - стратегические

4. Основные этапы инновационного процесса

1.Фундаментальное исследование ( направлены на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей)

Цель- раскрыть новые связи между явлениями , показать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному применению

2. Прикладные исследования – направлены на поиск путей практического применения на поискранее открытых путей и процессов.

3.Опытно конструкторские работы

-завершающая стадия научных исследований. Здесь происходит переход от эксперементального производства к промышленному

4.Коммерциальизация инновации

-освоение и внедрение новшеств в производственную деятельность

5. Жизненный цикл инноваций.

Жизненный цикл инноваций - промежуток времени, от зарождения идеи до снятия с производства, реализованного на ее основе, продукта.

Стадии жизненного цикла:

1. Зарождение (сопровождается выполнением необходимого объема научно - исследовательских и опытно- конструкторских работ). На этой стадии: разработка и создание опытной партии новшества.

2. Рост (промышленное освоение с одновременным выходом производства на рынок)

3. Зрелость (массовое производство и увеличение объемов продаж)

4. Насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж)

5. Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)

Инновационный потенциал организации - мера готовности выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели.

Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, которую можно представить как последовательную цепь событий:

1. Начинается с фундаментальных исследований (направлены на процесс получения новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей)

Цель фундаментального исследования: раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества, безотносительно к их конкретному применению.

2. Прикладные исследования (направлены на поиск пути практического применения открытых ранее явлений и процессов)

3. Опытно - конструкторские работы (ОКР)

Завершающая стадия научных исследований. Происходит переход от экспериментального производства к промышленному.

4. Коммерциализация инноваций (освоение и внедрение новшеств в производственную деятельность)

7. Бутстреппинг. Приемы бутстреппинга. Бутстрэппинг (bootstrapping, англ.) – технология создания бизнеса без стартового капитала и инвестора (при очень незначительном финансировании извне или при полном его отсутствии) на самом опасном начальном этапе ее развития. Является самым распространенным способом создания и ведения бизнеса. Это способ финансирования небольших бизнесов, при котором минимум капитала привлекается извне (в качестве инвестиций), а все ресурсы находятся и вытаскиваются «изнутри» – настолько, что приходится затягивать пояса. Смысл бутстрепинга в том, чтобы поступательно развивать бизнес, используя ресурсы по мере их появления, и избегать помощи внешнего капитала. Каждая продажа — это база для следующих продаж. 4 правила бутстреппинга: 1.Производить и продавайть немедленно Один из наилучших способов сократить риски проекта — начать продажи с первого же дня работы. прибыль от сделки можно будет использовать, как начальный капитал. 2. Не нанимать персонал Персонал = издержки. На начальном этапе развития стартапа, предприниматель должен быть шефом, продавцом, финансовым директором, исполнительным директором и уборщиком в одном лице.  3. Тише едешь дальше будешь Постепенный рост кажется не таким заманчивым, но он поможет избежать долгов и легче перенести спады и кризисы. Постепенный рост и ориентация на продажи с первого дня проекта, позволят вам избежать рисков и долгов. 4. Планирование и прогнозирование Прогнозирование приблизительного объема продаж помогает выполнить план продаж и контролировать ваши начальные затраты и прибыль.