143. Понятие «организационная культура», основные характеристики организационной культуры.

Функции организационной культуры.

Организационная культура – модель ценностей, норм, уебждений, установок и допущений, которые не выражены словами, но формируют то, как люди себя ведут и как они действуют.

1. Уникальная система норм, ценностей, убеждений и способов вести себя, которая характеризует то, как люди и группы людей объединяются для того, чтобы что-то сделать.

2. Система неофициальных правил, которые разъясняют, как люди должны себя вести

3. Широко поддерживаемые убеждения, установки и ценности, которые существуют в какой-либо организации.

Основные характеристики:

1. Трудно определить

2. Многомерна, с многочисленными составляющими на ращличных уровнях

3. Не динамична, и может не подтвергаться изменениям

4. Для того, чтобы создать и изменить культуру требуется время.

Функции организационной культуры.

1. Охранная – состоит в создании барьера, ограждающего организацию от нежелательных внешних воздействий

2. Интегрирующая – усиливает систему социальной стабильности в организации. ОК – своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения.

3. Регулирующая – средство, с помощь которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации

4. Адаптивная – выражается в чувстве общности всех членов организации

5. Ориентирующая – направляет деятельность организации и ее участников в необходимое русло

6. Мотивационная – усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей

7. Функция имиджа – формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой.

Способы распространения организационной культуры:

1. Символы (материальные объекты, имеющие дополнительное значение)

2. Девизы (слоганы, содержащие информацию о целях и ценностях организации_

3. Истории (предания, иллюстрирующие ключевые аспекты организационной деятельности)

4. Жаргон

5. Церемонии

6. Изложение принципов

1Проблема российского оценивания состоит в том, что на данном этапе развития нашей политической системы проводится в основном только «внешнее» оценивание. 

2 Линейный принцип. Его применение обеспечивает такой тип организации аппаратов и служб, осуществляющих исполнительную деятельность, при котором каждый руководитель в пределах своей компетенции обладает в отношении подчиненных всеми правами и функциями управления. При таком построении каждый подчиненный имеет лишь одного непосредственного начальника, в компетенции которого находятся все вопросы деятельности подчиненного. Линейный принцип обычно применяется при организации небольших по численности групп и коллективов работников и где работа относительно не сложна и не требует узкой специализации. Наиболее часто на этом принципе строятся низовые аппараты при управлении непосредственно исполнителями, которые не имеют подчиненных. В частности, линейный принцип положен в основу организации органов внутренних дел.

3 Градостроительный регламент — устанавливаемые в пределах границ соответствующей территориальной зоны (1) виды разрешенного использования земельных участков, равно как всего, что находится над и под поверхностью земельных участков и используется в процессе их застройки и последующей эксплуатации объектов капитального строительства, (2) предельные (минимальные и/или максимальные) размеры земельных участков и предельные параметры разрешенного строительства, реконструкции объектов капитального строительства, а также (3) ограничения использования земельных участков и объектов капитального строительства.

4 Стоит отметить, что – кто знает – может, 5-ый этап уже и закончился, и начался 6-ой. Это к тому, что указом президента от 10 марта 2009 г. (свежачок!) № 261 утверждена федеральная программа «Реформирование и развитие системы государственной службы РФ (2009-2013 годы). Имейте в виду.

234