Тема 6. Организация научно-исследовательской работы

Необъятную сферу наук я себе представляю как широкое поле,

одни части которого темны, а другие освещены.

Наши труды имеют своей целью или расширить границы освещенных мест,

или приумножить на поле источники света.

Одно свойственно творческому гению, другое — проницательному уму,

вносящему улучшения.

Дидро Д.

Задание: напишите определение научно-исследовательской работы; заполните таблицы.

 Научно-исследовательская работа______________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Основные задачи научно-исследовательской работы

Основные направления научно-исследовательской работы

Руководство
Планирование
Организация
Внедрение
Контроль

Тема7. Кадровая политика образовательного учреждения.

Изумительно суетное, поистине непостоянное

и вечно колеблющееся существо – человек.

М.Монтень.

Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства (Маслов Е.В.).

Задание: дайте определение кадровой политики организации.

Кадровая политика организации – _______________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в его развитии в соответствии с потребностями самой организации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Кадровая политика должна включать следующие компоненты:

1. Планирование ресурсов: планирование трудовых ресурсов в действующей организации логично начать с оценки их наличия. Руководство должно определить, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующей для реализации конкретной цели.

2. Набор персонала – процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей.

3. Отбор – обычно производится путем определения наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот – разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; важный элемент системы управления персоналом.

5. Профориентация и адаптация – введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от них организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;

6. Обучение – разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения;

7. Переподготовка – получение новой специальности из числа лиц, имевших рабочую профессию для удовлетворения потребности предприятия и рынка труда в данной специальности.

8. Оценка трудовой деятельности – разработка методик оценки трудовой деятельности и доведение ее до работника. Определение степени эффективности труда – такова важнейшая цель оценки результатов деятельности работника.

9. Повышение, понижение, перевод, увольнение – разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы.