Матеріально-технічне забезпечення.

Виробнича діяльність

Маркетингова діяльність.

Операції з цінними паперами.

Який вид діяльності підприємства забезпечує основний регулярний дохід?

Фінансова діяльність.

Інвестиційна діяльність.

Операційна діяльність.

Оперативна діяльність.

Що відображає операційна діяльність підприємства?

Місце на ринку.

Інвестиційну привабливість.

Специфіку сфери діяльності.

Фінансовий стан.

Які з перерахованих організаційно-технічних характеристик визначає тип виробництва?

Характеристика підприємства, яка обумовлена ступенем його спеціалізації , видами товарної номенклатури, масштабами виробництва, формою утворення підприємства.

Характеристика підприємства, яка обумовлена ступенем його спеціалізації , складністю товарної номенклатури, обсягами партій випуску продукції, його масштабами.

Характеристика підприємства, яка обумовлена ступенем його спеціалізації , обсягами партій випуску продукції, його потенціалом та конкурентоспроможністю.

Вірні відповіді відсутні.

Які типи виробництва розрізняють залежно від рівня його концентрації і спеціалізації?

Одиночне, серійне, масове.

Дискретний та безперервний.

Ручний, механізований, автоматизований.

Концентроване, спеціалізоване, індивідуальне.

Предмети праці перетворюються на готову продукцію протягом:

Операційного циклу.

Виробничого циклу.

Життєвого циклу.

Фінансового циклу.

Який з запропонованих варіантів відповідає терміну «реальні інвестиції підприємства»?

Операції з цінними паперами, кредитними ресурсами.

Придбання об'єктів нерухомості, основних засобів, нематеріальних активів, капітальний ремонт.

Придбання матеріальних запасів для подальшої виробничої діяльності.

Придбання нематеріальних активів.

Яке з визначень розкриває сутність фінансової діяльності підприємства?

Діяльність щодо визначення потреби підприємства у ресурсах, управління виробничими запасами, проведення розрахунків з постачальниками.

Діяльність з планування потреби підприємства у матеріальних ресурсах, проведення інвестиційного аналізу, пошук ринків збуту продукції.

Визначення місця підприємства на рику, проведення комплексного аналізу, пошук ринків збуту продукції.

Це діяльність щодо формування та використання капіталу підприємства.

Система управління фінан­со­ви­ми відносинами через фінансові важелі та за допомогою фінан­со­вих досліджень, які дають змогу досягти головної мети будь-якого виду підприємства – одержання мак­симального прибутку –це:

Фінансовий механізм.

Фінансова діяльність.

Фінансовий цикл.

Фінансові інвестиції.

Планування це:

Процес вибору оптимальної альтернативи при заданій меті.

Процес створення точної та придатної до реалізації системи норм для наступних дій.

Процес визначення цілей, яких підприємство передба­чає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.

Процес виявлення відхилень між фактичними та плано­вими показниками.

Кількісні та якісні характеристики функціонування підприємства, досягнення яких воно прагне мають відображення у:

Місії підприємства.

Цілях підприємства.

Стратегії діяльності.

Дереві цілей.

Яким чином проявляється взаємозв’язок цілей підприємства та суспільства?

Переважання на ринку підприємств колективної форми власності.

У обов’язковості відрахувань частини прибутку на благо­дійність.

Підприємство може отримати певний економічний ефект тільки при виробництві та реалізації продукції, яка користується попитом на ринку.

Взаємозв’язку між цими цілями не існує.

Що з перерахованого є визначальним при формуванні стратегічних цілей функціонування підприємства?

Зміни на ринку діяльності підприємства.

Внутрішні проблеми, з якими стикається підприємство.

Зовнішні проблеми, які постають перед підприємством.

Взаємозв’язок економічних, соціальних та політичних умов функціонування підприємства.

З якою метою варто будувати дерево цілей?

Для підрозділу цілей на якісні та кількісні.

Для виявлення підпорядкованості цілей та можливості їх поетапної реалізації.

Для усвідомлення цілей, що стоять перед підприємством.

Усі відповіді правильні.

Які зміни відбуваються у формуванні цілей підприємства якщо змінюється стадія його життєвого циклу?

Показники стану функціонування, до яких прагне під­приємство, збільшуються з кількісної та якісної сторін.

Показники господарської та фінансової діяльності зрос­тають кількісно.

На всіх стадіях життєвого циклу підприємства – це максимізація прибутку.

Показники господарської та фінансової діяльності зрос­тають якісно.

Що з перерахованого не відноситься до принципів визначення цілей під­приємства?

Визначені цілі не повинні суперечити одна одній.

Цілі повинні визначатися комплексно, тобто у взаємо­зв’язку між собою.

Цілі повинні бути сформульовані, виходячи із напрямів та перспектив розвитку підприємства.

Визначені цілі повинні охоплювати весь комплекс можли­вих проблем.

Які типи стратегій виділяють в залежності від напрямів діяльності підприємства?

Перспективна, поточна.

Стратегії використання матеріальних ресурсів, управління трудовими та фінансовими ресурсами.

Виробнича, фінансова, маркетингова.

Соціальна, економічна.

Які з перерахованих факторів обмежують використання пла­нування в сучасних умовах?

Високий ступінь невизначеності на українському ринку.

Низький рівень накопичення капіталу, що не дозволяє здійснювати певні витрати на організацію процесу планування.

Відсутність певної підприємницької культури.

Усі відповіді правильні.

Взаємоузгоджені та взаємовпорядковані планові завдання, що об’єднані спільною метою та визначають ресурси, терміни, методи, послідов­ність досягнення мети, виконання робіт, рішень – це:

Стратегія розвитку підприємства.

Виробнича програма.

Система планів діяльності підприємства.

Дерево цілей.

Детальна розробка планів підприємства на рівні окремих підрозділів на короткі проміжки часу здійснюється у процесі:

Оперативного планування.

Бізнес-планування.

Стратегічного планування.

Директивного планування.

У якому плановому документі визначається сукупність основних показників діяльності підприємства, які повинні бути досягнуті до кінця планового періоду?

Програмі.

Проекті.

Плані.

Усі відповіді правильні.

У якому плановому документі визначається розвиток одного з важливих напрямів (аспектів) діяльності підприємства?