3. Линейная и профессиональная власть

-линейная власть(глав. инженер инженер)

-функциональная власть

-профессиональная власть

4. Комплексность организации

• Кол-во должностей и должностных групп

• Кол-во отдельных подразделений

• Чем больше их число, тем сложнее управл. и организац. проблемы

• Хар-ка сложности – горизонтальная и вертикальная дифференциация.

4.1 «Высокие» и «плоские» структуры

ген.директор

топ-менеджер

менеджер сред.звена генер.директор

менеджер низш.звена функ.директор

контролир.роли проектная группа

5. Факторы, влияющие на организационную структуру

-Структура; -Технология; -Размер; -Стратегии; -Среда.

5.1 Влияние технологии. Исследования Дж. Вудвард

Сложность произ-венного процесса определяет структурные хар-ки фирмы.

Типы произ-ва: единоличное, массовое, процессное. (тут должны быть графики тупые)

5.2 Влияние размера. Астонские исследования

	Круп.орг-ции по сравнению с мелкими
специализация	в крупных
стандартизация	в крупных
формализация	в крупных
централизация	в крупных
конфигурация (норма контроля)	в крупных
традиционализм	?

5.3 Влияние стратегии. Исследования Чандлера

Стратегия – определение основных долгосрочных целей предприятия и выбор курса действий и распространения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

СТРУКТУРА СЛЕДУЕТ ЗА СТРАТЕГИЕЙ

-Централизованная бюрократия

-Вертикальная интеграция

-Дивизиональная структура

6. Классификация структурных форм

6.1 Простая структура

6.2 Преимущества и недостатки простой структуры

+	-
Сила – в простоте Гибкость и скорость реагирования Низкие затраты на поддержание Четкая иерархия Ясность цели и вклада в её достижения.	Ограниченная применимость при возрастающем размере Подверженность возможному негативному влиянию «центру» Низкий моральный дух в коллективе Высокая текучесть кадров Успех компании зависит от решения центра.

6.3 Функциональная структура

6.4 Преимущества и недостатки функциональной структуры

+	-
Экономия на масштабе операций. Избежание дублирования фун-ций. Удовлетворенность сотрудников как членов профессионального сообщества. Эффективны в стабильной окр.среде Чувство безопасности и предсказуемости для индивидуумов.	Конфликты м/у подразделениями. Размытость конечной ответственности. Сложность межгрупповой координации. Эффективность при росте организаций. Неспособность выращивать топ-менеджеров.