
- •Тема 1 Введение в курс «Организационное поведение»
- •Типология организаций
- •Тема 2 Характеристики личности
- •Конфликт ролей
- •Межличностный конфликт
- •6.4Стратегии разрешения межличностных конфликтов
- •Тема 3 Управление мотивацией
- •Трудовая мотивация
- •Теории мотивации
- •Содержательные теории мотивации
- •Иерархия потребностей Маслоу.
- •Двухфакторная теория Герцберга
- •Процессуальные теории мотивации
- •Теория справедливости Адамса
- •Теория подкрепления Торндайка-Скиннера
- •Внутренняя и внешняя мотивация
- •Управление внешней мотивацией
- •Модель подкрепления трудовой мотивации
- •Управление внутренней мотивацией
- •Проектирование рабочего места
- •Функциональное расширение труда
- •Обогащение труда
- •Автономные рабочие группы
- •Лояльность организации.
- •Тема 4 Характеристики групп
- •3.1 Менеджер как связующее звено организации
- •3.2 Комитет (временная группа)
- •3.3 Команда
- •7.2 Способы подчинения групповому давлению
- •8. Источники привлекательности группы
- •9. Сплоченность группы
- •9.1 Понятие и характеристики
- •9.2 Сплоченность группы и результаты работы
- •10. Роли и ролевое поведение
- •Тема 5 Групповое принятие решений
- •Тема 6 Лидерство
- •4.2 Четыре системы менеджмента Лайкерта
- •Тема 7 Характеристики организаций
- •3. Линейная и профессиональная власть
- •4. Комплексность организации
- •4.1 «Высокие» и «плоские» структуры
- •5. Факторы, влияющие на организационную структуру
- •5.1 Влияние технологии. Исследования Дж. Вудвард
- •5.2 Влияние размера. Астонские исследования
- •6.3 Функциональная структура
- •6.4 Преимущества и недостатки функциональной структуры
- •6.5 Матричная структура
- •6.6 Преимущества и недостатки матричной структуры
- •6.7 Дивизиональная структура
- •6.8 Преимущества и недостатки дивизиональной структуры
- •7. Природа организационной культуры
- •2. Власть и индивидуум.
- •2.1 Различные грани власти.
- •2.3 Подверженность влиянию объектов власти
- •2.4 Политические тактики по Юклу и Фэйлб
- •2.5 Стратегии приобретения власти по Дю. Брину
- •2.6 Макиавеллизм
- •3. Власть и группы
- •3.1 Исследования м. И к. Шерифов о межгрупповых конфликтах.
- •Тема 9 Окружающая среда организаций
- •4. Неопределенность окружающей среды
- •4.1 Статичная и динамичная среда
- •4.2 Исследования Бернса и Сталкера
- •6.Внутриорганизационные стратегии для защиты от влияния окружающей среды
- •7. Межорганизационные стратегии контроля окружающей среды
- •8. Стратегии выбора ниши
Тема 1 Введение в курс «Организационное поведение»
Что имеется в виду под поведением
Поведение – сов-сть действий, социально значимых осознанных, обладающих для их автора особенностью, повторяющихся в разных ситуациях.
критерий поведения – соответствие поведения социально-культурным (моральным, профе)
Оценивается эффективностью, результативностью совершённых действий.
Какого рода организации имеются в виду
Организация как: * социальный институт * процесс * упорядоченность обьекта
Понятие и главные характеристики организации
Организация – социальная целостность, которая направлена на некоторую цель, построена как специальная структурированная и скоординированная система предназначена для некоторой деятельности и связи с окружающей средой.
Цель – категорический признак любой организации.
Типология организаций
Правительственные(госдума,муниц.банк) |
неправительственные |
Коммерческие |
Некоммерческие(защита окр.среды) |
бюджетные |
небюджетные |
общественные |
хозяйственные |
формальные |
Неформальные(официально не зарегистр.) |
По отраслевой принадлежности(пищевая, текситльная) |
|
По самостоятельности принятия решения |
Что такое организационное поведение
Организационное поведение – это дея-ть людей и то, как оно влияет на работу организации.
Предмет изучения:
Характеристики личности
Трудовая мотивация
Удовлетворённость трудом
Проектировка рабочего места
Групповая динамика
Лидерство
Организационная структура и культура
Принятие решений
Конфликты, власть и политика в организации
Окружающая среда в организации
Уровни анализа организационного поведения
Внешняя среда – (межорганизационные объединения и сообщества)
Организационный уровень – ( групповой уровень анализа, индивидуальный уровень анализа)
Взаимосвязь с другими дисциплинами
Психология – изучает черты личности и хар-ки индивидов., чувства , представления, взгляды, ценности.
Социология –изучает социальные структуры их взаимосвязи и влияние на индивидов. Вопросы иерархии, власти, влияния.
Антропология – изучение человеческого общества обычаи историю, преобладающие идеи и ценност. Организацию как поле для исследования общества.
Экономика – изучает соотношения D и S различных факторов произ-тва как на индивидуальном так и на сигрегированном уровне рыночных отношений, эффективность, эконом стратегия.
Исторические основы организационного поведения:
Научный менеджмент
Классическая школа
Школа человеческих отношений
Социально-технические теории
школа |
период |
представители |
описание |
Научный менеджмент
|
1910-е гг |
Ф.У Тейлор Ф.Г. Гильберт |
|
Классическая школа
|
1920-1950 гг |
А. Фйоль |
|
Школа человеческих отношений
|
1920-е гг |
Ч. Бернардо Э. Мэйо Ф. Ротлисбергер. У. диксон |
|
Социально-технические теории
|
1960-е гг |
Дж. Вудворд Бермс и Сталкер Лоурено и Лорш |
|
Современная модель организационного поведения
Когнитивный подход
Бихевиаристский подход
Теория социального научения
Институциональный подход
Метафоры и аналогии
Изменения организационной среды
Трад иерарх. Организаций многообразие фирм
Рабочая элита – носители знаний
Вертикальное , горизонтальное разделение труда
Новое содержание работы, больше интеллектуальной деятельности, обучение меньше рутины
Производство, услуги
Глобализация экономики
Информатизация
Комплексное управление качеством
Многообразие работников и этика