- •1.. Понятие и сущность менеджмента. Его основные черты
- •6..Экономические методы управления
- •7.. Социально-психологические методы управления
- •8.. Эволюция менеджмента: Школа научного управления
- •9.. Эволюция менеджмента: Административная школа (классическая)
- •10.. Эволюция менеджмента: Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •11.. Эволюция школ и концепции менеджмента: Количественный подход
- •13.. Сущность и виды организации
- •14.. Внешняя среда организации
- •19.. Понятие и сущность мотивации
- •20.. Теория иерархии потребностей а.Маслоу
- •25.. Понятие власти и лидерства
- •26.. Теории индивидуальных лидерских черт
- •27.. Поведенческий подход к лидерству
- •28.. Ситуационный подход к лидерству
- •30.. Информация, её значение и классификация
- •31.. Понятие коммуникации, ее основные составляющие
- •32.. Преграды на пути коммуникации
- •33.. Управленческие решения: понятие, сущность, классификация
- •34.. Подходы к принятию управленческих решений
- •35.. Методы принятия управленческих решений
- •36.. Факторы, влияющие на эффективность и качество управленческих решений
- •4) Жизненный цикл проблемы.
- •37.Конфликт:понятие и причины.
- •38.. Понятие и причины возникновения конфликтов
30.. Информация, её значение и классификация
В процессе У (М –р.) постоянно работает с (И). Информация – (лат.разъяснение, изложение) – Совок-ть сведений об окружающем мире, умножающих наши знания.
Для опр-ия миссии, У (У) важна полнота (И) – ревалентность (И). (И) имеет 2 стороны: количественную и смысловую (семантическую)
Класс-ция: *общего назначения ( директивную,справочно-нормативную) *целевогоназначения (плановую,отчетно-статистическую,научно-техническую,административную) *форме представления ( письменная устная, цифровая, буквенная, кодированная) *направлению движения( входящая, исходящая) *Характеру носителей (документированная, недокументированная)
Требования к (И) должно быть: достоверной,достаточной,оперативной,ясной. Напр., устная, телефонная (И) оперативна, но не сохраняется, а письменная – обеспечивает одностороннюю связь, но долго хранится. Устная (И) дает возможность получать ответы на вопросы, вести диалог, но существует лишь мгновение.
31.. Понятие коммуникации, ее основные составляющие
(К) процесс – обмен (И) между двумя или более людьми. Р от 50 до 90% всего времени тратит на (К), Основные (Ц) (К П) – обеспечит понимание (И), являющийся предметом обмена, т.е. сообщений.
В процессе обмена И можно выделить 4 базовых элемента: *Отправитель, лицо генерирующее идеи или собирающее и передающее (И). *Сообщение, т.е. сама (И) закодированная с помощью символов. *Канал, средство передачи (И). *Получатель, лицо, которому предназначена И и которое ее интерпретирует.
При обмене (И) отправитель и получатель проходят несколько взаимосвязанных этапов. Их задача – составить сообщение и использовать канал т.о., чтобы обе стороны поняли и разделили исходную идею, в которой смысл может быть искажен или полностью утрачен.(К) осуществляется по формальному каналу (официальному) и – неформальному (слухам).
Процесс обмена (И) включает 4 этапа. *Зарождение идеи *Кодирование и выбор канала *Передача *Декодирование
32.. Преграды на пути коммуникации
К преградам межл-х (К) относятся: *Восприятие. *Семантика(слова и символы имеют разное значение). *Обмен невербальной информацией. *Плохая (ОС)–опорная реакция на услышанное, прочитанное.. *Неумение слушать.
Преграды в организационных коммуникациях: *Когда (И) двигается внутри (О) вверх или вниз смысл соо-й несколько искажается. Причины: – непреднамеренное (в силу затруднений меж-х контактов),- сознательное (когда М-р искажает (И) в своих интересах),- фильтрация (для ускорения движения (И), ее упрощения или падения статусов уровней О). *Информационные перегрузки.Из-за перегрузки каналов (И), когда ее поступает слишком много и (Р) не в состоянии на нее эффективно реализовать. Он вынужден отсеивать менее важную (по его мнению) и оставлять только ту, которая по его мнению кажется важной. Но нередко понимание важности (И) Р отличается от понимания др. работниками (О). *Неудовлетворительная структура (О).Если структура (О) продумана плохо возможности (Р) планировать и добиваться (Ц) сужаются. В (О) с многочисленными (У) растет вероятность (И) искажений, т.к. каждый уровень (У) может корректировать и отфильтровывать сообщение. Неправильный подбор кадров, конфликты между подразделениями (О) снижают также эффективность обмена (И) принятия (У) решений.
