Методы выполнения процедуры оценивания персонала

Название метода

Короткое описание метода

Результат

Джерелознавчий (биографический)

Анализ кадровых данных, листок из учета кадров, личное заявление, автобиография, документы, об образовании, характеристика

Логический вывод о семье, образовании, карьере, черте характера

Метод Стандартной оценки

Руководитель заполняет специальную форму, характеризуя каждый аспект работы работника. Является простым и доступным в применении методом, но поскольку оценка руководителя всегда субъективна, для повышения и обоснованности форма может заполняться работником службы персонала

Специальная форма оценки

Интервьюирование (собеседование)

Анкетирование (самооценка)

Социологический опрос

Беседа с работником для получения дополнительных данных о человеке; опрос человека с помощью специальной анкеты для самооценки черты личности и их следующего анализа; опрос работников разной категории, которая хорошо знает человека, которого оценивают (руководители, коллега, подчиненные) и построение диаграммы качеств личности.

Анкета может содержать такие оценочные параметры, как: производительность, качество работы, старательность, аккуратность, точность; личные свойства (общительность и тому подобное); характер взаимоотношений в коллективе (с коллегой, начальниками, подчиненными) и умения совместно работать ради достижения общих результатов; надежность (точность, аккуратность); инициативность склонность к самостоятельной работе, смелость; уровень квалификации и знаний (специальных, экономических, управленческих); организационные навыки (умение планировать, координировать, контролировать); психологические качества; общественная активность

Соответствующие

Наблюдение

Наблюдение за работником, которого оценивают, в неформальных условиях (на отдыхе, в быту) и в рабочей обстановке методами моментних наблюдений и фотографии рабочего дня

Отчет о наблюдении

Метод Вынужденного выбора

Эксперты избирают наиболее подходящую для работника характеристику из заданного набора (например: общительность, опыт работы, умения планировать свою работу)

Специальная форма оценки

Описательный метод

Предусматривает последовательную подробную характеристику позитивной и негативной черты работника и может комбинироваться с предыдущим

Характеристика работника

Тестирование

Определения профессиональных знаний и умений, способностей, мотивов, психологии личности, с помощью специальных тестов с расшифровкой их с помощью "ключей"

Психологический портрет

Экспертная оценка

Формирование группы экспертов, определения совокупности качеств, и получение экспертной оценки идеального или реального работника

Модель рабочего места

Деловая игра

Проведение организационно управленческой игры, анализ знаний и умений и оценка способности труда в малой группе

Отчет об игре. Оценки игроков и их роли

Анализ Конкретной ситуации

Передача работнику конкретной производственной ситуации с заданием проведения анализу и подготовки предложений относительно ее решения в форме доклада. Критериями оценки при этом является: способность организовывать и планировать, решительность, гибкость, стойкость, к стрессам, стиль работы

Доклад с альтернативой решения ситуации

Экзамен (зачет, защита бизнес-плана)

Контроль профессиональных знаний и умений, что предусматривает предыдущую подготовку работника из определенной дисциплины (круг вопросов) и выступление перед экзаменационной комиссией

Экзаменационное письмо 3 оценкой, бизнес-план

Сам отчет (выступление)

Письменный отчет или устное выступление руководителя или специалиста перед трудовым коллективом с анализом выполнения плана работы и личных обязательств

Письменный отчет

Оценка методом комитетов

Работа человека обсуждается в группе. Она разделяется при этом на отдельную составляющую и оценивается по каждой из их. В итоге складывается список действий, оцениваемых как успешные и неуспішні, на основе сопоставления которого с требованиями к работнику или должности формулируется окончательный вывод о работе работника

Письменный отчет

Метод независимого судьи

Оценка работника лицами, которые не были с им когда-то знакомые (5-7 человек), на основе "перекрестного допроса"

Специальная форма оценки

360-градусный метод оценки

Работник оценивается всеми, с кем контактирует в процессе работы

Специальная форма оценки

Метод групповой дискуссии

Работник принимает участие в обсуждении проблемы и отстаивает свою точку зрения в группе из 9-15 человек. Дискуссия записывается на пленку, а затем ей дают оценку менеджеры высших уровней управления

Специальная форма оценки

Комплексная оценка труда

Определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и результативности труда и сравнения их, с предыдущим периодом или нормативом с помощью взвешивающих коэффициентов

Таблица оценки труда

Аттестация персонала

Комплексный метод оценки персонала, который использует другие методы для определения аттестационной комиссией соответствия кандидата вакантной должности или должности, которую он занимает

Протокол аттестационной комиссии, приказ руководителя предприятия