75 Какаие требования предъявляются к проведению делового оценивания персонала предприятия?
• объективность – использование достаточно полная система показателей для характеристики работника, его деятельности, поведения, использования достоверной информационной базы, для расчета показателей, охватывания, достаточно длительный период работы и учета динамики результатов деятельности в течение этого периода;
• оперативность – своевременность и скорость оценивания, регулярность его проведения;
• гласность – широкое ознакомление работников с порядком и методикой проведения оценивания, доведения его результатов, ко всем заинтересованным лицам;
• демократизм – участие общественности, привлечения, к оцениванию коллеги и подчиненных;
• единство требований оценивания для всех работников однородной должности;
• простота, четкость и приступність процедуры оценивания;
• результативность – обязательное и оперативное применение действующих мероприятий за результатами оценивания;
• максимально возможная механизация и автоматизация процедуры оценивания.
76 Назовите виды делового оценивания персонала. Раскройте содержание оценивания кандидатов на вакантную должность и текущего переодического оценивания работников предприятия
Виды:
1. Оценивание кандидатов на вакантную должность.
2. Текущее периодическое оценивание работников предприятия. Оба вида оценивания позволяют решать в основном аналогичную задачу, потому в их формулировке под словом "работник" стоит понимать также "кандидат на должность".
Деловое оценивание кандидатов на вакантную должность состоит из таких этапов:
1. Анализ анкетных данных.
2. Сбор информации о кандидате.
3. Проверочные экзамены.
4. Собеседование.
Текущее периодическое оценивание работников предприятия состоит из таких этапов:
1. Оценивание результатов работы и факторов, которые определяют степень их достижения.
2. Анализ динамики результативности труда за определенный период, а также динамику состояния факторов, которые влияют на достижение результатов. Оценивание работника после определенного периода работы открывает большую возможность в выборе направлений анализа, которые должны быть в полной мере реализованы.
Анализ должен дать ответ, чья больше вина в том, что работник, который владеет хорошими качествами для выполнения данного вида деятельности, имеет средние результаты: он сам (отсутствие интереса к работе, снижению требовательности, к себе и так далее) или предприятие (отсутствие надлежащих условий для высокоэффективной работы).
Показатели делового оценивания персонала предприятия можно разделить на такую группу:
1) результативность труда;
2) профессиональное поведение;
3) личные качества.
Оценивание труда может охватывать:
• процесс труда по его внешним признакам (работа, перерыв и так далее);
• оценивание расходов труда;
• оценивание сложности труда.
Выбор того или другого подхода зависит, в первую очередь, от цели оценивания.
77 Охарактеризуйте методы делового оценивания персонала предприятия
Методы оценивания персонала должны:
• отвечать структуре предприятия, характера деятельности персонала, цели оценивания;
• быть простыми и понятными;
• предусматривать использование количественных показателей (оптимально 5-6);
• соединять письменные и устные задания.