73 Осветите сущность и содержание управления процессом адаптации

Управление процессом трудовой адаптации – это активное влияние на факторы, которые определяют ее ход, сроки снижения неблагоприятных последствий и тому подобное.

Разработка мероприятий, которые положительно влияют на трудовую адаптацию, предусматривает знание как субъективной характеристики работника (пол, возраст, психофизиологическая характеристика, образование, стаж, но др.), так и факторов рабочей среды, характера их влияния (прямой или непрямой), на показатели и результаты адаптации.

При управлении процессом трудовой адаптации стоят учитывать:

• имеющаяся возможность предприятия (условия труда, гибкость рабочего времени, организация труда, и так далее);

• ограничение в изменении работника (в развитии тех или других способностей, в освобождении от негативной привычки и тому подобное);

• расхождение на новом и на прежнем месте работы;

• особенность новой и прежней профессии.

По отношению к молодым работникам процесс управления трудовой адаптацией предусматривает определенные мероприятия.

Среди мероприятий, которые способствуют сокращению периода адаптации и негативных ее последствий, можно выделить хорошо организованную профессиональную ориентацию и, в частности, профессиональный набор кадров.

Основная задача службы трудовой адаптации – разработка и внедрение при участии функциональной службы управления предприятием мероприятий по: сокращение неблагоприятных последствий от работы неадаптированного работника, стабилизации трудового коллектива, роста трудовой отдачи работников, повышения удовлетворенности, трудом.

Важная задача службы трудовой адаптации заключается также в координации деятельности всех отделов предприятия, которые имеют отношение к адаптации работников.

Эффективная программа трудовой адаптации работников включает три основных направления:

1. Введение в предприятие (должно способствовать усвоению принятой нормы и правил и обеспечивать работников необходимой информацией).

2. Введение в подраздел (знакомство нового работника с работой подраздела и с его работниками).

3. Введение в должность (непосредственный руководитель раскрывает перед новым работником основное содержание его профессиональной деятельности и то, какой взнос он может внести в общий успех подраздела и предприятия в целом).

74 Раскройте сущность и задачи деловое оценивания персонала предприятия

Усовершенствование практики подбора и расстановление кадров, стимулирования их труда, продвижения работников, повышения их квалификации, связано с объективным, построенным на научной основе деловым оцениванием персонала предприятия.

Деловое оценивание персонала – это целеустремленный процесс установления соответствия качественной характеристики персонала (способностей, мотивации и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Задачи делового оценивания персонала предприятия

Полностью оправданной является позиция западных специалистов в области менеджмента в отношении делового оценивания работника: оно должно рассматриваться как возможность открытого обсуждения прогресса в деятельности работника, выбора путей улучшения этой деятельности. Необходимо, чтобы работник знал, какую ошибку он делает, какие из них связаны с его личностью, каким образом наиболее полно реализовать свой потенциал.

Деловое оценивание имеет непосредственное отношение к повышению эффективности деятельности, поскольку за его результатами появляется возможность:

• совершенствовать расстановление кадров путем подбора наиболее достойной кандидатуры на ту или другую должность;

• улучшать использование кадров, осуществлять их служебно-квалификационное продвижение;

• обнаруживать направленность повышения квалификации работников;

• стимулировать трудовую деятельность персонала за счет обеспечения более тесного ввязывания оплаты труда с результатами труда;

• совершенствовать форму и методы работы руководителей;

• формировать позитивное отношение к труду, обеспечивать удовлетворенность работой но др.